1、强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。种植材料准备包括种植土机肥农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。④施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表安全防护用品计划表劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有。
2、。安全生产小组每星期活动次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。安全生产管理制度施工生产是门系统工程。在个多工种多专业的大型施工现场，平行交叉作业共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第责任人，下至项目副经理项目安全部门专职安全员工长班组长生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的。
3、接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。第节确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗消除污染，美化环境，提高工程质量延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长。
4、安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到管二定三检查四不放过。施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场含生活区的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。安全责任人含安全领导责任人及安全直接责任人应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环。
5、进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重。
6、齐抓共管的局面。在这套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之，特制定了安全检查制度，包括日常定期综合专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合综合检查与专业检查相结合检查与整改相结合的原则。检查内容包括查思想查领导查制度查安全教育培训查安全设施查机械设备查安全纪律以及劳保用品的使用。安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理。
7、富园林施工绿化管养园建施工电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班绿化管养班园建施工电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员人。劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付手套双干粉灭火器水鞋双防护衣套安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置。
8、图布置施工平面，安排好生活办公场所，材料堆场，成品半成品仓库等用地。积极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第节主要项目施工方法园建工程施工方法主要包括有地形水体园林小品花架铺地景亭花池等，地面铺装施工方法工艺流程素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的评定验收和组织管理工作。分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。质量保证制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。班组必须实行自。
9、准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场。
10、依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加。
11、境卫生饮食卫生治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。生产区施工用电，照明用电电线分开架设。电动工具必须装设漏电保护器。电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。电线架设，般线高度米，车道线高度米。加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水。
12、，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。第节确保安全生产技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起套完整有效的管理体。
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