1、否有效市场分析是否有效是否重视针对顾客的信息反馈售后服务是否有效果宣传是否有力度是否热心于促销活动激励机制是否有效是否有营销培训市场目标的完成情况对员工的评价是否公正评价等级优秀良好合格不合格建议与补充评价人签字时间责任副总签字时间总经理签字生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况品质管理是否完善事故报告是否迅速安全的控制程度材料管理是否科学有序是否遵守生产方针用人是否合理安全培训是否有效运用创新的力度如何人数分配是否合理评价等级优秀良好合格不合格建议与补充评价人签字时间责任副总签字时间总经理签字绩效评价时间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度。
2、分及以下分不限分不限分不限分不限分不限分不限分分不限分分不限业务部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数构成业务支持部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数和相关部门满意度调查表构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例，相关部门满意度所占比例为。最后将分数折合成分制。可以出现分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准规定的百分比为上限。各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示部门或职位类型各项评价分数所占权重自我评价与上级评价下属评价同事评价客户评价管理人员非管理人员销售部客户服务部市场部技术部人力资源部财务部行政部部绩效评价等级表等级说。
3、。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下。评价者意见评价者签字日期年月日人力资源部评定评语依据本次评价，特决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表二姓名部门聘雇日期职等年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确清楚完全。无从观察工。
4、评价小组评价以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。杰出良好满意合格有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称面谈时期年月日姓名部门职位任职起算时间评价区间年月年月在工作中哪些方面较成功在工作中有哪些需要改善的地方是否需要接受定的培训你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况你认为本部门工作最好最差的是谁你认为全公司谁最好和谁最差你对本次绩效评价有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下步工作和绩效改进的方向是什么备注受评人面谈人审核人注此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工发展规划表姓名部门岗位直接。
5、境新闻工作者协会，负责日常事务工作。作品寄达北京市西城区后广平胡同号国英公寓摄影展办公室收邮编电话传真手机联系人高黋韵官方网站附件第二届“杜邦杯”环保摄影展活动方案伴随着数码技术的进步，摄影作品以其更加直观快捷表现力丰富视觉冲击力强等特点，已成为广大公众易于接受的宣传教育媒介。通过举办环境保护摄影展览，使公众在富有警示和教育意义的摄影作品中，感受到人与社会和谐发展的重要意义。具体活动方案如下展览主题污染减排与生态文明◎警示类曝光有悖生态文明，破坏环境友好的行为和现象◎示范类展示环境保护和污染减排生态建设的成功举措和成就二评选标准主题明确内容真实，形象生动，富有感染力和教育意义作品符合国家倡导的环保理念和政策导向作品的说明和标题简明准确作品评选组别为专业。
6、明优秀远超过工作要求超等的绩效有可能提升到上级别。良好超过职位要求经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。可接受具有工作所需的能力能够完成交付工作偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。需改进勉强完成交付的工作偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。不可接受不能完成交付的工作需要监督其工作不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。工作回顾主要强项有待改善方面中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点计划完成情况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整管理改进项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评杰出良好满意合格有待改进被评价者签名日期。
7、注评价周期为年,评价时间区间月日。评价在次年的月日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价般在每年的月底开始。在年度评价时，要总结年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工无无无普通员工无无项目类员工无销售类员工无经理级员工无注每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级不同职别员工的评价方法表层级职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月。
8、度季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和。
9、曝光有悖生态文明，破坏环境友好的行为和现象◎示范类展示环境保护和污染减排生态建设的成功举措和成就二评选标准主题明确内容真实，形象生动，富有感染力和教育意义作品符合国家倡导的环保理念和政策导向作品的说明和标题简明准确作品评选组别为专业组业余组和青少年组作品拍摄时间年月日至截稿日期。作各届环保人士摄影爱好者等的摄影作品。所有参展者须认真完整地填写申请表，并将被视为对参展作品的知识产权等法律事务负完全责任。参展照片将不返还参展者，组委会有权决定其非商业性使用。二参展作品胶片数码照片均可，黑白彩色不限。每幅为英寸，须标注题目和文字说明。作品用硬卡纸式样附后装裱。参展表格可在相关的网站上下载或直接向组委会及所在省市自治区环保局索取。五办公室摄影展办公室设在中国环。
10、组业余组和青少年组作品拍摄时间年月综合评价上级主管签字签字时间直接主管签字签字时间培养建议派职建议经理绩效评价样表管理能力姓名任职时间评价分析部门职务般能力评价因素工作质量优秀良好合格不合格评价结论优秀良好合格不合格工作效率纪律团队合作出勤率领导能力评价因素领导能力沟通能力积极性补充说明初评主管时间评定主管时间人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才员工录用是否有计划性企业的人才储备情况如何文件与信息管理是否科学各种制度是否健全评价是否科学有效薪酬是否合理员工的培训情况各类活动的实施情况对员工的评价是否公正评价等级优秀良好合格不合格建议与补充评价人签字时间责任副总签字时间总经理签字市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是。
11、上级日期需发展的技能行动计划负责人时间表备注员工签字直接主管其他发展行动联系目标和技能评价长期发展和职业期望长期发展的技能员工绩效评价标准分为工作态度工作能力工作成绩三部分。公司绩效考核大全员工绩效评价表姓名部门岗位评价日期评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，协助上级，配合同事业务工作正确理解工作内容，制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
12、方法准备绩效评价所用的各种表格负责组织协调绩效评价工作，进行时间进度控制答疑等撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工包括经理认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通主动制定个人发展规划认真进行对相关同事上司或有关部门工作的评价。绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例分分与分。
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