1、完门。机房门均为甲级防火门。内墙装饰主要采用乳胶漆瓷质抛光砖釉面瓷砖墙面楼地面主要为瓷质防滑地砖地面瓷质抛光砖瓷质耐磨地砖及硬化地面聚乙烯地板防静电高架地板顶棚主要为乳胶漆顶棚铝板吊顶矿棉板吊顶硅酸钙板吊顶。结构概况本塔楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构。按抗震烈度度设防，场地土Ⅲ类，框架梁柱抗震等级为Ⅱ级。粉砂土层作为本工程基础的地基持力层，基础采用片筏基础。基础底标高等。室外标高。混凝土强度等级结构部位层别标高砼强度等级钢筋种类备注地基梁板抗渗等级地下室墙抗渗等级地下水池抗渗等级框架柱地下室Ⅰ级Ⅱ级抗渗等级层二层三四层楼层梁板楼梯间及支柱电梯井及支柱圈梁构造柱第节工程特点本工程位于开发区，占地面积大，场地空旷，对在现场解决加工用场地民工住宿材料堆放及临建道路塔吊的布置比较有利。该工程单层面积大，具备施工的工作面，可以充分投入机具架料模板和人工。该工程虽然是框架结构，但主入口处有网架结构屋顶，又有倾斜的钢结构造型。本工程开。
2、的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间。根据本工程的实际情况，依据本工程的特点，挖土方基础工程依次施工。进入主体施工阶段，各层均为框架结构，主体结构四层完工后作次中间结构验收，验收合格后，抹灰插入，紧跟着完成主体封顶，进行结构验收，随后进入装修阶段。第三节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部分项工程量和现场施工实际情况以及工期机械设备劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。所有材料必须有合格证分类标识堆放遵循选送检合格后才使用的原则，材料的使用要通。
3、理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和工作手册。施工的组织部署总承包组织以土建为主，水电机电通风安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。结构施工期间，切施工协调管理，既人机物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划。
4、即委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设现场加工场地的布置建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工，临建办公室拟采用盒子房迅速就位，使业主监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始并穿插施工。结构施工在三个月内全部完成，在完成三层结构施工时，穿插进行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同时进行施工，在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程支立管风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，室外工程在外檐装修开始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工，本着抓前不抓后前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力材料机械设备，协调好各方关系，确保在年月日完成标书规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标年月日年月日，共计日历天。关于工程质量本工程旦中标，将。
5、列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为分部分项工程次验收合格率，质量评定等级为优良，确保优良工程。关市建筑工程安全文明工地，管理达到总公司标准，让业主满意，科技进步创总公司科技示范工程。关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的具有独特的管理软件，通过网络平台与业主及项目间进行连网，达到信息共享信息处理信息传递相互沟通，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质高速的完成。第节项目管理总体设想及对策项目组织机构见施工现场组织机构与职能图该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管。
6、审批和签字手续。施工机械设备的选择和需用计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。根据工程实际情况，为解决主体阶段水平垂直运输之需，根据现场布置情况龙门吊井架台。升砼搅拌机台，升砂浆搅拌机台，切断机台，多用刨床台。劳动力需用计划为保证本工程施工质量工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达级，并要求服从现场统管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。在结构施工中按照施工按进度要求相应编制二个施工作业班组，使他们能在项目的激励机制下，在质量工期文明施工方面做到相互竞争，从而实现或超越预期的管理目标。根据工程需要，我公司将合理组织素质好，技术能力强的施工班组进行工程施工。第四节施工现场准备环境交通准备本工程地处武汉市汉阳区五里村，交通环境较为复杂，给工程的材料及设备运输带来定的困难，为此我司将处理好。
7、季节较好，对加快工期保证质量有利。该工程工期要求很紧，质量要求高，混凝土工程要达到清水混凝土标准，地下室采用刚性防水混凝土，抗渗混凝土掺。机电工程除预埋工程外和其它专业房间的装修及二次设计的装修均不包括在本标段内，但中标方作为总承包方，需承担全部的工期质量责任和有关罚则。对总承包方的综合计划管理协调能力过程控制提出很高的要求。该工程装修虽然不算很复杂，但机电工程分部系统齐全后续机电安装工作量很大，同时要求业主与总承包方密切配合及时选择专业分包商，及时进行设备定货，按照总体计划要求插入安装，方能保证总工期的实现。虽然工期很紧，但质量要求较高，对于该工程的重要性以及在高科技产业想要取得席之地，总承包方必将倾全力创出自己的品牌，取得质量的优良奖项，创社会效益，因此在保证工期的情况下实现此目标，难度加大。现场场地平坦，三通平基本完成，进场后即可进行施工。第节投标内容本次投标由投标人及其自行分包人直接实施的内容工程主体的土建结构建。
8、筑粗装修外装修给排水采暖空调动力等专业系统供电及全部电气专业内容配电站油泵房等建筑全部内容。第二章工程总承包组织管理对策第节综合说明我公司是具有级资质及工程总包经验的大型施工企业，是支具有雄厚技术力量和机械装备的富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中国北京超级数据中心工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针目标管理工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理技术装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。关于工程工期为确保本工程在天内顺利完成，旦我公司中标，本公司将立。
9、即委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设现场加工场地的布置建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工，临建办公室拟采用盒子房迅速就位，使业主监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始并穿插施工。结构施工在三个月内全部完成，在完成三层结构施工时，穿插进行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同时进行施工，在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程支立管风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，室外工程在外檐装修开始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工，本着抓前不抓后前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力材料机械设备，协调好各方关系，确保在年月日完成标书规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标年月日年月日，共计日历天。关于工程质量本工程旦中标，将。
10、理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和工作手册。施工的组织部署总承包组织以土建为主，水电机电通风安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。结构施工期间，切施工协调管理，既人机物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划。
11、列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为分部分项工程次验收合格率，质量评定等级为优良，确保优良工程。关市建筑工程安全文明工地，管理达到总公司标准，让业主满意，科技进步创总公司科技示范工程。关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的具有独特的管理软件，通过网络平台与业主及项目间进行连网，达到信息共享信息处理信息传递相互沟通，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质高速的完成。第节项目管理总体设想及对策项目组织机构见施工现场组织机构与职能图该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管。
12、成结是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部行使计划组织协商控制监督和指挥的六大职能，详见项目管理机构及职能图。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制质量保证计划,本工程为本公司贯彻执行的重点贯标工程，施工过程中要严格达标，切实保证工程各项目标的实现。二土建与安装的协调配合各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员，组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患。在装修施工时，要有序地插入各种设备的安装及调试，不能延误总工期。安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题，避免因返工而影响工期。土建施工必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。第二节施工工艺流程施工程序根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程。
参考资料：
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