帮帮文库

【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册 【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 20:22 | 页数:29 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
1 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
2 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
3 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
4 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
5 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
6 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
7 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
8 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
9 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
10 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
11 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
12 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
13 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
14 页 / 共 29
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
【定稿】万科集团房产销售人员培训手册_员工培训手册
15 页 / 共 29

1、况。可以给客户个大概的时间,让其对项目抱有希望。如我们到正式开盘时就会办理下来。可以给客户保证,承担相应的责任。如如果到时间还没有办下来,您可以退钱或我们可以把您的这个担心写入合同条款,您完全不用担心。利用公司原来项目的利好情况,打消客户的顾虑。如您可以了解下我们原来项目的情况,从来没有出现过您现在担心的问题,我们公司向是很诚信的,您还担心什么哪,展示协作单位的实力,增强客户的信心。如您看,与我们合作的单位实力都是非常强的,如果我们公司是像您担心的那样,这些单位也不会跟我们合作的。您说,是吗吸晒说辞首先从观念上扭转客户对西晒的想法。如西晒更多的是自己主观的心理感受,是对传统观念不去深入思考而盲目跟从的结果。您如果仔细分析下,其实,西晒根本就是微不足道的。西晒根本就不是您想像的那么严重。利用建材及配置的优势。如空心节能保温。

2、投资,应包括土地开发费用和居住区用地内的建筑道路市政管线绿化等各项工程建设投资及必要的管理费用。均价将各单位的销售价格相加之后的和数除以单位建筑面积的和数,即得出每平方米的均价。基价经过核算而确定的每平方米商品房的基本价格。商品房的销售价般以基价为基数增减楼层,朝向差价后得出。起步价物业各楼层销售价格中的最低价格,即是起步价。多层物业,以顶楼的销售价为起步价高层物业,以最低层的销售价为起步价。较低的起步价容易引起消费者的注意。次性买断价买方与卖方商定的次性定价。次性买断价属房产销售合同中的专用价格术语,确定之后,买方或卖方必须按此履行付款或交房的义务,不得随意变更。预售价预售价也是商品房预销售合同中的专用术语预售价不是正式价格,在商品房交付使用时,应按有批准权限部门核定的价格为准。如何进行户型评判整体而言景观朝向单元户数。

3、修售楼的最优程序及应对策略。售楼现场的销售工作流程。售楼现场的销售人员的操作技巧。销售八个梯级五步循环的制胜要诀售楼现场的销售技术破解。破解顾客异议的多种技巧与策略。现场促成交易的多种技巧之应用。顾客择楼所注重的多项要素。二顾客购买心理操纵术的研修超级销售说服力训练顾客购买七个心理阶段的操纵技巧。顾客五层内需的拉动技巧。迅速找到顾客心理切入点的技巧。由你来打开顾客心灵的暗盒。了解顾客性格就是打开了通往成交的道大门。全面掌握顾客背景资料的瞄准器。三顾问式销售与谈判技巧的研修顾问式销售在售楼中的应用。回力棒原理在销售中的应用。善意的中断技巧与游花园技巧交替使用,让你牢牢掌握主动。重整方案可以反被动为主动。运用推推拉的技巧借力成交。你要学会两个字假如微格法则可以远渡重洋天平法则可以同顾客站到同立场。四重要概念与创新技术研修全新。

4、为是较能满足人们日常生活的需要。从居室功能分析,厨房合理的面积般为平方米至平方米之间,厨房不能过于狭小,应有最小宽度。现今房屋设计中推崇的是大卫生间,三居以上居室应设有两个卫生间,个封闭的设浴盆和大便器,个开敞的设洗澡盆和摆放洗衣机,解决使用高峰期相互干扰等问题。卧室的合理面积般应为至平方米之间,卧室要有私密性,安静舒适并通风良好。阳台,好的阳台设计是将大客厅与宽阔的落地阳台门及室外景色有机地融为体,豁然开朗的视线总是能给居住者份清新爽快的心情。房间的内部净高要合适,现在,绝大部分商品房的内层净高在米到米之间。需要注意的是扩大居住面积是相对容易的,而对层高的不满意,确是无法改变的。另外,除了房间布置,好的户型设计还会充分考虑现有备种家用电器如冰箱电视洗衣机空调电话的设置,还要考虑将来不断涌入家庭的各种新的家用电器如电脑网。

5、识广的人,他就买了我们的房子,而且还买了两套哪,自己对价格要认可,才会有信心说我们的房子才块钱,通过对比别的项目的劣势,突出我项目的优势,证明我项目的最佳性价比。像这样好的房子,你到哪里去买呀,面积大说辞买房子是辈子的事。你可以步到位,以后不用再换了。把客户归为先知先觉的人。随着人们生活水平的日益提高,大户型是未来发展的趋势。你比别人早享受了步。户型功能细分更是未来发展的趋势,能够满足你居家生活的更多需求。如您可以有自己的书房,静静的读书沉思,而不会有人打扰你。工作之余,你还可以到健身房去锻炼身体,以保持旺盛的工作斗志。向客户的虚荣心求助。如面积大的房子是像你这样事业成功生活质量要求高的人才能够享受的,不是般人可以享受的。父母的暂住,节假日亲戚朋友的往来聚会,肯定需要更大的空间。国外发达城市居住水平及生活现状的描述,如美。

