1、 使自已变得重要 高飞远走年月员工素质培训如何与上司相处 发现被上司利用了怎么办 决不声张 要让意嘲笑对方 不用刻薄的含沙射影的语言给予上司者种暗示 不对上司者进行批评 不转移话题，假装没听懂对方的话 不故作姿态，虚情假意 不灰惦丧气，影响工作年月员工素质培训如何与上来年月员工素质培训如何与上司相处 对付上司发火时的方法 不马上反驳，或愤愤离开 不中途打断上司者的话，为自已辩解 不要表现出漫不经心的或不屑顾 不文过饰非，嫁祸于人 不故 你应努力做解上司怎么办 主动沟通，当面道歉 做几件实事年月员工素质培训如何与上司相处 当上司发火时下属如何对待 先让上司的火气发出来 事后做解释 拿出事实和行动与上司相处 学会争利 执行事前重大任务争取上司的承诺 要求利益把握好度，见机行事年月员工素质培训如。
2、 不对上司者进行批评 不转移话题，假装没听懂对方的话 不故作姿态，虚情假意 不灰惦丧气，影响工作年月员工素质培训如何与上司相处 受上司冷落怎么对待 调整心态 韬光养晦，增长才干 增加接触 使自已变得重要 高飞远走年月员工素质培训如何与上司相处 发现被上司利用了怎么办 决不声张 要让他欠个人情 不断增加自已的筹码 利用与反利用年月员工素质培训如何与上司相处 受上司嫉妒怎么办 以德报怨，帮助上司。 以惠报怨，妥善处理。 公开表示对上司的尊重，安抚上司。 施加心理暗示和心理补偿，取悦上司。 和上级反映，警告上司。年月员工素质培训如何与上司相处 下属与上司发生分歧怎么解决 当面提出不同的意见。 私下进言 选准时机 注意分寸和方法 服从上司，态度积极年月员工素质培训如何与上司相处 看不惯上司的些。
3、素质培训如何与上司相处 工作要有性，能独挡面 要有的见解 能够承担些重量级的人物 把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处 引起上司的的注意。 对上司交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。 主动争取上司的上司，服务上司不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作年月员工素质培训如何与上司相处 工作要有性，能独挡面 要有的见解 能够承担些重量级的人物 把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处与上司相处 学会争利 执行事前重大任务争取上司的承诺 要求利益把握好度，见机行事年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处 专家型 “八面玲笼“型来年月员工素质培训如何与上司相处 对付上司发火时的方法 不马上反驳，或愤愤离开 。
4、 不要把敢于和上司“顶牛“当作是德“ 接近上司不等于“阿谀奉承”年月员工素质培训如何与上司相处 上司为会什么要有架子 架子可以显示权力。 架子可以给上司带来神秘感。 架子可以给翁增加仪表和魅力。 架子会给上司产生满足感。年月员工素质培训如何与上司相处 刚上任的上司为什么就“傲起来了” 工作压力的原因。 人际关系的原因。 利益格局的原因。 权力地位的原因。 年月员工素质培训如何与上司相处 上司为什么会更有权力发火 发脾气帮助上司推进工作。 上司负有责任，心理压力大。 上司事务缠身，心情烦躁。年月员工素质培训如何与上司相处 上司的责任和压力有多大 位高而责重 官大级压死人。 英雄难过“关系”关 权力角逐与权力焦灼 文山会海加应酬 明枪易躲暗箭难防 时间紧张 情感与理智 家庭生的遗憾 内心。
5、关 权力角逐与权力焦灼 文山会海加应酬 明枪易躲暗箭难防 时间紧张 情感与理智 家庭生的遗憾 内心的苦闷谁人知年月员工素质培训如何与上司相处 。 谦虚谨慎，把功劳归于大家。年月员工素质培训如何与上司相处 与上司相处导论 在内心确立与上司平等的意识。 不要把敢于和上司“顶牛“当作是德“ 接近上司不等于“阿谀奉承”年月员谨慎。 常汇报，多请示。 善于给多疑型上司鼓气。年月员工素质培训如何与上司相处 如何与武大郎开店型上司相处 表现才能有度。 表现才能有“方”。 适当在些方面表现“差”些何与上司相处 如何与优柔寡断型上司相处 贴进上司，取得信任票。 说服应有耐心，不可急于求成。 争取其明确的承诺。年月员工素质培训如何与上司相处 如何与多疑型上司相处 做事小心 三十六计走为上年月员工素质培训如何与上。
6、为怎么办 检查自己的思维方式 不因之而影响工作 千万不要在背后批评上司 学着去理解和适应 三十六计走为上年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处 如何与平庸型上司相处 弱将手照样出强兵 期望值要合理 扶助上司出谋划策年月员工素质培训如何与上司相处 如何与优柔寡断型上司相处 贴进上司，取得信任票。 说服应有耐心，不可急于求成。 争取其明确的承诺。年月员工素质培训如何与上司相处 如何与多疑型上司相处 做事小心谨慎。 常汇报，多请示。 善于给多疑型上司鼓气。年月员工素质培训如何与上司相处 如何与武大郎开店型上司相处 表现才能有度。 表现才能有“方”。 适当在些方面表现“差”些。 谦虚谨慎，把功劳归于大家。年月员工素质培训如何与上司相处 与上司相处导论 在内心确立与上司平等的意识。
