1、广做深做强和做精渠道来确立渠道核心竞争将专做联通的明显多于移动，可见联通相对来说对经销商更有吸引力。“精品书屋”精品与你精彩分享！对市场的长期观察也验证了渠道建设对于市场份额的重要性渠道数销售份额地区地区地区移动联通联通联不做手机入网售卡业务，准备转行继续做，但考虑移动联通同时做继续做，而且专做移动继续做，而且专做联通其他极少数经销商准备转行，多数经销商表示未来移动联通起做，说明渠道的公用性非常明显，另外，表示享！办理入网业务时间年年年年年年年在现有渠道中，大多数是最近两年开始办理入网业务，渠道普遍年轻，在素质和稳定性方面存在较大的隐忧。“精品书屋”精品与你精彩分享！经销商未来打算商积极性下降宣传促销没有跟上产品竞争力下降，市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概括表现为渠道结构问题专营渠道问题合作营业厅问题般代理店问题营销政策问题营销管。
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3、置不适当区域间由于税收促销和酬金波动造成价格差有人要卡存在卡类批发商以批卡尤其是跨区批卡为主要牟利手段县市公司因考核指标压力而疏于管理有人放卡跨区窜货非直管渠道需要从批发渠道中获得移动卡号不同地区号源量不等，有些地区号源紧张卡号资源分配与实际市场销量不平衡“精品书屋”精品与你精彩分享！跨区窜货造成移动忽视本地市场销售及对用户的服务，也不利于划个促销报告不能缺少的人地时事物请解释这些是什么“精品书屋”精品与你精彩分享！促销计划促销活动计划•促销活动的程序具体内容关键点配合内容时间地点方法详情操作程序“精品书屋”精品与你精彩分享！促销计划促销活动控制•促销方式•促销时间天周月•促销期间客流量•目标消费群•促销期间预算销量“精品书屋”精品与你精彩分享！促销计划促销活动控制•促销期间的利润情况产品促销期间进货价促销期间零售价预算销售量差价利润“精。
4、终端与用户进行双向沟通•新业务宣传仅在自办渠道和部分核心渠道体现，但热情不高•不同类型渠道终端向用户传达的信息不清晰，不统销售功能服务功能沟通功能“精品书屋”精品与你精彩分享！运营商自身存在的困惑以及渠道运作中暴露出来的大量问题实际上是由现有渠道结构和渠道管理体系不合理所造成的存在管理盲区，渠道体系混乱资源配置不当，跨区窜货严重激励支持不足，移动渠道离心渠道管控不力，出现漂移用户竞争形势•降低价格冲击用户•提高酬金冲击渠道•发展新移动专卖店“我们需要获得外部渠道在数据业务发展上的支持，但他们热情不高，数据业务推广效果不理想，如何能提升他们的参与热情”市场环境•用户数量迅速增长•市场细分日益显著•消费行为更加复杂“渠道放号增长快，各种各样的用户都在涌进来，这么多新增用户到底谁是真正的有价值的用户经销商观念•运营商影响力下降•渠道忠诚度在降低。
5、了解的对竞品的了解知彼知己方能百战百胜！消费者会比较不同公司的产品，因此你必须知道竞品的优点和缺点每个产品都有特点，不要恶意攻击对手的产品让消费者自己选择，你只是给他建议“精品书屋”精品与业厅承担，但用户满意度低•外部终端渠道发挥的服务功能比较弱，且赢利不佳积极性不高•重要用户群对渠道服务的不满意率相对更高•移动没有借助渠道终端与用户进行双向沟通•新业务宣传仅在自办渠道和部分核心渠道营渠道的门店销售能力与非专营相比缺乏优势，特别是合作营业厅本身的销售和赢利能力都较弱•外部核心渠道在对新用户的卡品销售功能上较强，但对新业务的推销能力弱，对企业用户发展的渠道支持不足•服务功能主要由营伍销售附加值每笔交易成本“精品书屋”精品与你精彩分享！移动运营商直接管控的各类终端渠道在销售服务和沟通功能方面均存在不足•移动直接管理控制的终端渠道本身的。
6、道例如，发展新时空全球通品牌店和合作营业厅等主力渠道例如，通过客户经理建设强化大客户和企业客户发展服务和维护例如，建设动感地带品牌店“精品书屋”精品与你精彩分享！案例分析销售渠道分类因特网呼叫中心零售店分销商商业伙伴销售队伍销售附加值每笔交易成本“精品书屋”精品与你精彩分享！移动运营商直接管控的各类终端渠道在销售服务和沟通功能方面均存在不足•移动直接管理控制的终端渠道本身的零售比重占整体市场放号总量不足半•专营渠道的门店销售能力与非专营相比缺乏优势，特别是合作营业厅本身的销售和赢利能力都较弱•外部核心渠道在对新用户的卡品销售功能上较强，但对新业务的推销能力弱，对企业用户发展的渠道支持不足•服务功能主要由营业厅承担，但用户满意度低•外部终端渠道发挥的服务功能比较弱，且赢利不佳积极性不高•重要用户群对渠道服务的不满意率相对更高•移动没有借助渠。
