1、，最快速度，最好效益，提前完成任务。工艺管道采用提前制作，组对好，计划精确，以提高工程质量和工作效率，加快整体工程进度。加强项目管理，合理制定经济政策，对各班组按照安全工期质量成本四项指标进行考核，做到政策兑现，充分调动队伍的积极性。施工进度计划组织措施公司将在施工现场设立好基地，便于材料堆放制作加工组对，做好进入现场的施工前准备工作。所有涉及消防工程的预留预埋，我公司保证在进场前组织小分队与其他施工单位配合，在认真核对图纸并考虑交叉工种的需要的情况下认真进行，并做好隐蔽工程记录以及绘制详尽的预埋预留图，编入竣工资料留交业主单位。本工程按业主要求的时间开竣工，我公司将以业主的要求工期作为施工的计划工期。工期安排，考虑到甲方尽快投入使用，尽早产生效益，作了最紧凑的安排，在实际施工中将根据其它专业施工与消防工程互相衔接的工作的影响情况做出合。
2、工进行冒险作业。开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设施。乙炔氧气瓶不准堆放在工程内部，乙炔瓶氧气瓶严禁暴晒撞击。瓶嘴不准接近任何带油物。乙炔瓶与氧气瓶存放距离不小于,操作点与乙炔瓶，氧气瓶不能上下垂直作业。易燃物与伙房等处的明火应保持不少于的距离。木工间应有禁烟牌，易燃物及时处理。在仓库和生活区配备种类数量合适的灭火器，并在临时集中的地方设专供消防水池消防砂池。施工现场应设置有足够扬程的高压水泵或其它防火设备，满足楼层消防安全，施工现场主要交通干道和通往消防水源的道路应保持畅通，不准堆物堆料。禁止使用电炉及大容量灯具烘烤，不准随意乱接电源等，现场要明确规定吸烟点，非吸烟点严禁吸烟。若工程用熔化沥青要按照规定配消防器材，严禁在屋顶用明火熔化柏油。经常对职工进行消防知识教育，组织防火检查，发现不安全因素及时采取措施。
3、附图附表见附图施工进度计划横道图见附图施工现场平面图第四章工程及技术偏差表序号章节招标文件规定内容投标书偏差内容施工组织设计无工程进度质量控制和安全文明施工管理无施工进度计划附图施工现场平面附图无技术改造动力站特殊消防工程技术标投标文件技术部分目录第章施工组织设计工程范围工程概况施工范围和主要工程量二总平面布置材料供应范围临建力能供应三现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构项目经理副经理技术负责人及主要技术管理人员情况劳动力计划四施工管理施工管理制度施工计划管理施工技术管理文件管理设计变更管理和其他单位的配合和沟通五施工机械配备和进出计划六人员培训及资格评定七物资管理八对本工程的建议九主要施工技术方案和措施总体施工方案其它施工技术方案环保措施特殊施工措施和冬季施工措施第二章工程进度质量控制和安全文明施工管理进度计划和保证进度的措施。
4、防止刑事案件的发生，杜绝职工犯罪。经常进行安全检查，及时向行政领导汇报和提出施工现场安全保卫工作中的建议，发现不安定因素，落实整改措施，确保现场安全生产正常进行。防尘防噪音及不扰民措施施工时间安排依据正常作息时间，施工作业尽可能安排在白天进行，夜晚以后禁止有噪音的施工。机动车辆进入厂区不得鸣高音喇叭，施工人员进入厂区不得高声喧哗吵闹。制定防尘防噪措施，搞好社区服务，保护周围环境。施工区不得随意乱到垃圾物和有污染的废料。遵守环保规定，爱护公物，自觉接受市民监督。项目部安全值班制度为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。项目安全值班组由项目管理人员组成。值班小组轮流小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应。
5、实。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。制订工地现场施工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。三施工计划管理施工进度计划管理措施为确保消防工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在确保质量安全的前提下按期交工。公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。做好施工中的协调工作施工中的协调是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合保证进度的指挥核心。协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。跟踪检查施工实际进度般检查的时间间隔与施工上的类型规模施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每旬进行次。整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要。
6、除。定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工的防火警惕性。定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患必须采取有效的防治措施。对违反规定造成火灾的有关人员要进行处罚，情节严重的应依法追究刑事责任。治安保卫制度坚决贯彻执行党的各项方针政策，坚持预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全的工作方针。认真贯彻落实谁主管，谁负责的原则，实行行政领导负责制，做到治安管理与服务管理同布置同检查同评比同奖惩。认真贯彻防特防盗防火防破坏防爆炸防各种灾害事故发生的各项制度，维护正常生产工作生活秩序，保障国家财产和人民生命安全。建立信息网络，落实各项信息反馈制度，及时掌握社会动态和各种妨碍社会稳定的苗头性事件，确保方平安。积极处理纠纷事件，及时疏导各种矛盾，防止矛盾激化。加强法制教育，提高法制观念和自防能力，搞好重点人口管理。
