1、潮。电梯电梯机房应设置通风降温设备配备应急灯及二氧化碳灭火器材电梯机房门选用通锁，钥匙通用入伙前取得电梯准用证电梯电源应专用，机房照明井道照明轿厢照明应与电梯电源分开电梯电源必须使用双电源通风风机必须为轴流风机。可视对讲可视对讲屏幕图像清晰，通话质量优良，电控锁开启灵活。个别可视对讲需具备夜视功能。确保业户入伙时可正常投入使用。系统安装使用时必须能达到单机故障不影响系统使用。系统主机端必须安装有防雷设施设备。背景音乐确保小区业主入伙时可正常投入使用，紧急情况可代替消防广播。背景音乐必须是操作的系统，控制中心配有监听设备。闭路电视监控系统监控探头需具备红外线功能。监视画面可进行正常切换，且图像清晰。监控探头可与周界报警进行联动录像。硬盘录像，内存容量可。
2、司应确定投标项目的物业管理方案，该方案是对管理服务工作的全面策划，具体内容包含项目及企业简介物业总体设想与承诺人员配备计划与培训管理物资装备计划维修资金使用方案管理费的收支测算管理规章制度档案管理物业前期管理物业的日常管理智能化系统管理客户服务及社区文化建设等。管理用房的提供地产公司应按照物业管理法规向物业公司或业主大会提供物业管理用房，用于管理处日常办公会议接待仓库及员工住宿等用途，管理用房的装修方案由地产公司协同物业公司共同制定，装修费用由地产公司承担。管理用房的标准，项目总建筑面积在万平方米以下的，按总建筑面积的千分之二提供建筑面积超过万平方米的，除按照万平米的千分之二提供外，超出部分按千分之的标准提供建筑面积在万平方米及以下的，按不少于建筑面。
3、专业人员联合组成的入伙工作小组，并策划组织入伙工作。集中入伙期间发生的费用由地产公司承担。地产公司如委托物业公司办理房屋集中入伙手续的，物业公司需提前将集中入伙策划方案及费用预算报地产公司审核，费用由地产公司承担。房屋质量返修管理地产公司应成立项目保修办，按照房屋质量保证书规定承担房屋保修公共设备设施保修期内的返修及完善工作，此外对已超过保修期但经专业机构认定属质量问题的仍需由地产公司承担修复责任。空置房管理空置房分为两种情况第种情况因地产公司销售原因，造成房屋未交付使用而空置的第二种情况房屋已经交付使用，因业主个人原因未办理入伙手续的。第种空置房产生的管理费水电供暖等费用由地产公司承担第二种空置房相关费用由业主承担。按照物业服务收费办法规定，空置房。
4、万平方米需投入人约天的工作量，地产公司须以每万平方米预留个工作日给物业公司办理接管验收手续，并确保另有个工作日进行清洁开荒工作。否则物业公司可按日收取应急费用，应急费用包含加班费补贴和酬金等。保洁开荒保洁开荒分为二种情况第种是销售前开放区域样板房销售大厅的保洁开荒第二种是房屋交付使用前的保洁开荒。保洁开荒属产品符合性责任，地产公司应监督各施工单位负责其作业范围内的清场及完成初次保洁工作。保洁开荒工作开始前，地产公司应确保所有房屋钥匙已全部移交给物业公司。地产公司可将保洁开荒工作直接发包给物业公司，物业公司在清洁开荒报价中应包含人工费材料费税金酬金等成本。清洁开荒质量由物业公司全面监管，费用由地产公司承担。如地产公司将清洁业务直接发包给专业清洁公司，物。
5、区域宜配备木制休闲桌椅开放区域宜配置款式相对简单且牢固的金属桌椅或石桌椅绿化带内宜使用石质桌椅。泳池泳池根据其大小配救生圈，救生杆及至少个救生员观察椅泳池照明充足，满足夜间游泳需要更衣室浸脚消毒池配备齐全，浸脚消毒池需保证是进入泳池的唯通道，并配有淋浴泳池实行封闭式管理泳池水质处理系统可正常投入使用以保证水质合格泳池周边地面为防滑地面配备人工吸尘工具泳池设备房通风良好，设集水坑及潜水泵，超高水位报警信号连至监控中心。设备部分名称标准设备房环境发电机房高低压配电房水泵房泳池机房值班室地面铺设防滑地砖，墙面找平抹灰刷涂料，天花找平各设备机房配备应急灯及灭火器电系统设备房配置防鼠板及接地带。发电机配置电源系统及发电机系统各系统在小区入伙前可正常投入使用。发。
6、积百平米提供。物业管理用房应具有的产权并具备正常的使用功能。地产公司在规划设计时应对物业管理用房予以充分考虑。办公场所具体位置的规划应考虑到项目物业管理模式的需要，并从服务辐射区域交通安全是否扰民等角度充分考虑。管理用房及员工生活用房不能设在地下室中，并保证通风噪音符合国家住宅使用标准。物业的移交物业移交的重点是房屋本体共用部位共用设备设施及场地的移交，物业移交应建立书面移交档案。对于验收不合格的项目，地产公司应组织人员及时进行整改。若在接管验收工作中有屡次整改仍不达标或项目部拒不整改以及长期拖延的项目，物业公司应将问题以书面报告的形式报地产公司分管领导处理。地产公司应在正式入伙前个工作日完成所有工程的整改工作，并通知物业公司接管验收。般接管验收工作。
