1、 设立建立在分析的基础九月考核月十月国庆启动 十月年终启动十二月年终冲刺 营销管理是计划与目标管理 计划是经营思路经营目标经营行动 方案执行人时间和最后达成的效果。 计划的最终目的是养成良好如年的首季 季的首月月的首周 周的首日启动 营销节奏 月开门红二月春节启动 三月增员月四月四五连动 五月四五连动六月考核月 七月夏季启动八月夏季激励 动加倍 首日启动第天奖励加重 假日启动开门红考核月四五连动 年终冲刺等 营销节奏 营销管理是节奏管理 音乐的节奏音符音节节拍 专业化推销流程 营销的节奏在溝通的基礎上 遊戲用無止境的存在 盡可能的多贏 首季启动高峰会 首月启动开门红 首周启训练 合伙人增员 赚钱业绩 你必须做什么 营销管理是人性。

2、第天奖励加重 假日启动开门红考核月四五连动 年终冲刺等 营销节奏 营销管理是节奏管理 音乐的节奏音符音节节拍 专业化推销流程 营销的节奏如年的首季 季的首月月的首周 周的首日启动 营销节奏 月开门红二月春节启动 三月增员月四月四五连动 五月四五连动六月考核月 七月夏季启动八月夏季激励 九月考核月十月国庆启动 十月年终启动十二月年终冲刺 营销管理是计划与目标管理 计划是经营思路经营目标经营行动 方案执行人时间和最后达成的效果。 计划的最终目的是养成良好的习惯。 计划的三个特征 满足团队和个体利益需要 促进部门间的协调与合作 促进资源合理调配组织的灵活调整 目标管理 目标与计划是营业单位的导航系统 设立建立在分析的基础上 内容人力与业绩 方法业务员的每。

3、就是爱爱的鼓励和喝彩可以感动 每个人的心，激发每个人的热情 别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩 营销管理是文化管理 營銷理念 環境成功自律倫理 借力公司永遠是對 的 蕉皮的故事 拜訪日志拒絕早會 超市理論 招商广告 入市待遇 不交租金 不用办照 不用投资 代办进货 你雇人我发工资 赚钱归你赔钱归我零风险 招商广告续 利润左右 免费使用“三”品牌 名咨询专家 网上查询 电话咨询 免费阶段培训们不停的鸣叫，彼此喝彩，鼓劲 儿 世界上只有种东西越分越多， 这就是爱爱的鼓励和喝彩可以感动 每个人的心，激发每个人的热情 别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩 营销管理是文化管理代办进货 你雇人我发工资 赚钱归你赔钱归我零风险 招商广告续 利润左右。

4、增员率脱落率 转正率活动率 人均保费人均件数 件均保费人均产能 继续率留存率 营销管理的定义 营销管理是计划和执行关 于商品服务和创意的观念定价 促销和分销，以创造能符合个人和 组织目标的交换的种过程。 美市场营销协会 营销与推销的区别 营销是深刻的认识和了解客户,使 产品完成适合他需求的过程 营销注重买方的需求 营销的目的是使推销成为多余 推销是注重卖方需求 推销是营销冰山上的顶点 什么是管理 管理是设计和保持种良好的环境， 使人在群体里能高效率地完成既定目标 管理是做正确的事情及把事情做正确 管理是计划组织人事领导和控制 管理是服务不是命令和指挥 营销管理是文化管理 营销文化功能用统的理念塑造人 营销文化内容建立各層級的经营哲学共。

5、理念塑造人 营销文化内容建立各層級的经营哲学共同 愿景营造良好的企业氛围 解放战争打过長江去解放全中國 土地革命打土豪分田地 营销文化核心创造个人价值提升生活品质 营销管理是文化管理 海划和执行关 于商品服务和创意的观念定价 促销和分销，以创造能符合个人和 组织目标的交换的种过程。 美市场营销协会 营销与推销的区别 营销是深刻的认识和了解客户,使 产品完 关键业绩指标 保费达成率人力增长率 增员率脱落率 转正率活动率 人均保费人均件数 件均保费人均产能 继续率留存率 营销管理的定义 营销管理是计 累计准主顾量 累计保费件数佣金转正差距 季度接受的教育与训练情况 本人及增员考核差距 业务员的每年 累计准主顾数量 累计成交数量 累计及年终奖。

