1、制定物料半成品产成品的存量控制方案，并组织实施物料半成品成品的入库仓储保管出库发料与发货管理物料的使用控制及信息收集职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图生产安全科的职责二生产部各科权力生产计划科的权力生产计划科的权力如图所示。职责制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度组织编制车间安全生产规划环境保护工作规划车间安全改进计划及相应的措施组织贯彻执行各项安全生产规程规范和安全生产强化管理办法根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安全工作进行监督检查考核其他相关职责组织定期不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动组织车间重大事故的现场调查处理工作，提交事故报告经验教训总结和处理意见职责职责职责职责职责职责图生产计划科的权力二生产技术。
2、运行报告。试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用运行试验后所编制的文件。试用运行试验项目和方法由技术条件规定，试验通常委托用户进行，其试验程序步骤和记录表格按鉴定大纲规定，由产品研发人员负责编制。第条编制特种材料及外购外部协作零件定点定型报告，由产品研发人员负责编制。第章新产品试制经费使用第条属于国家下达的新产品科研项目，由上级机关按照有关规定拨给经费。第条属于企业的新产品科研计划的项目，由企业自筹资金，按规定拨给经费。第条企业对外的技术转让费用可作为开发新产品的科研费用。第条新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。费用经总工程师审查企业负责人批准后，由产品研发小组掌握，财务部监督执行，不准挪作他用。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期。
3、章总则第条为明确新产品投产的前提和要求，并做好新产品资料验收工作，特制定本规定。第条本规定由总工程师办公室负责制定修订与解释。第章新产品投产要求第条新产品的开发必须具有经公司领导批准的设计任务书或建议书，由产品设计人员进行技术设计，工作图设计经批准审核会签后进行样试。样试图标记为，批试图标记为，批生产图标记为。和的标记必须由总工程师召开会议确定。第条每项新产品要力求结构可靠技术先进，并具有良好的工艺性。第条产品的主要参数型式尺寸基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需求的基础上，做到标准化系列化和通用化。第条每项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产。
4、文件，作为产品定型后正常投产时制造验收和管理用的成套资料。备齐产品出厂应具备的图样及设计文件，随产品交给用户使用。第条组织技术鉴定，要履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论包括如下内容。样品鉴定结论内容审查样品试制结果设计结构和图样的合理性工艺性以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。明确样品应改进的事项，搞好试制评价。小批试制鉴定结论内容审查产品的可靠性，审查生产工艺工装与产品测试设备各种技术资料的完备与可靠程度，审查资源供应外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样设计文件工艺文件的完整性及审批程序办理。第章新产品成果评审与报批第条新产品科研成。
5、开发工作现有产品在设计上的研究与改良制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审新产品使用说明与使用跟踪组织开展新产品项目技术可行性调研其他相关职责会同企划部做好新产品上市工作参与制定产品推广方案职责职责职责职责职责职责职责图生产设备科的职责五生产质量科的职责生产质量科的主要职责如图所示。职责编制设备采购维修报废计划，经批准后实施编制设备采购预算，经批准后实施设备检查改良技术改造维修保养等管理工作设备点检润滑备件的管理设备的调拨转移与报废管理设备负荷能力的分析制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况设备实物的统计及设备台账管理职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图生产质量科的职责六生产物控科的职责生产物控科的主要职责如图所示。职责制。
6、批准日期三新产品鉴定与报批管理制度以下是公司新产品鉴定与报批管理制度，供读者参考。制度名称新产品鉴定与报批管理制度编号执行部门第章新产品鉴定原则第条鉴定是对新产品从技术上经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，要严肃认真和公正地进行。第条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。第条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨阶段进行。第章鉴定要求第条属于已投入正式生产的产品的系列，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件资料和条件，不得草率马虎。第条按鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件备齐鉴定应具备的图样及设计文件，供鉴定委员会使用。备齐生产应具备的图样及设计。
7、科的权力生产技术科的权力如图所示。权力有权参与生产政策产品开发战略的制定有权参与年度季度月度生产计划的制订，并提出意见或建议对科室员工及各车间主任班组长的违规行为有提请处罚的权力对内部员工及各车间主任班组长的雇用考核解聘具有建议权其他相关权力对影响生产的其他人员有提请处罚的权力具有向生产部经理提交改进生产计划的管理制度和流程，并获得答复的权力权力权力权力权力权力权力图生产技术科的权力三产品研发科的权力产品研发科的权力如图所示。权力对生产经营中的工艺技术问题有决策权对产品开发，技术改造，技术引进，生产工艺技术准备，年度技术措施和设备修理，更新计划有审定权有权组织制定技术管理方面的规章制度和建立修改技术责任制有权审批技术任务书技术标准工艺平面布置图和设计总图具有。
8、向生产部经理提交改进生产技术的管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对不执行技术管理制度违反技术规范的行为，有予以制止和提请处罚的权力对车间线工人的考核有参与权建议权权力权力权力权力权力权力权力图产品研发科的权力四生产设备科的权力生产设备科的权力如图所示。权力有权参与生产政策的制定有权审核产品开发战略条件等和简略工艺流程。第条进行工艺分析，即根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制元件改装复杂自制件加工等项工艺分析。第条进行产品生产图的工艺性审查。第条编制试用工艺卡片。工艺过程卡片路线卡。关键工序卡片工序卡。装配工艺过程卡装配卡。特殊工艺专业工艺守则卡。第条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装模具。本着经济可靠保证产品质量的原则，充分利用现有工装通用工。
9、控制职责职责职责职责职责职责职责各个车间的协调以及与销售部的沟通联系协调工作其他相关职责职责职责图生产技术科的职责三产品研发科的职责产品研发科的主要职责如图所示。职责根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量负责本企业工厂布置生产线布置的设计制定和修订生产成本定额工时定额工艺材料消耗定额线工人作业方法的设计改善简化策划与推行编制工艺文件，并检查考核工艺纪律的贯彻执行情况客户原样蓝图定制或委托加工的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图产品研发科的职责四生产设备科的职责生产设备科的主要职责如图所示。职责制订新产品开发计划，组织开展新产品的。
10、定生产质量管理的各项制度，经批准后实施原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品原辅材料的质量检验生产制造过程中的质量检查与记录成品检查与记录，成品各项功能的测验协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告不合格材料半成品及产成品的管理与控制职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图生产物控科的职责七生产安全科的职责生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要职责如图所示。职责制定物控管理的各项制度，经批准后下发实施根据生产计划编制物料的年度季度月度供应计划确定产品的物料消耗定额，并严格贯彻执行物料的采购管理呆废料的预防控制及处理。
11、果根据鉴定级别，按照国务院国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本企业关于技术改进与合理化建议管理办法办理报审手续。第条为节省开支，新产品科研成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。第条成果报审手续必须在评审鉴定后个月内办理完毕。第条成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。第章新产品证书办理制度第条新产品研究出来后，由评审小组评审。第条新产品证书由总工程师办公室负责办理。第条产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。第条在新产品鉴定后个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四新产品投产与资料验收规定制度名称新产品投产与资料验收规定编号执行部门第。
12、组合工装简易工装过渡工装如低熔点合金模具等。第条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。第条零部件制造总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。第条编写试制总结。编写试制总结时，着重总结图样和设计文件的验证情况，以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由产品研发人员负责编制，供样品鉴定用。小批量试制总结由工艺技术人员负责编写，供批量试制鉴定用。第条编写型式试验报告。型式试验报告是产品经全面性能试验后所编制的文件。型式试验的试验项目试验方法产品技术条件试验程序步骤和记录表格等参照试制鉴定大纲规定，由检验室编制。第条编写试用。
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