7、保证影象资料储存个月以上。系统需具备防雷击功能。监控系统录像机必须预留扩容端口。监控系统必须配备已注册的控制软件光盘，并附有注册码。保证小区业主入伙时全部能正常投入使用。周界红外报警小区业主入伙时全部能正常投入使用设灯光联动及监控镜头联动。系统需具备防雷击功能。在控制中心内必须配置周界电子地图。电子巡更信息采集钮布置合理，贴放牢固，防水不锈。确保小区业主入伙时全部能正常投入使用。各巡更棒必须正确有效的读出数据，并配有个备用棒。消防系统接管区域的消防系统验收合格并可投入正常使用防火门锁采用通锁消防各回路标码清晰各现场探测点地址码应同编码表致。现场必须预留备用件。备注在移交时或移交后，仍有部分物资物品不能按照移交标准提供，物业公司在征得地产公司同意后，参。
8、照相关配置要求，自行购买，费用由地产公司承担。前期介入工作指引目的以内部市场化为原理，理顺地产公司与物业公司之间的业务与经营关系。范围适用于集团下属所有地产公司和物的前期介入为提供令客户满意的产品，规避和减少项目缺陷，在项目规划设计现场施工建设及营销策划阶段地产公司应要求物业公司提前介入，并站在潜在客户的角度，对管理需求及项目设施设备配备的合理性管理成本可持续发展提出建设性意见。物业公司应提供销售区域的接待清洁维修服务，并对现场服务人员提供培训，切实提升现场服务品质，以达到物业促进营销的目的。项目前期介入阶段，地产公司应每月织织召开业务联席会议，召集物业公司相关人员就物业公司提出的问题和意见进行沟通，并确定具体解决办法。项目前期介入期间产生的项目配合。
9、用双电源，并加有电源。娱乐设施安装平稳牢固，符合安全设计规范，并具有必要的安全防护措施和使用说明。信息传递设施设室外宣传栏，具体位置可由物业提供参考方案。多层住宅单元楼道层，中高层楼大堂配置室内信息栏中高层建筑高档住宅大堂可考虑电子显示屏或液晶屏显示。配备小区导示系统，物业可提供参考方案。单车摩托车棚小区设单车摩托车停放处。停车架标识牌配置齐备。绿化预留室外绿化取水口绿化用水可单独计量。小区入口设置屏。空调位预留住宅商业空调室外机安装位置，空调位大小应符合实际需要。采取集中排水。空调排水管要安装牢固无渗漏。电缆电缆标识清晰，有引至和接出等规范内容进入设备房配电柜暂未使用的电缆孔需作临时封堵每条电缆必须全部放置电缆槽，无架空。休闲椅建筑围合内全封闭住宅。
10、电机燃油箱的进油口宜设置在装卸位置，方便加油，油箱有油位标识，可以清晰看到油位配备消防灭火器材随机配备套专用维修工具油箱房应设置防爆灯，通风良好配备灭火器材发电机房必须加装隔音棉发电机组必须固定牢固并有减震垫。给水系统各类泵在小区入伙前可投入正常使用进户水压保证家用热水器能正常点火生活水箱加盖上锁，设水位指示管，可清晰看到水位水箱溢流口通气孔设防虫网生活水箱设高低水位报警，集水坑设高水位报警，信号连至小区监控中心地面设置排水沟，且排水状况良好。配备灭火器材。高压配电配备高压操作相关工具配电柜前配绝缘胶垫绝缘手套绝缘鞋配备灭火器材有供配电系统图通风系统完好，无返潮。低压配电配备相关的操作工具配电柜前配绝缘胶垫配备灭火器材有供配电系统图。通风系统完好，无。
11、业公司应予以监督清洁质量，由地产公司向物业公司支付总承包费用的作为管理酬金。标识的配备房屋本体类标识由地产公司按照项目特有的识别系统制作，物业管理类标识由物业公司按照物业手册规定款式制作，费用由地产公司承担。地产公司如将房屋本体类标识及物业管理类标识全部委托交由物业公司制作，期间产生的设计费制作费和酬金由地产公司承担。客户体验日客户体验日应安排在项目正式入伙前天天前进行，由地产公司全程组织安排，费用由地产公司承担。物业公司应在客户体验日充分展示服务水准专业水平团队合作精神，并借此契机为入伙后的服务工作打下坚实的基础。客户体验日中涉及的整改项目，地产公司应在正式入伙前全部完成整改工作。房屋的集中入伙房屋的集中交付实行地产公司总经理负责制，成立由各部门各。
12、用营销配合费用物业开办费及清洁开荒费用等按前期介入服务费用结算标准进行结算。前期物业管理阶段前期物业管理招投标由地产公司在房屋销售前，按照项目所在地相关规定及主管部门的要求，组织前期物业管理招投标工作，并起草前期物业管理服务合同临时管理规约，物业公司应积极配合并参与投标工作。招投标工作完成后，地产公司应与物业公司签订前期物业管理服务合同，明确委托事项委托管理期限双方权利义务收费标准物业管理用房维修资金管理及违约责任等。合同签订时应充分考虑对物业管理后期工作的影响，并为从前期物业管理服务过渡到业主委托管理服务阶段创造条件，同时该合同应与地产公司在销售时与业主签订的前期物业管理服务协议中约定的内容致。前期物业管理方案策划在前期物业管理招投标过程中，物业公。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
地产移交工作指与+前期介入工作指引