1、来流失人力资源需求将上述项预测结果统计汇总确定企业整体人力资源需求结束五人力资源供给预测的工作流程内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划企业人力资源战略规划等的依据结束六人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标制订各项工。
2、数据改善方法简单扼要叙述如何改善改善经过投资金额改善效益简单扼要叙述何时完成节省金额，对质量产量的改善以及回收期结论对改善案做简单扼要的结论实施单位主管填表十办公用品领用申请表部门年月日品名申领数量实发数量用途备注批准审核领用人十员工出差管理流程出差部门内部准备出差手续办理出差出差报告及费用报销开始出差人员事先填写员工出差申请所在部门找职务替代人并交接工作出差人员向财务部申请出差费用出差人员向人力资源部办理出差手续出差人员按时完成出差工作并按规定控制出差费用支出出差人员填写出差报告书并交负责人出差人员须提供相关报销凭证向财务部报销出差费用出差人员到人力资源部办理考勤等相关手续结束十二员工会议管理流程会前准备会议过程控制传达会议精神开始会议召集人提出召开会议申请人事行政人员负责发布会议通知人事行政人员负责在会前进行会场布置与会人员按照通知要。
3、三人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍四人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍五人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍六人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第三章组织结构与职位说明书设计组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍三企业职位设置表四职位调查表五部门职位设置表六组织结构设计工作流程七职位分析工作流程八岗位评价工作流程第四章人才测评管理个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二管理人员素质测评评分表三市场人员素质测评评分表四销售人员素质测评评分表五生产人员素质测评评分表六技术人员素质测评评分表七行政人员素质测评评分表八财务人员素质测评评分表九无。
4、年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止二解除终止劳动合同申请表姓名部门任职岗位合同期限预解除日期申请说明离开企业后打算解除劳动合同理由申请人签名年月日直接上司意见口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同请说明理由从年月日开始办理工作移交手续签名年月日分管上司意见签名年月日人力资源部审查口符合劳动合同管理制度，发放离岗准办通知口不符合劳动合同管理制度的内容，请重新办理。经办人年月日人力资源总监签名年月日三劳动合同继续履行审批表单位名称姓名性别员工工号出生年月身份证号劳动合同期限年月日至年月日终止时间年月日至年月日继续履行时间年月日所属部门意见盖章年月日人力资源部意见盖章年月日备注四劳动合同管理流程劳动合同签订申请劳动合同签订审批劳动合同签订或离职劳动合同管理开始新入职员工或劳动合同期满，签订劳动合同员工所在部门对申请进行审。
5、可赔偿额二人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施数据的收集汇总分析反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪核薪发薪及日常福利等三人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费招聘会会务费高校奖学金材料费薪酬水平市场调查调研费专题研究会议费人才测评测评费培训教材。
6、到达会场人事行政人员负责做好会议签到会场服务工作会议主持人做好会议进程控制人事行政人员做好会议记录工作会议召集人根据会议决议形成会议文件并传达到相关责任人人事行政人员在会后做好会场及会议资料的整理工作结束十三办公用品管理流程办公用品购买办公用品保管办公用品领用开始各部门月末申报办公用品并填写办公用品需求单人事行政人员根据对各部门办公用品申购计划进行审核汇总，确定购买计划人事行政人员购买计划按照优质优价的原则采购办公用品人事行政人员对采购回来的办公用品进行登记造册并做好保管工作人事行政人员做好办公用品分发及办公用品申领受理工作人事行政人员将办公用品申购单领用单等资料进行存档结束第十二章劳动关系管理劳动合同汇总登记表合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止。
7、作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内外部环境处于最佳适应状态明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率协调配合原则即将组织结构设计为个有机整体。
8、保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合适度分权原则即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性精简性原则即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率二职位设置需要遵循的原则职位设置原则说明责权相符原则岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责权力相事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批部门经理由主管领导审批。三出差报告表报告日期年月日注本报告单请交所属部门经理核阅。本报告单由所属部门经理存查。出差人职务职务代理人日期自年月日起至年月日止，共计天地点事由出差报告经过经理主管出差人四奖惩申报表申。
9、规划人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标总的配套政策实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位人员数量及要求招募选拔费用使用计划人员晋升政策晋升时间轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象目的内容时间地点讲师等培训总投入脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及。
10、讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费四人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定。
11、核，通过后交人力资源部人力资源部对劳动合同申请进行审核人力资源部审核通过则签订劳动合同人力资源部对续签审核不通过，则办理离职手续人力资源部相关工作人员对劳动合同及相关文件存档人力资源部相关工作人员做好劳动合同日常管理工作结束五劳动纠纷处理流程纠纷情况了解纠纷情况调查纠纷处理开始人力资源管理人员对劳动纠纷进行协调并了解情况人力资源管理人员对劳动纠纷调解无效，由企业内部调解委员会进行实地了解情况调解委员会对发生纠纷的双方调查取证，并进行深入分析研究调解委员会经过研究，给出具体的处理意见纠纷双方如对处理结果不满意可以向仲裁机关申请仲裁结束调解委员会将相关资料存档管理目录第章人力资源部职责描述人力资源部工作职责第二章人力资源规划人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍。
12、日期年月日部门员工编号姓名职务奖惩原因部门主管核定人力资源部核定总经理意见五会议议程表会议议事日程年月日序号程序主持人时间分配备注六会议记录表日期年月日编号时间月日时至月日时地点主持人记录人会议名称参加者主要议题措施期限负责人追踪情况时间审核七会议室使用申请表日期时间会议名称主持人地点人数备注申请使用单位管理单位名称填表人管理人主管办公室主任八提案实施成果报告表登记号提案单位提案者实施单位实施日期采用等级项目节省金额或评分成果计算方法或评语可算出数字的成果工时节省产量增加材料节省机械设备工具器具之修改制作费合计无法算出数字的成果从品质的提高安全卫生作业简化员工士气事务手续或制度的改善评价协助单位协助程度负责人经理九提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因简单扼要叙述动机原因改善前情况简单扼要叙述改善前使用方法效率需附。
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