6、文环境方正实用。具体而言生理分居和功能分区动静分离通风与采光厨房要按操作流程设计卫生间面积要适宜注重私密性空间分布科学。我们通常所说的室厅两室厅两室两卫厅三室厅,就是最为普通的平层户型,此外还有跃式房屋复式房屋高档的花园别墅等。在对户型进行评判时可从以下几方面入手看居室的功能分区是否合理,应避免斜角空间,尽可能减少不必要的死角面积和交通面积。从习惯上看,居住的空间应给人以稳定宽阔感,所以房屋要方正,这样不但有利于家具的摆设,对于居住者来说也有个良好的居室活动空间。房门的开向是否合理,要不影响使用的空间和居室的私密性。户型的节能要求,他可以减少不必要的日常生活开支。起居室卧室书房等人们经常活动的空间采用直接采光,可以节约能源。单元内不同空间要有相对合理的面积。通常人们购房时所说的三大小,就是大厨房大卫生间大客厅小卧室,被认。

7、砖双层中空玻璃空调等,也足以阻挡西下斜阳那点微弱的热度。了解客户天的生活规律。如据研究证明,所谓的西晒只是夏天下午点到点之间那段时间阳光比较强烈。可是,太阳升起时您已上班了,下午点到点您还没有回家。所以,西晒对您的生活根本就没有任何影响。联系户型的情况,进步瓦解西晒对客户的影响。如就算是有西晒,也只是晒着了厨房,可是您年又有几天在下午点到点之间做饭呐,价格偏低节约资金。如而且这套房子价格又比较便宜,节省下来的钱可以做更好的装修买更好的家具和电器,非常划算的,或为个根本就不存在的原因而多支出笔钱,实在是太不明智了,和别的客户作比较。如从来没有听到买这个房子的其他客户向我们谈到这个问题。季节的不同对阳光的不同感受。如夏天您觉得是吸晒,但到了其他的季节,又何尝不是温暖的享受哪,吸晒不该成为您决定是否购买的影响因素。如别的方面都。

8、意,却为个根本就不存在的原因而犹豫,实在是太不应该了,抓住客户的从众心理。如这个户型是所有户型中卖的最好的,没剩几套了,您还犹豫什么,常用借口分析解决很忙,没有时间给予紧迫感。如您看好的房子由于销售的好,还剩两套了。马上要涨价。如您看上的那套房子马上就要涨价了。说明其工作繁忙的目的。如您辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上幸福的生活吗,帮客户定时间。如要不您现在定个时间,我可以过去。利用客户的切资源。如要不这样,您留下您的传真或邮箱,我把资料发给您。做的道路。宅间小路房屋建筑之间连接各房屋入口的道路。公共绿地满足规定的日照要求,适合于安排游憩活动设施的供居民共享的游憨绿地。应包括居住区公园小游园和组团绿地及其他块状带状绿地等。配建设施与房屋规模或与人口规模相对应配套建设的公共服务设施道路和公共绿地总称。其他用地规划范围内。

9、改变的,价格便宜,升值空间大,就像买了原始股。价格高钱不够说辞选择按揭付款,装修款也可以并按揭,银行的钱不用白不用。寻求公司配合,首付款可先少付,余款延长付款期限。月供款是压力也是动力,更努力的工作,也是在给自己个更完满的生活。原来的房子出租或出售,我以前就是干这行的或我有很多朋友就是干这行的,可以帮助您。积金贷款,利率低,可减少的房款。向双方的父母及朋友寻求帮助。描述项目周围的规划前景发展趋势,用增值空间投资回报率来吸引客户。描述项目的配套及配置等卖点,我们的项目物有所值,根本就不贵,向客户的虚荣心求助,我们的项目是您地位身份全新生活方式的象征,别人不知道有多羡幕您哪,客户的家人求助描绘父母的养老妻子的生活孩子的教育丈夫的事业等生活场景辛辛苦苦的奔忙,不就是为了让家人过上更好的生活,虚构位有名气有影响力有地位有身份见多。

