1、动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要。要做到这点，首先就要了解员工的需求，著名的美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论告诉我们，人的需要可以分为生理需要安全需要，社交需要尊重需要及自我实现的需要五大类，人们总是在满足啦低级需要的基础上才去追求更高级的需要，人在每时期都有种需要占主导地位，成为强烈需要，而其他需要则处于从属地位。运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每层次的需要设计相应的激励措施，而且管理者还有考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪层次的需要占主导地位，企业激励方式应该因时而变因人而异，更具有针对性，才能更具成效。这样才能实现各取所需，达到提高职工积极性创造性，吸引人才，留住人才，达到实现企业长远发展的目的。激励必须公正，激励制度定要体现公正的原则。个。
2、更看重的是精神方面的满足，例如工作环境工作兴趣工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足。而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足在职务方面，管理人员和般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。不同的员工有不同的需求，个特定的员工在不同的时期环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化自身工作与生活环境的变化社会时尚的变迁家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以变化，又可以交叉影响变化，所以我们定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。物质与精神兼顾，实行全面激励机制现代企业的薪酬应以激励占主导，对于优秀员工要给予更多有形的和无形的薪酬激励。对全体员工的激励除了命名为先进颁发嘉奖。
3、过有效的激励，可以消除员工心理上的各种顾虑和消极因素，变被动为主动，由不自觉到自觉，把实现企业目标变为员工的自觉行为，最大限度地提升企业的核心竞争力。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。同时，企业领导也要谨记，管理中没有万能激励方式，企业要根据自身发展的状况，企业人才的构成状况，制定不同的激励机制，才能使各个岗位上的员工都能得到适合他的激励措施，真正发挥激励机制的作用。员工激励作为管理职能之，在现代企业管理理论和实践过程中，越来越受到重视，因为企业管理，归根到底是对人的管理，激励员工努力工作，对个企业的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展尤为重要。致谢本论文从选题开始。
4、强全体员工对企业的归属感和凝聚力，并进而培养其团队精神，强化对企业的长期忠诚度。多种激励机制的综合运用在管理实践中，盲目的激励对企业来说既劳命伤财，又对员工起不到真正的激励作用。因此企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。日本著名企业家稻山嘉宽在回答工作的报酬是什么时指出工作的报酬就是工作本身。可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过职代会中的代表参与企业重大决策较为普遍。但职代会目前存在种流于形式，起不到。
5、。结果公司下子换掉走廊上老旧的饮料自动贩卖机，下子更新办公室的座椅。做过头时，员工可能牵着公司走，逐渐把办公室变成舒适的工作场所，而不是具有生产力的工作地点。公司应该与员工的意见领袖，共同讨论整体的策略，把宝贵的资源运用在解决系统性的问题上，而且员工也必须负起尽力配合的责任。时机不佳时便收手。激励员工对公司的承诺，是公司策略级的重要议题，不要只因为预算不足，就轻易把公司当初想达成目标的手段通通砍掉。只做表面文章。如果公司激励员工承诺的方式，不影响公司原本做决定或分享资讯或者只有少部分的人积极投入，其他人都只等着事情改变或者不需要评估分析成果或者公司的主管或员工，都不需要有任何牺牲，那么公司的激励方式，很咐琶只是在做表面文章。基薪水平偏低，经营者不满情绪强烈基本薪金是经营者从事本岗位所获得的报酬，是对经营者价值和技能的估计和肯定。目。
6、等精神鼓励和物质奖励外，平时最直接最有效的办法就是让工作业绩直接体现在薪酬分配上，这是比较现实而且是绝大多数员工也比较乐于接受的方式。工作业绩与工资分配相匹配的这部分薪酬，构成了员工薪酬体系中的绩效工资部分，包括业绩薪酬超额奖励利润分享年度先进奖励等方式。这部分薪酬集中体现激励作用，其目的就是要让所有员工竭尽全力实现工作业绩的创新与突破，争取与企业的双赢在为企业创造更多效益的同时，也为自己增加更多收入。同时，现代薪酬还要充分贯彻以人为本的方针。每个员工的能力资质岗位贡献各各不同，但都是企业大家庭的成员，企业有责任要给所有员工提供基本的生存和发展保障。工资系列中包含的基本生活费用包括基本的教育卫生和娱乐开支在内年功工资岗位补贴等方式，构成员工薪酬结构中相对固定的部分。这部分薪酬主要体现保健作用，其功能就是要解除员工工作的后顾之忧，增。