7、调整。我公司将据此实际情况和甲方要求的具体交工时间，与各专业施工单位作好协调，作好施工安排，以满足甲方的工期要求。三施工技术管理人员培训河南教育招标网是河南教育招标采购领域的最佳资讯服务网站对项目全公司进行岗前再培训，培训率达，并保存培训纪录。劳动力保证拟选择具有相应资质长期配合我司施工的劳务队伍参与本工程的施工，这些工人参建过鲁班奖工程。进场前还将对工人进行考核技能服务意识精品意识。经济保证措施保证启动资金的到位，工程款要专款专用。建立激励机制和竞争机制，工人工资与质量等级挂钩，重奖重罚。质量检查制度质检员每天下班前带领各专业工长对当天的施工项目进行检查，发现质量问题立即整改，做好质量记录，随时掌握质量动态。项目工程师主持召开每周质量专题会，项目经理质检员专业工长班组长参加，查找缺陷，即时纠正，并填好纠正预防措施纪录，以便防止类似问题。
8、次出现。项目经理主持召开每半月质量专题会，项目技术负责人项目副经理质检员专业技术员资料员材料员各班组长召集参加，查找缺陷，即时纠正。材料成品半成品的检验计量试验控制接受现场监理和质量监督部门的监督和检查，直至工程竣工验收。使用不合格材料或工程质量不合格，监理单位有权要求返工或停止施工，由此造成的损失和工期延误由我司负责。材料采购员办理物资的提运时，必须验质验数托运物资时，要向承运人单位交质交数，做到交接有据，手续清楚。提运托运物料，采购员应按性能批量材质，结合需要时间，合理优选运输工具，加强半成品材料的包装保护，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。材料的领用及发生的现场二次搬运，专。桌柜上无尘土，物品清洁整齐，书报杂志文件和办公用品摆放有序不凌乱。室内设有值班床的，要求被褥叠放整齐致，床单枕巾清洁，床下无堆物，无死角，达到望到底。环境卫。
9、下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。严格控制系统试压设备安装线路摇测等主要施工分段目标的完成时间，以保证整体消防工程的进度按计划完成。二施工计划管理编制月作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体切合实际和可行。签发施工任务书编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落。
10、行必要的整理按计划控制的工作进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有横道图比较法型曲线比较法和香蕉型曲线比较法前锋线比较法和列表比较法等。施工项目进度的检查结果施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。施工进度计划技术措施充分做好施工前期准备工作。首先做好图纸会审，技术措施编制，特殊工种技术培训工作，搞好设备人员材料准备等基础工作，按期开工。根据该工程特点，我公司决定在公司内抽调技术素质好，施工经验丰富的人员及配备性能良好的施工机具设备，组成消防工艺施工电气施工的专业施工队伍，并流水作业，提高工效。采用新工艺新技术，求得最高质。
11、最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。文明施工管理措施文明施工措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。抓好文明施工现场管理工作是项重要的任务。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工检查小组，制定文明礼貌生产个人岗位责任制和经济责任制。经常进行文明施工，文明生活的教育和检查，让施工的每个职工从思想上认识到文明施工的重要性，从行为上做到文明生活，文明操作。保持施工现场的整洁，材料按总平面布置堆放整齐，机械设备要保持清洁，施工产生的建筑垃圾和生活垃圾及时运走。工人操作要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。现场设备如食堂宿舍厕所等设施，要搞好卫生，教育职工注意个人形象。施工现场加强现场保卫，物资材料安全。如遇到施工影响周围环境时，及时与相关单位联系，确保工作顺利进行。第三。
12、管理标准生活区要搞好绿化，种植花草树木，卫生要有专人清理，达到环境整洁优美。无专人负责环境卫生的单位，要实行地段区域分片包干现任制，以保持卫生工作经常化。场内堆物堆料整齐有序，设置垃圾箱加盖，垃圾要及时清理。场地地面平整，不随意泼水和到垃圾，保持下水道畅通无积水。厕所要有专人每日打扫冲刷次，墙壁无落灰和蜘蛛网门窗玻璃光亮，灯无尘土，大小便池无污垢，纸篓每日清理，地面干净，水池清洁不堵塞，夏季有防蝇设备，达到无蝇无蛆无味。消防安全管理制度认真贯彻消防为主防消结合谁主管，谁负责方针。施工现场总平面布置图施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。建立防火领导小组，落实防火责任制，现场做好防火标志和宣传。施工现场用火必须严格明火作业审批，许可后方可作业，并应有防火监护人。焊割工必须持证上岗，并严格遵守电气焊操作规程，任何领导人不能以任何形式纵容焊。
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