1、成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术新材料目标施工图审图天组织扩初审图天意见反馈交换天施工图设计新技术新材料实施流程意见反馈交换天跟踪实施过程成本操作评估总结设计项目部参与设计含设计监理项目部参与设计部设计院参与设计部设计院参与组织施工图交底天设计项目部设计院监理施工方参与设计项目成本部参与上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日材料管理工作流程设计部工程管理部审算部项目经理部性能认定市场及应用情况认定建筑认定供应商及产品资料符合要求内部审批工程设计审算项目部认定意见供应商及产品评估供应商承诺及其它服务供应商参加产品投标公司领导审批纳入合格供应商信息库淘汰半数以上认可与供应商达成合作协议上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管。
2、踏勘现场，特殊情况再安排。工程管理部项目部成本管理部相关人员必须参加招投标答疑会，会议内容由工程管理部负责记录，汇总确认后当场发放给投标单位。开标会议由工程管理部主持，必须在开标前检查监理单位三证及公布评标原则。根据评标原则，由工程管理部项目部成本管理部共同确定中标单位，由工程管理部汇总招投标资料并报分管总经理审批。监理合同由工程管理部负责编写，经项目部成本管理部确认后报公司审上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日批。中标通知书履约保函等资料由工程管理部负责办理，监理合同由项目部负责发放。返回原文档上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件进度情况对比表第部分综述项目施工节点标段施工单。
3、设计变更和工程签证管理程序上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日工程管理部工作职责部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责项目管理工程管理制度，施工质量进度签证等监控。材料设备采购选择合格供应商，样板示范，招投标工作。技术管理建筑技术信息收集，专业培训，优化设计施工，信息交流。部门经理岗位职责确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理监理职能选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动组织部门工作周例会，检查指定。
4、成土建部分配套部分按不同标段，阐明本月完成工程情况及未完成工作情况阐明本月完成工程情况及未完成工作情况上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日下月安排主要问题及对策工程质量综述从土建及配套两方面分析影响工期的原因如设计变更报批报建气候甲供材料施工单位人力及物质资源采取过的补救措施及下步相应的赶工方法。从土建及配套两方面阐明下月需完成工作上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日安全文明施工上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日工程投资控制设计变更及签证统计类别数量份设计院变更产生的变更设计部变更产生的变更施工现。
5、工期拖延提出预警。每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。要求各项目部提供当月监理月报分析影响工期的原因如设计变更报批保健气候甲供材料施工单位人力及物质资源采取过的补救措施及下步相应的赶工方法。质量管理做好与技术管理小组的对接工作，及时了解新技术新材料的情况。参加各项目部施工图纸会审会议。对施工中遇到的难题提供技术支持。不断收集最新的施工规范，并及时提供给各项目部作为参考。审批项目部提交的施工组织设计。不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计致。每月初至项目部检查上月资料档案如监理日记监理月报隐蔽工程验收单原材料复试报告等并提出整改通知。每月下旬至项目部进行复查。每月初至施工现场检查施工质量主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量。每月下旬进行复查。及时至现场检查重要节点如基。
6、位计划完成工作二三四第二部分反映实际工程进度照片第三部分根据不同情况用不同文件格式反映实际进度与计划进度之间的差距格式条形图项目月形象进度对比表标段标二段标三段楼号层数计划完成层数实际完成层数格式二跟踪甘特图注蓝色部分为计划进度灰色部分为实际进度第四部分分析进度滞后或提前的原因。第五部分针对滞后工程对项目部提出预警。返回原文档上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件上海万科项目年月工程月报编制审核编制日期年月日当月工地工程形象进度概况数码照片，般情况下以当月日进度为准，月报月底前报工程总监及分管副总，由工程管理部备案。工程进度照片上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日工程进度控制本月。
7、部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日说明材料招投标的前提条件是必须要有经分管总经理签字确认得设计图纸技术要求等条件。材料采购具体管理措施详见工程物资采购管理制度。电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程定单分配与分配定单的供应商签定合同合同执行工程管理部项目经理部对供应商及其产品反馈意见物业公司对供应商及其产品反馈意见工程管理部汇总对供应商进行资格修正上海公司工程管理控制文件项目经理部架构及建制编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作协调部门之间管理。
8、人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门监理单位指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设十个岗位，即项目总经理项目总经理助理工程主管土建工程师给排水工程师电气工程师配套信息，完成资格预审工作。在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体要求，由工程管理部项目部成本管理部共同确定考察公司及总监理工程师。由工程管理部编制考察细则，经项目部成本管理部认可后报公司主管总经理审批。考察具体组织事宜由工程管理部负责，如联系监理单位确定考察日期发放考察通知函等。当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于次日前完成考察报告。考察报告必须根据考察细则的要求全面正确客观的反映考察人员的意见。考察全部完成后，由工程管理部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竟标单位。。
9、日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围工期保修期标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日工程管理进度管理要求各项目部每月初提供当月的施工进度计划。每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。要求各项目部提供每周例会会议纪要。每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能出现的。
10、开挖浇筑砼屋面及卫生间防水门窗安装外墙粉刷等的施工质量做为月考评报告的依据。在公司内部组织各项目部相互学习。定期组织项目部及施工单位参观其他施工项目以市优质结构及白玉兰工程为主。安全文明施工管理定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定上网或通过社会关系，并及时提供给各项目部。定期组织项目部及施工单位参观其他安全文明工地以市文明标化工地为主。组织公司内部的双向交流。每月不定期对各项目部进行现场抽查提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。每月底进行复查。技术管理工作流程上海公司工程管理控制文件工程管理部工作职责编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日扩初施工图阶段施工阶段设计变更扩初方案施工阶段设计变更万以上变更原因分析成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完。
11、场发生的变更施工现场发生的签证总数执行情况综述返回原文档用款计划表上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件阶段性工期对比情况汇总表上海万科阶段性进度对比表桩基工程基础施工层结构二层结构结构封顶外墙粉刷及涂料拆除脚手楼地面工程装饰工程施工节点工期天数计划进度实际进度返回原文档上海公司工程管理控制文件第二版编制工程管理部编号日期年月日目录目录工程管理部工作职责项目经理部的架构与建制项目经理部工程管理程序工程招投标工作管理制度工程管理部工地检查制度项目经理部合同管理制度工程施工组织设计审查制度施工图纸会审管理制度工程质量控制及管理办法工程进度控制及管理办法材料设备采购管理制度项目经理部文档管理制度住宅交付使用标准规定文明工地标识标准工程技术咨询管理制度项目管理控制表。
12、二条监理单位招投标管理制度为使施工监理招投标工作规范化制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。工程监理招投标工作由工程管理部负责，项目部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责，项目部及成本管理部委派相关人员参加。招标文件初稿由工程管理部负责编写，经项目部及成本管理部认可后报分管总经理审批。工程管理部根据考察得分及各项目不同要求确定最终拟邀竟标单位。由项目部结合实际情况划分标段。具体事宜由工程管理部项目部成本管理部共同协商确认后报分管总经理审批。由工程管理部项目部成本管理部共同编写招投标文件及注意事项。招标文件由工程管理部负责整理复印。发标会由工程管理部负责召开，主要工作内容有发放招投标邀请函监理单位投标保证金收集授权委托书组织项目部及成本管理部参加发标会等。标书发放后，由工程管理部项目部共同负责组织现场踏勘并签收踏勘确认单般不。
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