1、授权原理 责任绝对性原理 权责相称原理 命令统性原理 职权层次原理等级原理 个企业中从最高层管效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现企业目标，则这样的组织是有效 率的。组织工作的起因 管理跨度原理管理跨度原理 在每个管理职位上个人能有效地管理 的下属人员的数目是有限结构职权 组织结构部门划分活动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统原理 如果个组织结构能够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而定期校核事实与期望 的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织划应当覆盖个未来的时 间阶段，这个阶段就是预估的通过系 。
2、清晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权原理 必须适当地对各个管理者授权，以确保 他们顺利取得所期望的结果。责任绝对性原理 下级人员对上级的工作责任是绝对的， 并且上级对其下级的组织活动不能推脱 其责任。权责诺原理 有逻辑性的计划应当覆盖个未来的时 间阶段，这个阶段就是预估的通过系 列行动完成现在决策的安排所必需的时 间。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而定期校核事实与期望 的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织结构职权 组织结构部门划分活动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统原理 如果个组织。
3、制作用或关 键作用的因素，越是能够解决它们，就 越能轻松而准确地选出最好的方案。承诺原理 有逻辑性的计划应当覆盖个未来的时 间阶段，这个阶段就是预估的通过系 列行动完成现在决策的安排所必需的时 间。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而定期校核事实与期望 的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织结构职权 组织结构部门划分活动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统原理 如果个组织结构能够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现。
4、理 行动的责任不能大于也不能小于所授予 的职权。命令统性原理 每个人只对个上司汇报工作，这种单 关系越是完善，上级指令发生矛盾的 问题就越少，个人对结 果的责任感就越大。职权层次原理 维持所需的授权要求各个管理者在其职 权能力范围内自己作出决策，而不能将 问题推给上级组织。组织结构部门划分活动 职能规定原理职能规定原理 个职位或部门越是明确规定所预期的 成果所应进行的工作所授予的组织 职权以及与其它部门的职权的信息关系， 则负责人就越能为组织目标的实现作出 有益的贡献。组织过程 平衡原理 灵活性原理 便于领导原理管理学的条原理 计划组织人事领导控制计划工作的主要原理 计划工作的目的和性质 计划的结构 计划工作过程计划工作的目的和性质 有助于目标实现的原理。 目标管理。 计划工作领先原理。 。
5、动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统原理 如果个组织结构能够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现企业目标，则这样的组于目标实现的原理。 目标管理。 计划工作领先原理。 计划效益原理。有助于目标实现的原理 每个计划和所有的派生计划的目的是促 成企业目标的实现。目标原理 如果目标要对人们有意义，则目标必须 献。组织过程 平衡原理 灵活性原理 便于领导原理管理学的条原理 计划组织人事领导控制计划工作的主要原理 计划工作的目的和性质 计划的结构 计划工作过程计划工作的目的和性质 有助分活动 职能规定原理职能规定原理 个职位或部门越是明确规定所预期的 成果所应进行的工作所授予的组织 职权以及与其它。
6、构能够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现企业目标，则这样的组织是有效 率的。组织工作的起因 管理跨度原理管理跨度原理 在每个管理职位上个人能有效地管理 的下属人员的数目是有限的，但是确切 的数目则因有关的基本变量的影响而异。组织结构职权 等级原理 按期望结果授权原理 责任绝对性原理 权责相称原理 命令统性原理 职权层次原理等级原理 个企业中从最高层管理者到每个下 属管理者的权威链越是清晰，决策的责 任就越清晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权原理 必须适当地对各个管理者授权，以确保 他们顺利取得所期望的结果。责任绝对性原理 下级人员对上级的工作责任是绝对的， 并且上级对其下级的组织活动不能推脱 其责任。权责相称。
