1、要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难部份设备的安装将与土建同步进行如造纸车间二层的吊车梁热电站汽机间的桁车梁汽机锅炉的安装等，为此出现交叉作业多高的烟囱的施工将是本工程施工的难点地下水位较高，而现场土质情况不好，许多地下构筑物如化水间和干煤棚内均有深达米左右的地下构筑物烟囱基础将达多深的施工难度将较大因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的个重点。施工部署及组织机构施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房纸厂项目和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是充分发挥我司在基础土建水电安装装修等方面的综合优势，利用在技术装备人员材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础。严格按照项目法施工，并按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系要求，严格质量环境职业健康安全管。
2、工程技术人员管理人员和专业班长组建项目经理部。三施工组织的重点和要点按项目法实施管理，对技术安全质量进度材料财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程始终处于良好的受控状态下运行。投入本合同段施工的专业队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员技术工人全部在我公司内抽选有丰富经验的有关人员。严格实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，形成总公司项目部施工队三级质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行质量票否决权制度。各分项工程，其重点是既要按期完成该单位工程，又要保证质量，达到设计效果。四工程材料的资源调查及进场根据招标文件和现场实际考察，我司已做好该项工程所需的绿化苗木进场准备工作。合同签订后,按施工进度的安排可考虑材料陆续进场进行施工，这样可以保证苗木的成活率。喷淋系统所需的各种材料也可在施工地点附近采购到。在具体施工过程中，应注意以下几点作好工程地质工程材料的调查，对相关材料做好完整的试验资料。绿化工。
3、物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须坚固稳定，并且为了对水准点进行相互复核，水准点的数目应多于个，本工程拟设置个水准点。水准点的布设原则是尽量与观测点接近，其距离不超过米，以保证观测的精度离开公路地下管线和滑坡地段至少米埋在受震区以外的安全地点。本工程的水准点的埋设在中标后依实际情况确定。沉降观测水准点的高程应根据业主提供的永久基点引测，采用二等水准测量的方法测定，往返测量误差不得超过为测站数，或。如果沉降观测水准点与永久水准点的距离超过米，则不必引测绝对标高，而采取假设标高。观测点的布置和要求观测点的布置和要求应与设计院协商确定，般应沿建筑物的四周每隔米设点。要求观测点的上部必须为突出的半球形或有明显的突出之处，与柱身或墙身保持定的距离要牢固通视便于观测且点上能垂直置尺。观测点的形式与埋设本工程的观测点埋设在钢筋砼的柱或墙上，层柱或墙模扳拆除并达到规定的强度后，用钢凿在选定的柱或墙上标高以上处。
4、现场二线工人，由具有定技术水平和操作经验并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。施工项目管理组织机构框图如下项目经理土建副经理项目总工程部项目总工程部土建工程部技术部质量部安全部材料设备部成本合约部安全工程部预埋件工长钢筋工长混凝土工长木工工长抹灰装饰工长防水工长内业资料员施工技术员试验员测量员质量员安全员材料组设备组合同管理组成本控制组财务会计组电气工长给排水工长消防工长主要管理人员名单及其近期履历根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备名，其中质安部经理名，土建名，安装名，主要管理人员名单见附件。施工分段根据本工程施工工期紧及工程量较大施工难点较多各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程。
5、顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独的内部设置控制坐标，然后按照设计图纸利用经纬仪和钢卷尺进行轴线传递。基础施工完后，将控制线引到楼面上，设立内部控制点，依据内部控制点进行轴线传递。对投测到施工层的轴线控制网，应先进行校核，确认无误后，用钢卷尺配合经纬仪进行分部施测放线。为确保预埋件的预埋精度，将建立两套的轴线引测系统，土建队和预埋队施测，然后进行汇合复核，以减少出现误差的机率。高程控制根据业主给出的水准点，进行标高控制。基础施工完后，将标高控制点引到建筑物外侧墙上，用红油漆作好标记，作为结构往上施工的高程控制点。往上传递高程时，须用经过校准的钢卷尺从高程控制点向上丈量，每次取四点的平均值，划出相对标高线，注明相对高程，并用水准仪按设计标高操平。高程传递到施测层时应先进行闭合校核，再进行高层传递。建筑物的观测沉降观测水准点的布设建筑。
6、程投标文件技术标书广州市南艺园林工程有限公司尽早将各种材料预抽检试验报告监理工程师审验，并尽早签订各种材料供货合同，按施工总进度安排需用量组织各种材料陆续进场。根据本招标文件和现场考察及资源调查情况，制定材料运输计划和材料堆放场，并按需求量落实好本公司和社会运输力量的合理配置。五施工人员和机械设备安排我公司对绿化工程建设十分重视。我司专业技术力量雄厚，各种大型机械设备齐全，专业技术力量雄厚，对道路绿化施工具有十分丰富的经验。如果我公司能中标，我们的人员设备可快速进场，公司将上下心，全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按投标文件的承诺完成工程任务。为确保优质高效地完成该工程建设任务，我公司将把本工程列为重点工程项目，在人力物力财力上给予充分的投入，抽调技术力量雄厚具有精良装备的施工队伍参加本合同段的施工。针对本工程附近交通繁忙交叉工作面多的特点，我们将保证投入充足的专业技术人员机械设备和劳动力以保证总。
