1、理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取事项。研发物料领用借料需归还仓库进入开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后维修备品仓调入仓库选即显示屏研发中心调拨仓，调入仓位填借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人仓管，般是肖棋月倪海涛肖围徐顺吉，接交人填写借料人。填好后保存，找黄蓉帮忙打单，给经理签字，然后找计划帮忙查库存，等她签字后找仓管领料领料不需归还进入开其它出库单，领料部门填研发中心，发货仓库般是原材料良品仓或售后维修备品仓。领料人填需领料人的名字，发货人同借料人代码样，填好后保存，后面与借料流程样。注如需领的料是之前下过配套单的则不需打单，直接到二楼找计划肖棋月确认后，她会打出领料单我们签字。
2、定文员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模灵活实用的培训部门内各项工作流程培训操作指导引用文件员工手册研发二部职位说明书绩效考核管理办法研发部门管理办法目的为了建立个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学合理高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。适用范围适用于研发二部所有人员。定义无职责统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。技术研发部负责产品的设计试制鉴定移交投产等方面的管理。采购部生产部质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。产品研发部管理程序日常管理。
3、度宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策制度的有效实施，奖励工作绩效卓越业绩优秀贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。基本原则结果考核与行为考核相结合考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。考核必须公开考核流程公开考核指标，坚持公正公平公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。细则视产品复杂性及任务完成情况，以研发二部职位说明书中的考核指标项为准文秘及后勤及时准确妥善的将设计师的文件归档分发收取，对需要打样的产品落。
4、西。保持工作位的整洁，下班前将电脑电器关闭，将使用工具仪器归位以保证安全性。注意办公室卫生，废水废物倒到制定区域每周五下班前半小时需搞卫生任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告记过降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司员工手册。工作周报管理制度为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度每周周五上点前，部门成员须将工作周报整理邮件至经理及副经理处，同时抄送研发文秘项目工程师。工作周报为部门例。
5、杂性及任务完成情况，以研发二部职位说明书中的考核指标项为准文秘及后勤及时准确妥善的将设计师的文件归档分发收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。考核对象试用期及实习期员工不参与此项考核已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。部门经理级人员含部门副经理不参加此项考核，由公司统进行部门经理综合考核评定。考核周期与时间每季度考核次。每季度初号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工作进行考核。号前交人力资源部审查汇总。实施每季首月号前各信息统计部门负责人或指定人提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性每季首月号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及。
6、制度严格纪律，不迟到不早退工作时间不串岗不办私事不私拿或损坏公物注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋无袖上衣，工作时间佩戴厂牌严格按公司考勤规定出勤。上下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间周至周五上午下午所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。调休凡节假日加班者，须提前填写加班申请单经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部律不给予调休。休假休假申请人必须填写请假申请单并在销假时提供相关资料病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明并在休假后的次月号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。严禁在办公区域吸烟吃东。
7、后直接找对应的仓管领料还料同借料时打单流程样，经理签字后找品质检验物料，后再归还给对应的仓管实验室管理制度实验人员必须对公司负责，严守保密纪律，遵守公司各项规章制度严禁将实验室物品私自借给他人或挪为私用实验室分元器件摆放区仪器设备摆放区等区域各区物资不得混放实验室内各种物资要标识清楚分类存放严格出入实验室器具制度，领料单必须注明用途并经过批准实验室内不存放易燃易爆等危险物品，严禁吸烟，实验室内需要配备灭火设备保持实验室的清洁卫生，桌面及物品柜上不得有灰尘，元器件及半成品不得裸放，实验室严禁无关人员进入定期抽查清点实验室物资数量，对比账物是否相符实验完毕，及时关闭实验桌和仪器设备的电源，将各器件设备整齐的摆放在。
8、实验桌上，并做好实验室清洁工作。研发人员招聘管理制度技术研发部负责对应聘者的专业知识技能等进行考核，与人力资源部协商作出录用决策。技术研发部根据年度部门发展计划员工调动等，确定需要新增人员时，填写人员需求表，并提交给人力资源部。技术研发部经理主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。研发部培训管理制度技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字电子文档录音录像等形式，教材由培训专员统管理。依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写培训需求调查表，在规定时间内交培训专员汇总。培训专员负责对培训过程进行记录。
9、节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。研发部绩效管理制度宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策制度的有效实施，奖励工作绩效卓越业绩优秀贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。基本原则结果考核与行为考核相结合考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。考核必须公开考核流程公开考核指标，坚持公正公平公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。细则视产品复。
10、管理，呈分管领导签字确认。号前，提供经部门经理分管领导签字确认之考核表纸档电子档至人力资源部绩效主管。绩效评价结果标准总分为百分制。绩效奖金依据考核结果发放系数绩效奖金基数员工考核结果当季度的每月应发绩效奖金。绩效成绩得分系数得分大于等于分，绩效系数为得分大于等于分分，绩效系数为按比例计算得分大于等于分，绩效系数为按比例计算得分大于等于分，绩效系数为按比例计算得分大于等于分，绩效系数为按比例计算得分小于分，绩效系数最高为具体系数经理和分管领导可酌情批报。详情参照办公用品应当及时发放。发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。辞职清退情况处理。对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办。
11、行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成否则，按未递交处理。处罚对于未能按时递交工作周报的或对于工作周报内容填写不完整给予口头批评。对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第周周五出上月工作总结和本月工作计划。保密制度研发部资料未经研发部经理同意不得借阅研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。研发部绩效管理制。
12、，保存培训资料，如电子文档录音录像幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训岗位技能培训转岗培训等，具体如下表所示。技术研发人员培训分类与内容览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式岗前培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色公司概况企业文化组织结构管理层人员公司发展战略方针公司各项规章制度授课现场提问笔试所任职位知识与技巧在职培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误岗位技能相关知识技能拓展授课操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换横向调整和晋升作准备新岗位基本情况新岗位技能培训操作指导外部培训公司审核制。
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