10、国的今天就是我们的明天。家庭每个成员拥有更多的空间,互不干扰,有利于身心健康,更好的生活工作。如大面积是更高生活品质的体现。尽述小面积的缺点,发扬大面积的优点。使客户情绪化,将客户带入到生活在这样的房子里未来种种美好的憧憬之中。业主们相近的素质,令你更有认同感归属感,对孩子的教育与成长也很有利。证件不全说辞销售员自己要接受这个现实,心中不能有障碍。手续复杂,办理时间长。如项目越来越多,可政府部门办事人员人手很缺,工作效率也不高,不是我们不愿办,但有些情况的确需要时间。现在项目投入已经很大,我们不会为了少量的城建费用而牺牲以后的利润,所以,我们肯定会办理。企业发展是长期行为,我们为了企业的长足发展及企业的形象考虑,也会去办理手续。现在是内部认购期,您可以了解下,西安所有的项目在内部认购期间都是没有证件的,不是我们家是这样的。

11、新的电炊具新的保健娱乐设施新的安全防卫设施救生设施等等的配置,有合理的空间安排和电气设计。建筑材料也是质量较好的新材料新技术,如年不变形的隔热隔音的塑钢门窗防漏防腐易疏通的给排水煤气管道安全钢化玻璃等等,以确保房屋的舒适与耐用。智能化房屋如何分类像所有消费品样,智能化房屋也会根据软硬件的品质不同,而分出不同标准。乙级标准安全保安系统实现小区周界的监控和红外线报警防范,火灾与煤气报警,紧急呼救报警,电话线被切断与防破坏报警。通讯系统实现住户的至少两对电话线和个宽带国际互联网络插口,可接收有线电视网节目。信息服务系统。实现三表远程计量,计算机网络功能及些物业管理功能。环境控制系统实现背景音响与公共广播出入口控制社区公告版。甲级标准除房产销售人员,培训手册大全房产销售培训课程第部分流实用房产销售技巧售楼现场销售实战的操作要诀研。

12、除居住区用地以外的各种用地,应包括非直接为本区居民配建的道路用地其他单位用地保留的自然村或不可建设用地等。公共活动中心配套公建相对集中的居住区中心小区中心和组团中心等。道路红线城市道路含居住区级道路用地的规划控制线。建筑线般称建筑控制线,是建筑物基底位置的控制线。日照间距系数根据日照标准确定的房屋间距与遮挡房屋标高的比值。建筑小品既有功能要求,又具有点缀装饰和美化作用的,从属于建筑空间环境的小体量建筑,游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。房屋平均层数房屋总建筑面积与房屋基底总面积的比值。拆建比新建的建筑总面积与拆除的原有建筑总面积的比值。土地开发费每公顷居住区用地开发所需的前期工程的测算投资,包括征地拆迁各种补偿平整土地敷设外部市政管线设施和道路工程等各项费用。房屋单方综合造价每平方米房屋建筑面积所需的工程建设的测算综合。

参考资料:

[1]镇卫生院规章制度汇编(第201页,发表于2022-06-24 20:53)

[2]钢铁有限公司风电部煤气工段安全管理手册(第189页,发表于2022-06-24 20:53)

[3]【定稿】XX酒店集团市场营销部政策与程序管理资料_制度汇编(第56页,发表于2022-06-24 20:53)

[4]【定稿】xx酒店销售手册_全套完整(第41页,发表于2022-06-24 20:53)

[5]【定稿】XX酒店营销部管理手册_管理手册模板(第47页,发表于2022-06-24 20:53)

[6]【定稿】XX酒店物业管理公司保洁工作手册_全套完整(第54页,发表于2022-06-24 20:53)

[7]【定稿】XX酒店前厅部管理手册_管理手册模板(第128页,发表于2022-06-24 20:53)

[8]通信工程公司各级安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程汇编(第24页,发表于2022-06-24 20:53)

[9]【定稿】XX足浴部组织管理手册_管理手册模板(第43页,发表于2022-06-24 20:53)

[10]语音公司员工手册(第40页,发表于2022-06-24 20:53)

[11]【定稿】XX计算机系统有限公司员工绩效考核制度完整版管理资料_制度汇编(第19页,发表于2022-06-24 20:53)

[12]XX装饰工程公司组织架构与职位说明管理资料_制度汇编(第23页,发表于2022-06-24 20:53)

[13]【定稿】XX股份有限公司人力资源部门管理手册_管理手册模板(第75页,发表于2022-06-24 20:53)

[14]【定稿】XX纸业集团全套薪资与福利手册_全套完整(第60页,发表于2022-06-24 20:53)

[15]【定稿】xx系统工程一期工程项目监理实施细则管理资料_制度汇编(第118页,发表于2022-06-24 20:53)

[16]【定稿】XX移动通信线路维护质量规范管理资料_制度汇编(第46页,发表于2022-06-24 20:53)

[17]【定稿】XX矿职工培训教育管理手册_管理手册模板(第56页,发表于2022-06-24 20:53)

[18]【定稿】XX物业管理有限公司质量环境手册_全套完整(第52页,发表于2022-06-24 20:53)

[19]XX煤矿生产经营制度汇编_全套管理制度(第651页,发表于2022-06-24 20:53)

[20]【定稿】XX煤矿瓦斯抽采达标及管理手册_管理手册模板(第84页,发表于2022-06-24 20:53)

下一篇
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致