7、理，确保达到优质高速安全低消耗的预期目标，按期完成本工程。质量目标市样板工程。工期目标在内完成本工程招标内容。环境目标施工噪声场界达标昼间夜间。施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。固体废弃物实现资源化无害化减量化管理。对有毒有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。生产生活污水排放符合地方标准。节能降耗，减少资源浪费。职业健康安全目标杜绝火灾事故。杜绝重伤死亡事故。杜绝机械事故年度轻伤事故频率控制在以内。文明施工目标确保市双优样板工地，争创省双优样板工地。施工管理组织机构管理组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以级项目经理为首的项目经理部，组建纸厂联合厂房及热电站工程项目经理部，组成个项目管理部门齐全人员责任岗位明确精干高效率的项目管理班子，统对工程的质量安全工期成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻管理体系标准。项目施工管理组织机构如下图所示。项目管理机构由项目领导层专业管理层和劳务层组。
8、成。项目领导层由名项目经理三名生产副经理土建二名安装名名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动成本控制管理决策设备租赁的权利，对工程进度质量安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部成本合约部生产副经理负责项目工程部，负责土建安装施工项目工程师负责项目内业技术部质安部项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下工程部负责本工程的现场施工任务计划等管理质量部安全部负责本工程的质量安全生产文明施工管理技术部负责档案资料工程施工技术交底技术资料钢筋翻样模板翻样等管理材料设备部负责工程材料采购进场组织周转材料料具对内租赁现场机械设备对内租赁现场用电的设计布置现场机具的操作维修保养等管理成本合约部负责项目成本控制预算成本核算合同管理。项目作业层主要为施工凿。
9、现场二线工人，由具有定技术水平和操作经验并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。施工项目管理组织机构框图如下项目经理土建副经理项目总工程部项目总工程部土建工程部技术部质量部安全部材料设备部成本合约部安全工程部预埋件工长钢筋工长混凝土工长木工工长抹灰装饰工长防水工长内业资料员施工技术员试验员测量员质量员安全员材料组设备组合同管理组成本控制组财务会计组电气工长给排水工长消防工长主要管理人员名单及其近期履历根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备名，其中质安部经理名，土建名，安装名，主要管理人员名单见附件。施工分段根据本工程施工工期紧及工程量较大施工难点较多各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程。
10、物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须坚固稳定，并且为了对水准点进行相互复核，水准点的数目应多于个，本工程拟设置个水准点。水准点的布设原则是尽量与观测点接近，其距离不超过米，以保证观测的精度离开公路地下管线和滑坡地段至少米埋在受震区以外的安全地点。本工程的水准点的埋设在中标后依实际情况确定。沉降观测水准点的高程应根据业主提供的永久基点引测，采用二等水准测量的方法测定，往返测量误差不得超过为测站数，或。如果沉降观测水准点与永久水准点的距离超过米，则不必引测绝对标高，而采取假设标高。观测点的布置和要求观测点的布置和要求应与设计院协商确定，般应沿建筑物的四周每隔米设点。要求观测点的上部必须为突出的半球形或有明显的突出之处，与柱身或墙身保持定的距离要牢固通视便于观测且点上能垂直置尺。观测点的形式与埋设本工程的观测点埋设在钢筋砼的柱或墙上，层柱或墙模扳拆除并达到规定的强度后，用钢凿在选定的柱或墙上标高以上处。
11、顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独的内部设置控制坐标，然后按照设计图纸利用经纬仪和钢卷尺进行轴线传递。基础施工完后，将控制线引到楼面上，设立内部控制点，依据内部控制点进行轴线传递。对投测到施工层的轴线控制网，应先进行校核，确认无误后，用钢卷尺配合经纬仪进行分部施测放线。为确保预埋件的预埋精度，将建立两套的轴线引测系统，土建队和预埋队施测，然后进行汇合复核，以减少出现误差的机率。高程控制根据业主给出的水准点，进行标高控制。基础施工完后，将标高控制点引到建筑物外侧墙上，用红油漆作好标记，作为结构往上施工的高程控制点。往上传递高程时，须用经过校准的钢卷尺从高程控制点向上丈量，每次取四点的平均值，划出相对标高线，注明相对高程，并用水准仪按设计标高操平。高程传递到施测层时应先进行闭合校核，再进行高层传递。建筑物的观测沉降观测水准点的布设建筑。
12、洞动力，对难点重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。计划工期根据本工程现场施工条件和我司拟投入的人员机械设备等施工力量，本工程要求工期个日历天，我司计划工期为个日历天。其中施工准备为个日历天，喷淋系统报建施工及绿化种植可以合理安排交叉施工,喷淋系统报建施工天，绿化种植为个日历天，场地清理为个日历天。见表绿化工程投标文件技术标书广州市南艺园林工程有限公司表施工总体计划表年月年月日期分项名称施工前准备清除石砾及杂物绿化加泥绿化整地绿化种植喷灌系统报建施工清场绿化保养至合同保养期满绿化工程投标文件技术标书广州市南艺园林工程有限公司二工程施工指导思想质量总目标确保质量优良。安全总目标杜绝重大伤亡事故，避免轻伤安全事故，实现五无即无重伤无死亡无倒塌无中毒无火灾。文明施工严格按广州市有关工程文明施工管理规定施工。项目法施工管理委派公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部经理，由项目部经理选定技术和管理水平较高的。
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