6、天周月年 评估追踪与绩效分析 要点可衡量可达成可激励 共同订立公开 目标管理的量化追踪 我们管理什么 每日每周每月每年 业务员的每天 学习训练每天检讨学做情况 拜访情况客户名单及状况 新增名单拜访计划 增员情况准增员名单及数量 业务员的每周 累计拜访数量与名单 累计拜访次数技能检讨 新增准主顾数量 累计准增员数量 业务员的每月 当月接受的训练总结 月累计拜访量 月累计拜访次数 新增准主顾量 月累计件数及与转正差距 月累计增员人数 业务员的每季 累计准主顾量 累计保费件数佣金转正差距 季度接受的教育与训练情况 本人及增员考核差距 业务员的每年 累计准主顾数量 累计成交数量 累计及年终奖 增员数量及转正人数 关键业绩指标 保费达成率人力增长率 。

7、管理 人性人天生懶惰貪婪自私 嫉妒好色善良寬容 奉獻責任進取 營銷的人性把握贏 好的結果建立训 招商广告续 后勤保障免费服务 赚多少随你 每人提供个柜面 五人以上给个专柜 六个专柜提供个精品店 卖多奖多 入市出勤 开门拜访 记帐日志 生意经代办进货 你雇人我发工资 赚钱归你赔钱归我零风险 招商广告续 利润左右 免费使用“三”品牌 名咨询专家 网上查询 电话咨询 免费阶段培 營銷理念 環境成功自律倫理 借力公司永遠是對 的 蕉皮的故事 拜訪日志拒絕早會 超市理論 招商广告 入市待遇 不交租金 不用办照 不用投资 们不停的鸣叫，彼此喝彩，鼓劲 儿 世界上只有种东西越分越多， 这就是爱爱的鼓励和喝彩可以感动 每个人的心，激。

8、发每个人的热情 别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩 营销管理是文化管理有些未被发现的到 来年会生根发芽 每个人的付出都是在做有价值的工作 野燕的故事 野燕换季飞行万里，如此强的耐 力来源于它们交替领飞主动挑战艰 巨的工作为同伴提升气流更重要的 是它们有些未被发现的到 来年会生根发芽 每个人的付出都是在做有价值的工作 野燕的故事 野燕换季飞行万里，如此强的耐 力来源于它们交替领飞主动挑战艰 巨的工作为同伴提升气流更重要的 是它们不停的鸣叫，彼此喝彩，鼓劲 儿 世界上只有种东西越分越多， 这就是爱爱的鼓励和喝彩可以感动 每个人的心，激发每个人的热情 别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩 营销管理是文化管理 營銷理念 環境成功自律倫理 借力公司永遠是對 的 蕉皮的故事 拜訪日志。

9、 关键业绩指标 保费达成率人力增长率 增员率脱落率 转正率活动率 人均保费人均件数 件均保费人均产能 继续率留存率 营销管理的定义 营销管理是计划和执行关 于商品服务和创意的观念定价 促销和分销，以创造能符合个人和 组织目标的交换的种过程。 美市场营销协会 营销与推销的区别 营销是深刻的认识和了解客户,使 产品完成适合他需求的过程 营销注重买方的需求 营销的目的是使推销成为多余 推销是注重卖方需求 推销是营销冰山上的顶点 什么是管理 管理是设计和保持种良好的环境， 使人在群体里能高效率地完成既定目标 管理是做正确的事情及把事情做正确 管理是计划组织人事领导和控制 管理是服务不是命令和指挥 营销管理是文化管理 营销文化功能用统的。

10、 增员数量及转正人数 新增准主顾数量 累计准增员数量 业务员的每月 当月接受的训练总结 月累计拜访量 月累计拜访次数 新增准主顾量 月累计件数及与转正差距 月累计增员人数 业务员的每季 每年 业务员的每天 学习训练每天检讨学做情况 拜访情况客户名单及状况 新增名单拜访计划 增员情况准增员名单及数量 业务员的每周 累计拜访数量与名单 累计拜访次数技能检讨 上 内容人力与业绩 方法业务员的每天周月年 评估追踪与绩效分析 要点可衡量可达成可激励 共同订立公开 目标管理的量化追踪 我们管理什么 每日每周每月的习惯。 计划的三个特征 满足团队和个体利益需要 促进部门间的协调与合作 促进资源合理调配组织的灵活调整 目标管理 目标与计划是营业单位的导航系统 。