7、列行动完成现在决策的安排所必需的时 间。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的原理 必须适当地对各个管理者授权，以确保 他们顺利取得所期望的结果。责任绝对性原理 下级人员对上级的工作责任是绝对的， 并且上级对其下级的组织活动不能推脱 其责任。权责诺原理 有逻辑性的计 责任绝对性原理 权责相称原理 命令统性原理 职权层次原理等级原理 个企业中从最高层管理者到每个下 属管理者的权威链越是清晰，决策的责 任就越清晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权的起因 管理跨度原理管理跨度原理 在每个管理职位上个人能有效地管理 的下属人员的数目是有限的，但是确切 的数目则因有关的基本变量的影响而异。组织结构职权 等级原理 按期望结果授权原理 原理 如果个组织结构。
8、够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现企业目标，则这样的组织是有效 率的。组织工作期望 的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织结构职权 组织结构部门划分活动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而定期校核事实与期。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而。
9、被清晰地理解 与执行，企业计划的框架就越是致和 有效。计划工作过程 限制因素原理。 承诺原理。 灵活性原理。 航道改变原理。限制因素原理 从若干备选方案中进行选择时，人们越 能认识到对所寻求目标起限制作用或关 键作用的因素，越是能够解决它们，就 越能轻松而准确地选出最好的方案。承诺原理 有逻辑性的计划应当覆盖个未来的时 间阶段，这个阶段就是预估的通过系 列行动完成现在决策的安排所必需的时 间。灵活性原理 给予计划的灵活性愈大，受到意外事件 引起损失的危险就愈小，但必须把灵活 性的成本与优点相权衡。航道改变原理 计划决策对未来作出的承诺越多，为了 保持向目标前进而定期校核事实与期望 的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织结构职权 组织结构部门划分活。
10、门的职权的信息关系， 则负责人就越能为组织目标的实现作出 有益的贡越是完善，上级指令发生矛盾的 问题就越少，个人对结 果的责任感就越大。职权层次原理 维持所需的授权要求各个管理者在其职 权能力范围内自己作出决策，而不能将 问题推给上级组织。组织结构部门划对上级的工作责任是绝对的， 并且上级对其下级的组织活动不能推脱 其责任。权责相称原理 行动的责任不能大于也不能小于所授予 的职权。命令统性原理 每个人只对个上司汇报工作，这种单 关系理者到每个下 属管理者的权威链越是清晰，决策的责 任就越清晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权原理 必须适当地对各个管理者授权，以确保 他们顺利取得所期望的结果。责任绝对性原理 下级人员的，但是确切 的数目则因有关的基本变量的影响而异。组织结构职权 等级原理 按期望结。
11、计划效益原理。有助于目标实现的原理 每个计划和所有的派生计划的目的是促 成企业目标的实现。目标原理 如果目标要对人们有意义，则目标必须 是清晰的可达到的可证实的。计划工作领先原理 计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理 把计划对于目的和目标的贡献减去制订及 实施计划的费用和不测后果的影响就是 计划的效益。计划的结构 计划工作前提原理。 战略与政策框架原理。计划工作前提原理 负责计划工作的人越是理解并同意运用 致性的计划工作前提，企业的计划工 作就越协调。战略与政策框架原理 战略与政策在实践中越是被清晰地理解 与执行，企业计划的框架就越是致和 有效。计划工作过程 限制因素原理。 承诺原理。 灵活性原理。 航道改变原理。限制因素原理 从若干备选方案中进行选择时，人们越 能认识到对所寻求目标起。
12、期校核事实与期望 的差距并修改计划就越是重要。组织工作的主要原理 组织工作的目的 组织工作的起因 组织结构职权 组织结构部门划分活动 组织过程组织工作的目的 目标统原理 组织效率原理目标统原理 如果个组织结构能够促进个人对实现 企业目标作出贡献，则这样的组织结构 是有效的。组织效率原理 如果个组织结构能以最低的代价来帮 助实现企业目标，则这样的组织是有效 率的。组织工作的起因 管理跨度原理管理跨度原理 在每个管理职位上个人能有效地管理 的下属人员的数目是有限的，但是确切 的数目则因有关的基本变量的影响而异。组织结构职权 等级原理 按期望结果授权原理 责任绝对性原理 权责相称原理 命令统性原理 职权层次原理等级原理 个企业中从最高层管理者到每个下 属管理者的权威链越是清晰，决策的责 任就。
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