1、投资退出手段，然后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括三种出售清算或破产。包括国内主板上市中小板上市企业板上市新三板挂牌，国外包括主板上市企业板上市。出售分为向管理层出售和向其他公司出售。当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。和出售将是公司主要的投资退出渠道。投资项目推出时机成熟后，由投资经理撰写投资退出方案报告，按照投资业务流程权限等报批。公司评审会根据投资经理提供的投资退出方案报告及其他有关资料进行内部审。
2、制定和解释第三十条本制度自发布之日起实施投资有限公司投资业务管理制度文件类别管理制度文件编号撰写单位投资公司版本发行日期年月机密等级机密般编制审核审批核准文件修订单文件名称投资业务管理制度序号修订条款修订内容签名日期目录第章总则第二章投资管理制度的目标和原则第三章投资决策机构第四章投资范围和投资限制第五章投资业务流程第六章投资业务档案管理第七章附则第章总则第条为规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范和化解投资风险，保证投资安全，提高投资效益，。
3、额投资期限投资退出方案等决定项目投资经理的人选其他需要审议的事项第九条投资业务部门负责项目初审预立项，对项目的可行性预期收益投资风险投资方式投资价格投资金额投资期限投资退出方案等进行摸底和审查并形成文字报告，供总经理决策是否对项目启动进步调查研究。第十条项目初审由投资业务部门经理牵头，由投资经理风控法务等人组成。总经理在必要时可以决定公司其他人员或外聘专业人才参加项目初审。第四章投资范围和投资限制第十条投资潜在投资项目般应具备以下包括但并非必须全部具。
4、规则,形成守法经营规范运作的经营思想和经营风格。防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保投资业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续稳健和健康发展。第六条公司投资管理应遵循的原则稳健性原则投资管理需覆盖公司投资相关的部门和各级岗位，并贯穿于投资业务的全过程，涵盖决策执行监督反馈等各个经营环节。有效性原则通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行。成本效益原则公司运用科学化的经营管理方。
5、本实现最大的投资产出。第三章投资决策机构第七条公司设立投资项目评审会，是公司投资融资活动的决策机构，负责所有投资融资业务的决策。集团设立决策委员会，是集团及所属子公司对投资项目和投资方案进行评审与决策的常设机构。根据董事会的授权，负责集团及所属子公司投资策略投资政策的确定以及子公司超权限投资业务的决策。第八条公司评审会职责审议融资方案审议投资方案投资项目的可行性预期收益投资风险投资方式投资价格投资金额投资期限投资退出方案等决定项目投资经理的人选其他需。
6、促进公司投资业务持续稳健发展，根据公司章程等有关规定，制订本制度。第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资。投资管理是指公司的投资行为从立项论证实施到回收投资整个过程实施的管理。第三条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第四条公司投资管理业务采取集中领导科学决策分级管理及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第五条投资管理制度的总体目标保证投资业运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管。
7、查，所有内部审查工作应在接到投资经理提供资料的个工作日内完成，并形成公司评审会投资退出决策意见表。超过公司审批权限的投资退出业务，报集团投资决策委员会审议，并形成集团投资决策委员会投资退出决策意见表。在退出方案具体实施的过程中，若有相关变化将导致风险增加或不能充分执行投资退出决议的，投资在撰写局面报告提交评审会或投资决策委员会重新决策。第二十三条项目总结投资项目退出后，投资经理应当撰写投资项目总结报告，按照公司投资项目综合评价制度对项目投资中的经验教。
8、训予以总结，以资参考。第六章投资业务档案管理第二十四条本制度所称投资业务档案是指公司在投资业务活动中形成的作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。包括以下三部分项目投资考察及决策阶段档案商业计划书预立项建议书项目概况表尽职调查提纲尽职调查报告阶段性工作报告立项审批表投资建议书评审会决策意见表投资决策委员会决策意见表投资协议被投资方所提供的相关资料。项目跟踪管理阶段档案被投资方月度及年度财务报表季度访谈项目进展报告重要会议记录。。
9、和化解经营风险，提高经营管理效益，确保投资业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续稳健和健康发展。第六条公司投资管理应遵循的原则稳健性原则投资管理需覆盖公司投资相关的部门和各级岗位，并贯穿于投资业务的全过程，涵盖决策执行监督反馈等各个经营环节。有效性原则通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行。成本效益原则公司运用科学化的经营管理方法降低投资运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成。
10、要审议的事项第九条投资业务部门负责项目初审预立项，提供战略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增殖。跟踪管理的具体内容有定期每月或每季，视具体情况而定取得企业财务报表生产经营进度表重要销售合同等，并整理分析为企业情况月季度分析表。参加投资协议中规定拥有知情权的企业各种重要会议，并形成会议记录。每季度对企业进行至少次访谈，了解企业经营情况存在的问题提出相关咨询意见并形成企业情况季度报告。第二十二条投资退出在项目立项之初，投资经理即要为项目设计。
11、法降低投资运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。第三章投资决策机构第七条公司设立投资项目评审会，是公司投资融资活动的决策机构，负责所有投资融资业务的决策。集团设立决策委员会，是集团及所属子公司对投资项目和投资方案进行评审与决策的常设机构。根据董事会的授权，负责集团及所属子公司投资策略投资政策的确定以及子公司超权限投资业务的决策。第八条公司评审会职责审议融资方案审议投资方案投资项目的可行性预期收益投资风险投资方式投资价格投资金。
12、项目投资退出阶段档案投资退出方案项目总结报告。第二十五条投资业务档案按项目立卷，文件之间建立相关索引。项目概况表除按项目立卷外，还应作为资料统立卷。第二十六条投资业务部门应做好投资业务档案的日常整理工作，在不同业务阶段结束后的个工作日内按照公司综合管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。第二十七条投资业务档案式二份，份移交项目管理部，份投资业务部门保存。第七章附则第二十八条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的部分。第二十九条本制度由公司。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
有限公司投资业务管理制度