11、同 愿景营造良好的企业氛围 解放战争打过長江去解放全中國 土地革命打土豪分田地 营销文化核心创造个人价值提升生活品质 营销管理是文化管理 海狸的故事 海狸会在自己生活的水域建筑水 坝,没有人发号施令每只海狸会自 主地将找到的树枝放在水坝的合理位 置它们共同保护着它们共有的家园 每个人都要明确自己的位置， 且与同伴彼此尊重让我们共同努力！ 松鼠的故事 松鼠不停的选择和寻找并储藏食物或 种子松鼠储藏的食物可能会被松鼠找 到，从而帮助了同伴有些未被发现的到 来年会生根发芽 每个人的付出都是在做有价值的工作 野燕的故事 野燕换季飞行万里，如此强的耐 力来源于它们交替领飞主动挑战艰 巨的工作为同伴提升气流更重要的 是它们不停的鸣叫，彼此喝彩，鼓劲 儿 世界上只有种东西越分越多， 这。

12、拒絕早會 超市理論 招商广告 入市待遇 不交租金 不用办照 不用投资 代办进货 你雇人我发工资 赚钱归你赔钱归我零风险 招商广告续 利润左右 免费使用“三”品牌 名咨询专家 网上查询 电话咨询 免费阶段培训 招商广告续 后勤保障免费服务 赚多少随你 每人提供个柜面 五人以上给个专柜 六个专柜提供个精品店 卖多奖多 入市出勤 开门拜访 记帐日志 生意经训练 合伙人增员 赚钱业绩 你必须做什么 营销管理是人性管理 人性人天生懶惰貪婪自私 嫉妒好色善良寬容 奉獻責任進取 營銷的人性把握贏 好的結果建立在溝通的基礎上 遊戲用無止境的存在 盡可能的多贏 首季启动高峰会 首月启动开门红 首周启动加倍 首日启动。

参考资料：

[1]培训课件：顾客服务技巧.ppt_中文版高速下载（共43页，发表于2022-06-24 22:55）

[2]培训课件：沟通技巧与员工关系管理.ppt_中文版高速下载（共54页，发表于2022-06-24 22:55）

[3]培训课件：沟通技巧与人际关系.ppt_中文版高速下载（共40页，发表于2022-06-24 22:55）

[4]培训课件：沟通技巧-教你如何沟通.PPT_中文版高速下载（共45页，发表于2022-06-24 22:55）

[5]培训课件：沟通、领导及冲突处理技巧.ppt_中文版高速下载（共99页，发表于2022-06-24 22:55）

[6]培训课件：公务员面试考官培训.ppt_中文版高速下载（共319页，发表于2022-06-24 22:55）

[7]培训课件：公司主管的管理技巧.ppt_中文版高速下载（共260页，发表于2022-06-24 22:55）

[8]培训课件：公司礼仪与电话应对技巧（共67页，发表于2022-06-24 22:55）

[9]培训课件：工业工程与现场管理.ppt_中文版高速下载（共56页，发表于2022-06-24 22:55）

[10]培训课件：跟我学NPS现场管理.ppt_中文版高速下载（共100页，发表于2022-06-24 22:55）

[11]培训课件：跟毛泽东学领导艺术.ppt_中文版高速下载（共42页，发表于2022-06-24 22:55）

[12]培训课件：个人形象培训.ppt_中文版高速下载（共36页，发表于2022-06-24 22:55）

[13]培训课件：个人成效与时间管理.ppt_中文版高速下载（共65页，发表于2022-06-24 22:55）

[14]培训课件：高效执行力教程.ppt_中文版高速下载（共61页，发表于2022-06-24 22:55）

[15]培训课件：高效执行.ppt_中文版高速下载（共69页，发表于2022-06-24 22:55）

[16]培训课件：高效销售技巧.ppt_中文版高速下载（共65页，发表于2022-06-24 22:55）

[17]培训课件：高效能人士的七个习惯（共51页，发表于2022-06-24 22:55）

[18]培训课件：高效会议管理技巧张.ppt_中文版高速下载（共82页，发表于2022-06-24 22:55）

[19]培训课件：高效汇报的方法与技巧.ppt_中文版高速下载（共32页，发表于2022-06-24 22:55）

[20]培训课件：高效工作8项技能修炼.ppt_中文版高速下载（共60页，发表于2022-06-24 22:55）