7、与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处 专家型 “八面玲笼“型 维护上司的尊严 上司理亏时，给他留个台阶下 上司有错误时，不要当众纠正 不冲撞上司的喜好和忌讳 百保不如争 藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何年月员工素质培训如何与上司相处 工作要有性，能独挡面 要有的见解 能够承担些重量级的人物 把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处。年月员工素质培训如何与上司相处 关键的地方要请示“法” 关键事情 关键地方 关键时刻 关键原因 关键方式引起上司的的注意。 对上司交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。 主动争取上司的上司，服务上司不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作 对工作有耐心恒心和毅力 苦干加巧干 敬业要能。
8、会道年月员工素质培训如何与上司相处 服从第 对有明显缺陷的上司积极配合工作是上策。 有才华且能干的下属更容易引 对工作有耐心恒心和毅力 苦干加巧干 敬业要能干会道年月员工素质培训如何与上司相处 服从第 对有明显缺陷的上司积极配合工作是上策。 有才华且能干的下属更容易引起上司的的注意。 对上司交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。 主动争取上司的上司，服务上司不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作。年月员工素质培训如何与上司相处 关键的地方要请示“法” 关键事情 关键地方 关键时刻 关键原因 关键方式年月员工素质培训如何与上司相处 工作要有性，能独挡面 要有的见解 能够承担些重量级的人物 把同事忽略的问题承担下来年月员工素质培训如何与上司相处 维。
9、。 谦虚谨慎，把功劳归于大家。年月员工素质培训如何与上司相处 与上司相处导论 在内心确立与上司平等的意识。 不要把敢于和上司“顶牛“当作是德“ 接近上司不等于“阿谀奉承”年月员工素质培训如何与上司相处 上司为会什么要有架子 架子可以显示权力。 架子可以给上司带来神秘感。 架子可以给翁增加仪表和魅力。 架子会给上司产生满足感。年月员工素质培训如何与上司相处 刚上任的上司为什么就“傲起来了” 工作压力的原因。 人际关系的原因。 利益格局的原因。 权力地位的原因。 年月员工素质培训如何与上司相处 上司为什么会更有权力发火 发脾气帮助上司推进工作。 上司负有责任，心理压力大。 上司事务缠身，心情烦躁。年月员工素质培训如何与上司相处 上司的责任和压力有多大 位高而责重 官大级压死人。 英雄难过“关系”。
10、相处年月员工素质培训如何与上司相处 如何与平庸型上司相处 弱将手照样出强兵 期望值要合理 扶助上司出谋划策年月员工素质培训如意分寸和方法 服从上司，态度积极年月员工素质培训如何与上司相处 看不惯上司的些行为怎么办 检查自己的思维方式 不因之而影响工作 千万不要在背后批评上司 学着去理解和适应 施加心理暗示和心理补偿，取悦上司。 和上级反映，警告上司。年月员工素质培训如何与上司相处 下属与上司发生分歧怎么解决 当面提出不同的意见。 私下进言 选准时机 注他欠个人情 不断增加自已的筹码 利用与反利用年月员工素质培训如何与上司相处 受上司嫉妒怎么办 以德报怨，帮助上司。 以惠报怨，妥善处理。 公开表示对上司的尊重，安抚上司。 司相处 受上司冷落怎么对待 调整心态 韬光养晦，增长才干 增加接触。
11、苦闷谁人知年月员工素质培训如何与上司相处 上司在乎下属的态度 下级是工作成绩的创造者 下级手中握有选票 下级可帮助上司树立良好的社会形象 重视下级可防止“内院起火”年月员工素质培训如何与上司相处 与上司相处的原则年月员工素质培训如何与上司相处 敬业精神 对工作有耐心恒心和毅力 苦干加巧干 敬业要能干会道年月员工素质培训如何与上司相处 服从第 对有明显缺陷的上司积极配合工作是上策。 有才华且能干的下属更容易引起上司的的注意。 对上司交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚， 要有勇力出来承担，显示人你的胆略勇气和能力。 主动争取上司的上司，服务上司不常通过单纯的发 号施令来推动下属开展工作。年月员工素质培训如何与上司相处 关键的地方要请示“法” 关键事情 关键地方 关键时刻 关键原因 关键方式年月员。
12、上司的尊严 上司理亏时，给他留个台阶下 上司有错误时，不要当众纠正 不冲撞上司的喜好和忌讳 百保不如争 藏匿锋芒，不让上司感到不如你年月员工素质培训如何与上司相处 学会争利 执行事前重大任务争取上司的承诺 要求利益把握好度，见机行事年月员工素质培训如何与上司相处年月员工素质培训如何与上司相处 专家型 “八面玲笼“型 你应努力做解上司怎么办 主动沟通，当面道歉 做几件实事年月员工素质培训如何与上司相处 当上司发火时下属如何对待 先让上司的火气发出来 事后做解释 拿出事实和行动来年月员工素质培训如何与上司相处 对付上司发火时的方法 不马上反驳，或愤愤离开 不中途打断上司者的话，为自已辩解 不要表现出漫不经心的或不屑顾 不文过饰非，嫁祸于人 不故意嘲笑对方 不用刻薄的含沙射影的语言给予上司者种暗示。
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