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电大本科成本管理复习资料小抄完整版 电大本科成本管理复习资料小抄完整版

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1、的各种税金生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在。成本计算对象成本计算期成本计算特点废品损失的计算在产品成本的计算标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益,其账务处理方法是。如果是有利差异,应冲减当期的收益如果是有利差异,应当增加当期收益如果是不利差异,应当冲减当期的收益如果是不利差异,应当增加当期的收益不论是有利差异还是不利差异均不增减当期的收益各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响主要有。产品单位成本产品品种构成产品单位利润产品产量产品单位税金质量成本的内容般包括。预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本废品损失成本下列各项不属于期间费用的是。主营业务成本生产成本制造费用财务费用营业费用采用平行结转分步法计算产品成本的优点是。

2、,制造费用元。在产品完工程度估计为。要求采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本。答案编制的成本计算单如下项目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本本月发生费用合计约当产量单位成本完工产品成本月末在产品成本企业生产产品,假定产销平衡,预计明年该产品销量为。件,单价为元。增值税率为,营业税率为,销项税与进项税的差额预计为。元另外还应交纳的城建税和的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为要求预测该企业的目标成本。如果产品由两道工序组成,相关的成本结构资料如下第工序直接材料占,直接人工和制造费用各占第二工序半成品占写,直接人工和制造费用各占。确定各工序的目标成本。解目标利润线元应交税金,元目标成本二元成本项目目标成本第二工序目标成本第工序目标成本直接材料。

3、额和各产品的保本额。加权贡献边际率在此处键入公式。保本额甲产品的保本额乙产品的保本额,未找到引用源。企业第车间每月需要甲零件件,该零件既可以自制又可以外购。如果自制,每件发生直接材料元,直接人工元,变动性制造费用元,分配固定性制造费用元,另外还需购置专用模具,需支出元。如果外购,外购单价为元。要求做出自制或外购的决策。如果该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收入元,发生变动成本元,每件分配固定成本元。做出自制或外购的决策。自制相关成本直接材料直接人工变动性制造费用专属成本合计元外购相关成本元应自制甲零件。自制相关成本直接材料直接人工变动性制造费用专属成本机会成本合计元外购成本元应外购如果企业生产甲产品的单价为元,销售量为件,单位变动成。

4、分配法计算分配修理运输费用。答案交互分配分配率修理元小时运输元公里分配费用运输应分入修理费元修理应分入修理费元交互分配对外分配额修理元运输元对外分配劳务量修理小时运输公里分配率修理元小时运输元公里分配费用基本车间修理费元运输费元行政部门修理费元运输费元企业本年度生产五种产品,有关产品产量及单位成本资料如下产品类别实际成量件计划单位成本元实际单位成本元可比产品产品产品产品不可比产品产品产品要求根据上述资料,按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况,并将计算结果填入下表中答案产品类别总成本元差异按计划按实际降低额降低率计算计算元可比产品产品产品产品小计不可比产品产品产品小计合计企业只生产种产品,假定产销平衡,预计明年该产品销量为件,单价为元,增值税率为。

5、质量成本利润率成本预测具有的主要特点是。科学性准确性近似性精确性可修正性预测新产品设计成本时,可以采用的预测方法有。直接法概算法比价法指数平滑法价值分析以下各项可以利用边际分析法进行决策的有。最佳质量成本的决策最佳生产批量的决策最佳工艺方案的决策最佳订货批量的决策最佳生产组合的决策下列属于成本管理原则的是。集中与分散相结合的原则权责发生制原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则全面成本管理原则工业企业的生产经营管理费用包括。用于产品生产的费用用于产品销售的费用用于组织和管理生产经营活动的费用用于购置固定资产的费用用于筹集生产经营资金的费用企业的生产按生产组织的特点划分,可分为。简单生产复杂生产大量生产成批生产单件生产采用定额法计算产品实际。

6、中半成品直接工人制造费用合计企业生产三种产品,有关产量及单位成本资料如下产品名称实际产量件计划单位成本元实际单位成本元可比产品甲产品乙产品不可比产丙产品品要求编制全部商品品成本计划情况分析表全部商品产品成本计划情况分析表产品名称总成本元差异按计划计算按实际计算降低额元降低率可比产品甲产品乙产品合计不可比产品丙产品合计企业设有修理和运输两个辅助生产车间部门。修理车间本月发生费用元,提供修理工时小时,其中为运输部门修理小时,为基本生产车间修理小时,为行政管理部门修理小时,修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为元,运输材料物资等吨公里,其中为修理车间提供运输劳务吨公里,为基本生产车间提供运输劳务吨公里,为行政管理部门提供运输劳务吨公里。要求采用交。

7、。各步骤可以同时计算产品成本能够提供各个步骤的半成品成本资料能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料能全面反映各该步骤产品的生产耗费水平能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原下列各项中,哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升。材料消耗定额材料价格劳动生产率产量平均工资在相关范围内,固定成本和变动成本保持其成本特性不变,相关范围是指。产销量的变动范围单价的变动范围时期的变动范围利润的变动范围毛利的变动范围下列各项中属于相关成本的有。半成品成本中的变动成本半成品成本中的固定成本机会成本专属成本共同成本产品成本发展趋势预测主要包括及其他有关的资料,对实际成本的水平构成情况,采用定的技术经济分析方法计算其完成情况差异额,分析产生差。