7、对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。本着公平的原则，奖惩并用，引入末位淘汰机制科学合理的员工考核评价体系是实行过程激励和行为改造激励的个关键环节。根据行为学家对人性的分析表明，偷懒是经济人的天性。因此，人是有定惰性的。如果人在定时期内没有新的刺激，他是不可能激奋起来的。对企业而言，员工在个岗位上工作段时间后很容易会养成惰性，所以必须有种考核制度来约束控制其行为，以其保持旺盛的工作激情。建立科学的考核体系首先要做好岗位设计，然后是做好各岗位考核指标的设定，并通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，评出业绩考评分数，以此判断他们是。
8、否称职。考评分数可以作为职工进行晋升聘任减员增效奖惩及调整工资待遇的依据。这样才能激发每位职工的潜能，使企业充满生机和活力。但员工考核定要坚持客观公正民主公开注重实绩的原则。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，金钱是万能的思想在相当部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也味的认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想象，人们在降低收入失去工作等威胁面前，定会发奋工作。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按定的比例或数量进行调。
9、。从员工的离职率来看，这种员工对公司的忠诚度高，但是不见得对工作尽心尽力，而且通常不具有创意，比较容易拒绝改变。要掌握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率，公司还必须测量员工的生产力创意以及态度。误以为薪资是所有问题的答案。优厚的薪资当然重要，但是许多其他的事物同样是激励员工工作积极性的要素，例如奖罚公平工作具有发展性等。误以为公司给的就是员工想要的。不同员工被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。公司不要以相同的方式激励所有的员工，在拟定激励计划前，要先花时间了解员工间的不同。误以为满意度等同于承诺。有些公司认为，当员工抱怨时，公司解决他们的问题，便能提高员工对工作的满意度，进而提升他们对公司的承诺。
10、前，我国基本薪金占总收入的，基本薪金偏低反映了总体报酬水平低。基本薪金是对经营者基本生活的保障，属于双因素中的保健因素，如果这部分收入偏低，就会产生不满情绪，影响积极性的发挥。而且企业经营者的基薪水平同企业员工的差距不明显，般为员工的倍，无法体现对经营者作为种特殊的人力资本的补偿。据年经理人报酬调查，企业经理人基薪普遍增加，但除极个别企业外，其水平在亚洲仍然是偏低的。由中国企业家调查系统年做的调查表明，企业经营者对基薪的满意程度不高，仅为分制计算。另项由朱敏教授所作的调查进步说明，企业经营者对基薪的满意度为，是全体激励因素中唯的负数，与国外企业经营者相比差距显著，无法发挥应有的作用。四现代企业管理激励机制建设的策略从员工需求出发，建立科学的公正的激励制度激励理论告诉我们需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是。
11、应有的作用的现象，因此仍有待进步完善和健全。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国公司有个百分之百俱乐部成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得百分之百俱乐部会员资格作为第目标，以获得那份光荣。这激励措施有效地利用员工的荣辱需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就定可以激发员工的积极性和创造性，使企业得到进步的发展。结论虽然人才是企业活力的源泉，是企业发展的根本动力。但是只有通过有效的激励，可以把有才能有知识的人才吸引过来，把社会的人才变为企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现，企业依靠人才的智慧和创造力得到发展和壮大通。
12、岗降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，以达到推动组织的整体进步。考虑员工个体需求，实施差别化激励如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点是没有相同的员工二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展在年龄方面也有差异，般岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此跳槽现象较为严重。而岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定在文化方面，有较高学历的人。般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们。
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【定稿】《论现代企业管理的激励机制建设》word文档（完稿）