1、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用水总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。目录第章综合说明第节编制说明第节工程概况第节项目管理的主要目标第节施工前期准备计划第节施工段的划分第节施工总体流程第二章总包责任管理第节总则第节施工现场内施工各方面互相协调配合措施第节总承包部对分包工程的质量控制第节协助业主投资控制第三章施工工艺技术措施第节测量放线第节深层搅拌桩止水帷幕施工第节基坑支护与土方开挖第节人工挖孔桩基础施工第节地下室主体结构施工第节上部土建结构施工第节高支模施工第节防水工程第节砌体施工第节外墙防渗漏处理第节装饰工程第节安装工程第节塔吊安装第四章施工总进度计划第节整体控制目标第节主要工期指标第节主要分项控制。
2、司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署安排和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标计划开工日期年月日。计划竣工日期年月日。总工期个日历天施工进度计划详见第二章施工网络计划。三工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制同业主设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧。
3、为装修阶段，该阶段施工工种较多，需合理安排土建装修安装之间的工序搭接，该阶段汇集人员多工序多交叉施工多。因此该阶段的相互配合协调计划尤为重要，也是体现工程管理水平的主要阶段。三施工区段的划分地下室结构及群楼部分以后浇带分区同时进行施工。裙楼以上主体结构由于各层建筑面积不大，拟平面不分区进行施工。第节施工总体流程考虑本工程工期短，且施工项目较齐全，本工程分阶段分区进行施工。本工程我司采取分区管理，施工段与段之间实行大平行作业，段内则采取流水作业，以度致，严格遵守党的政治纪律，坚定不移地贯彻落实党的路线方针政策和决议，坚持树立和落实科学发展观。二是坚持领导班子自学制度。领导班子成员通过认真自学行政许可法中华人民共和国种子法中华人民共和国农产品质。
4、术管理目标编制有针对性的施工组织设计施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。广泛采用新技术新材料新工艺先进的施工工艺和技术是工程按期保质完成的保证，同时也节省工程造价。我公司针对本工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额限料单的签发提供依据。第节施工段的划分施工区段的划分原则本工程占地面积，总建筑面积平方米其中地下室层，建筑面积平方米地上层，建筑面积平方米。本工程平面立面分部分项工程间相互交叉作业较多，故不宜以施工先后为原则，需结合招。
5、的利益出发，与我局紧密配合，团结致，为高速优质安全文明完成整个工程的施工任务这共同目标而努力。二是，通过我司与参加该工程建设的其它各方面包括业主设计单位监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站建委城监部门环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位居民等建立良好的社会关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。第节施工现场内施工各方面互相协调配合措施总包责任方的主要协调措施施工电梯各分包单位应每周以书面方式向总包责任方提供其下周每体建筑的材料运输量，以便于总包责任合理调配安排各施工电梯的运输工作。塔吊塔吊未拆除前，总包责任方应主动了解各分包单位物资设备构件的重量吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊。
6、密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型和工程招标现场施工组织管理协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利对业主有利我方有利。四安全文明施工目标严格按照国家和广东省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，认真执行环境管理体系和安全卫生管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明管理，确保无死亡事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。五技。
7、措施第节施工网络计划第节工期保证措施第五章施工平面布置图第节施工现场平面布置原则第节现场平面布置第节临建设施布置第节现场临时用水方案第节现场临时用电方案第六章机械设备材料及人员投入第节机械设备的投入第节劳动力计划第节材料投入计划第七章安全文明施工措施第节全管理机构和管理制度的建立第节安全技术措施实行施工现场安全标准化是实第节文明施工措施第节环境保护防污染措施第八章质量保证措施第节质量管理体系第节质量管理组织措施第节施工过程质量控制第节施工过程中的质量控制第节模板工程质量保证技术措施第节钢筋工程质量保证措施第节砼工程质量保证措施第节防渗漏质量控制第节飘窗板及空调机板质保措施第节保证砌砖抹灰质量的技术措施第节其它质量措施第九章施工组织管理机构第。
8、节机构的形式第节指挥系统第节联络协调系统第章综合说明第节编制说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加广州市区卫生防疫站检验办公楼工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是建筑面积约万平米。地下二层，地上十六层，建筑物总高，地下二层设人防工程，战时功能为二等掩蔽所。地下层为停车库自行车库设备用房，地上为办公用房。外墙面贴玻璃马赛克，层为点式玻璃幕墙，整体设计风格明快大方清新简洁，体现整体性现代感和文化气质。结构概述本工程结构形式基本框架剪力墙结构，抗震设。
9、水电设备总调试竣工验收门窗玻璃油漆楼地面施工内粉刷装饰水电等留孔埋管第二章总包责任管理第节总则如果有幸中标该工程，我司将按照招标文件的要求，对需分包专业如电梯钢管柱幕墙工程中央空调消防弱电等工程负总包责任。对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于我司负责施工主体结构及砌体等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量进度等起着至关重要的作用，因此我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分单位创造条件，同时为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工并且要求分包单位在我局总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主。
10、的吊运周转能力，及时将各分包单位的物资设备构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在周前以书面形式向总包单位提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。施工场地各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积，部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设置由总包责任方规划，统布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。施工道路总包方有义务合理安排各分包单位的施工顺序设备材料进场时间。
11、标工程的范围来划分。二施工阶段的划分按建筑物基础及结构情况将本工程划分为如下几个施工阶段第阶段为基坑土方开挖及基坑防水支护施工，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。第二阶段为桩基础施工阶段，本工程采用人工挖孔桩，桩施工始终是影响本工程工期的关键步骤之，保证人工挖孔桩的质量与安全是本阶段的重点。第三阶段为基础梁承台底板及地下室主体结构施工，底板侧壁后浇带施工缝的防水施工和混凝土浇筑时水化热的控制是本阶段施工的重点。第四阶段为主体结构施工，该施工阶段主要为模板钢筋砼的施工质量控制。其中钢管柱高支模的施工是本阶段的施工难点。合理组织流水施工是本阶段的重点。同时，砌筑工程也在该阶段插入，且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工关键。第五阶段。
12、防类别为丙类抗震设防烈度为度设计基本地震加速度为地震作用分组为第组建筑的场地类别为Ⅱ类水平地震影响系数最大值为特征周期为阻尼比为。框架剪力墙的抗震等级分别为般框架框支框架剪力墙层至层加强部位其它二级二级二级基础采用人工挖孔桩，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。层柱为钢管砼柱，钢管柱采用钢材，内衬管及柱底环板采用钢材镇静钢。焊条采用焊条。承包范围按照标单位提供的施工图工程量清单和有关资料及说明，对本工程施工进行总承包。第节项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，在完全遵守国家省市有关规定和招标文件要求的前提下，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下质量目标确保本工程达到市优良标准。二工期目标本工程工期为个日历天，我公。
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鲁教版语文四下《窃读记》ppt课件2