8、的原因的过程。通过成本分析,可以总结成本管理工作中的成绩,找出存在的问题,提出解决问题的办法,掌握成本变动的规律,提出改进的措施成本考核是根据企业制定的成本计划成本目标等指标,分解成企业内部的各种成本考核指标,并下达到企业内部的各个责任单位或个人,明确各单位和个人的责任,并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的个整体,它们相互依存,相互结合地在成本管理中发挥着四计算分析题仅供参考题型企业生产甲产品,原材料在开始生产时次投人,月末在产品完工程度估计为,甲产品本月完工件,月末在产品为件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。产品成本计算单摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月。

9、的关系成本与费用的关系在进行成本核算时需要正确划分的各种费用界线包括。正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线正确划分生产费用与经营管理费用的界线正确划分各个月份的费用界线正确划分各种产品之间的费用界线正确划分完工产品与在产品之间的费用界线企业的生产按工艺过程的特点划分,可分为。简单生产复杂生产大量生产成批生产单件生产下列属于期间费用的项目是。生产成本制造费用营业费用管理费用财务费用下列属于成本报表的是。商品产品成本表主要产品单位成本表现金流量表制造费用明细表期间费用明细表成本考核的指标主要有。实物指标价值指标数量指标质量指标单项指标和综合指标质量成本效益分析时使用的指标包括。产值质量成本率销售收入质量成本率销售利润质量成本率产品成本质量成本率。

10、本时需要的指标有。定额成本标准成本脱离定额差异定额变动差异材料成本差异企业内部责任成本考核指标有。成本降低额成本降低率销售收入成本率责任成本差异率责任成本降低率质量成本的内容般包括。预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本废品损失成本劳动生产率的提高意味着。单位产品中的工资费用减少单位产品工时消耗定额的减少产品成本呈反方向变动产品成本呈同方向变动单位产品中的工资费用工时消耗定额增加本量利分析的基本假设包括。成本性态分析假设相关范围假设线性假设基本模型假设变动成本法假设与最佳订货批量相关的成本有。订货成本储存成本调整准备成本缺货成本直接材料成本在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于。推行经济责任制制定成本计划制定费用预算计算产品实际成本计算应。

11、,消费税率为,假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为,另外还需交纳的城建税和的教育费附加。同行业先进的销售利润率为。要求预测该企业的目标成本。解目标利润元应缴现金元目标成本元根据下列表中资料,运用因素分析法法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表项目计量单位计划指标实际指标产品产量吨材料单耗千克材料单价元材料计划成本元材料实际成本元分析对象元第次替代元第二次替代元第三次替代元由于产量减少,使材料成本下降了元由于单耗上升,使成本上升元由于单价上升,使材料成本上升了元。以上三个因素共同影响,使材料总成本上升了元。企业生产甲乙两种产品,有关资料如下表所示资料单位元产品销售量件单价单位变动成本固定成本甲产品乙产品合计要求预测该企业的保。

12、在产品成本本月发生额合计产品产完工产品产量在产品约量当产量合计单位成本结转完工产品成本月末在产品成本根据下列表中资料,运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表项目计量单位计划指标实际指标产品产量吨材料单耗千克材料单价元计算结果如下运用连环替代法计算各因素影响如下材料计划成本元材料实际成本元分析对象元计划指标元第次替代元第二次替代元第三次替代元由于产量减少,使材料成本下降了元由于单耗上升,使材料成本上升了元由于材料单价上升,使材料成本上升了元。以上三个因素共同影响,使材料总成本上升了元。厂产品本月完工台,月末在产品台,原材料于生产开始时次投入。期初在产品成本为直接材料元直接工资元制造费用元本月发生费用为直接材料元直接工资元。

参考资料:

[1]某配电所施工组织设计方案(第39页,发表于2022-06-24 19:55)

[2]某排水系统施工组织设计方案(第22页,发表于2022-06-24 19:55)

[3]某排水工程施工组织设计方案(第17页,发表于2022-06-24 19:55)

[4]某酒店大型机电工程施工组织设计方案(第355页,发表于2022-06-24 19:55)

[5]某核电站施工组织设计(第32页,发表于2022-06-24 19:55)

[6]某核电厂施工组织设计方案(第67页,发表于2022-06-24 19:55)

[7]某公司地板辐射采暖施工组织设计方案(第19页,发表于2022-06-24 19:55)

[8]某工程采暖工程施工组织设计(第15页,发表于2022-06-24 19:55)

[9]某给水管道敷设工程施工组织设计方案(第61页,发表于2022-06-24 19:55)

[10]某电站机电设备安装工程施工组织设计(第359页,发表于2022-06-24 19:55)

[11]某电气安装工程施工组织设计方案(第16页,发表于2022-06-24 19:55)

[12]某电厂脱硫安装工程施工组织设计(第165页,发表于2022-06-24 19:55)

[13]某电厂施工组织设计方案范本(第110页,发表于2022-06-24 19:55)

[14]某电厂扩建工程施工组织设计(第101页,发表于2022-06-24 19:55)

[15]某电厂锅炉基础施工技术措施(第22页,发表于2022-06-24 19:55)

[16]某道路中水排水工程施工组织设计方案(第73页,发表于2022-06-24 19:55)

[17]某仓库室外管线工程施工组织设计方案(第181页,发表于2022-06-24 19:55)

[18]某办公楼采暖系统维修改造施工组织设计方案(第28页,发表于2022-06-24 19:55)

[19]美术学院迁建工程施工组织设计方案(第141页,发表于2022-06-24 19:55)

[20]美食世界水暖施工组织设计方案(第17页,发表于2022-06-24 19:55)

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