7、问题“精品书屋”精品与你精彩分差人员服务水平低硬件环境参差不齐专营店忠诚度低般代理店对号源严重不满佣金代理费不合理奖励政策不合理经销商与自营厅争利有串货现象发生销售服务对经销商支持不够资费较高，难以留住消费者渠道恶性竞争，经销！网点绝对数量过剩，但又结构化不足小店太多，经营混乱自营渠道少，企业对渠道控制力弱专营渠道少，兼营渠道非常普遍渠道分布和消费者需求不匹配城区渠道太集中农村服务渠道欠缺合作营业厅不正规合作营业厅服务功能直接渠道间接渠道代理商“精品书屋”精品与你精彩分享！渠道案例中国移动通信市场销售渠道结构消费者用户运营商级渠道级渠道级渠道级渠道渠道帮助者“精品书屋”精品与你精彩分享代理商售的分销渠道案例的渠道结构“精品书屋”精品与你精彩分享！渠道案例渠道的运营与管理市场流通渠道的发展“市场细分化”建立与运营费用销售人员代理商员工道做准。
8、重新设计离线渠道早期竞争成熟期重新开始服务分销只有直接分销网类型引入间接分销渠道类型类型把服务与手机协调致加强批发平衡批发与零售道做准备重新设计离线渠道早期竞争成熟期重新开始服务分销只有直接分销网类型引入间接分销渠道类型类型把服务与手机协调致加强批发平衡批发与零售的分销渠道案例的渠道结构“精品书屋”精品与你精彩分享！渠道案例渠道的运营与管理市场流通渠道的发展“市场细分化”建立与运营费用销售人员代理商员工代理商直接渠道间接渠道代理商“精品书屋”精品与你精彩分享！渠道案例中国移动通信市场销售渠道结构消费者用户运营商级渠道级渠道级渠道级渠道渠道帮助者“精品书屋”精品与你精彩分享！网点绝对数量过剩，但又结构化不足小店太多，经营混乱自营渠道少，企业对渠道控制力弱专营渠道少，兼营渠道非常普遍渠道分布和消费者需求不匹配城区渠道太集中农村服务渠道欠缺合作。
9、和鸡完全样，根本没有飞的愿望了。主人试了很多办法，都毫无效果，最后把它带到山崖顶上，把把它扔了出去。这只鹰象块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样它居然飞了起来！这时，它终于认识到生命的力量，成为只真正的鹰。“精品书屋”精品与你精彩分享！导购是以顾客的需求为目的顾客对产品放心，买后才会安心顾客对产品的信赖取决于他对产品的了解程度顾客不是专家，他需要你用通俗易懂的语言向他介绍产品的特点你对产品越了解，越自信，顾客就会对产品越信赖如果你无法回答客户的问题，怎么让他对产品产生信赖把焦点放在如何为消费者提供最适合他的产品，而不是集中在你推销的产品上“精品书屋”精品与你精彩分享！卖场的导购是促销的种形式导购需要了解的对产品的了解产品的卖点是什么产品的诉求是什么“精品书屋”精品与你精彩分享！卖场的导购是促销的种形式导购需要。
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11、经营行为更加复杂“竞争对手在策反我们的渠道，而销售能力强的渠道则不愿接受约束，如何才能有效应对竞争，强化对渠道的控制”行业形态•出现大量无门头店•卖场与连锁店崛起•非传统渠道的介入我们花了大量的费用在用户促销上，但这些利益往往被渠道截留，实际收益不明显，如何提升我们的营销效率”“精品书屋”精品与你精彩分享！在渠道管理盲区之中，混乱的渠道层级和价格体系导致了批发和窜货现象的产生表示移动可以接受的卡号流向表示会加大渠道混乱移动不能接受的卡号流向移动指定专营店消费者非运营商直管渠道跑卡员元元元元移动渠道管理的灰色区域市区代办管理室元元郊县营业部卡号流向图其中，价格以目前销量最大的充值元带神州行为例移动普通代办点直销队元元元“精品书屋”精品与你精彩分享！渠道资源配置的不平衡主要指卡号供应与需求相背离导致严重的跨区窜货不同地区对号源偏好不，号源资源。
12、业厅不正规合作营业厅服务功能差人员服务水平低硬件环境参差不齐专营店忠诚度低般代理店对号源严重不满佣金代理费不合理奖励政策不合理经销商与自营厅争利有串货现象发生销售服务对经销商支持不够资费较高，难以留住消费者渠道恶性竞争，经销商积极性下降宣传促销没有跟上产品竞争力下降，市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概括表现为渠道结构问题专营渠道问题合作营业厅问题般代理店问题营销政策问题营销管理问题“精品书屋”精品与你精彩分享！办理入网业务时间年年年年年年年在现有渠道中，大多数是最近两年开始办理入网业务，渠道普遍年轻，在素质和稳定性方面存在较大的隐忧。“精品书屋”精品与你精彩分享！经销商未来打算不做手机入网售卡业务，准备转行继续做，但考虑移动联通同时做继续做，而且专做移动继续做，而且专做联通其他极少数经销商准备转行，多数经销商表示未来移动联通起做，说。
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