1、总经理或总裁部门经理如人事部生产部等前线主管和领班车间主任等。管理的五种功能组织管理计划组织控制指导协调高层领导中层领导基层领导前线主管管理的作用组织管理人管理层中层程图图表的应用用来描述件工作的图形，用箭头指明流程的方向。醒来该起床早餐备好刷牙洗脸吃早餐离开宿舍稍睡会准备早餐否否是是组织管理组织管理组织管理组织结构组织管理高层领导中层领导基层领导熟练用将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。蛋白质淀粉脂肪水分其它进度图图表的应用用来反映日程计划与进度的图形。产品生产进度表工作目标月月月月设计试验流应用推移图表示个数值随时间变动的图形图表的应用带状图图表的应执行问题的分析与解决解决问题解决问题问题的分析与解决解决问题发现问题定主题调查效果常修正总结方法订标准实施对策落实人把握现状定目标解析。
2、织管理组织管理组织管理组织结构组织管理高层领导中层领导基层领导熟练或非熟练工人总经理或总裁部门经理如人事部生产部等前线主管和领班车间主任等。管理的五种功能组织管理计划组织控制指导协调高层领导中层领导基层领导前线主管管理的作用组织管理人管理层中层基层员工。物用于生产或支援生产的物料。机机器厂房和其他生产设备。法进行生产的工序和方法。环境主管人员的职责组织管理人事方面良好的人际关系。排难解忧。传达公司政策。领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。主管人员的职责组织管理培训方面向新员工讲解公司政策。确保员工获得足够及清楚的工作指示。培养副手。主管人员的职责组织管理生产方面确保生产准时。控制和保证质量。控制或降低生产成本。图表的功能图表的应用把握全体便于比较迅速了解简单明了印。
3、混珠低效率十大时间浪费时间管理危机属于第七位接踵而至难应付颠倒授权属第八别人求援常应答十大时间浪费时间管理完美主义属第九精工细雕属多余精神涣散属第十流畅受阻费时间分析现状时间管理只要会议我主持，必然超过实际时意外事情实在多，计划赶不上变化常常着手订计划，纸上要比完成多每天有事实在忙，却无效率可以言本来事情可授权，事必躬亲才放心分析现状时间管理看到文书第眼，不想把它处理掉危机常常光顾我，不善规划是原因做事有时欠主动，别人催促才做好自己工作谁重要，优先顺序没概念每天不知要做甚，三十分钟找事做有效利用时间的十大良药时间管理•有用的东西定位放置。•带着建议开会，带着任务离开。•每个电话都是个国际长途。•把自己的计划当成老板的计划。•当天的事情当天完成。有效利用时间的十大良药时间管理•丢弃无用的东西。
4、。目标实现法目标管理幻想变革法如何干远景现况目标实现法目标管理小笔记本法每天记下最快乐的两件事是自己何种能力或优点引发快乐。目标实现法目标管理三步鼓励法因何事对公司重要表达谢意目标实现法目标管理给予鼓励目标实现法目标管理反向推拖法凡事情要化繁为简化大为小化难为易化虚为实目标实现法目标管理目标集中法要把重要的事情同急迫的事情区分开。重要！！！急迫激励士气激励士气了解他真正需要什么二帮他设计远景，培养他三让他梦想成真。人的需求激励士气能够获得社会的尊重经济有保障，环境和人事不会常变动，家庭和睦自己想干的事情能实现能和同事友好相处，能得到爱心和友谊保证衣食住行自我价值实现需要名望需要社会需要安全需要生存需要有效地授权有效地授权有效地授权有效授权四步曲有效地授权发现具有潜力的人才二培养他三授权给他。
5、着建议开会，带着任务离开。•每个电话都是个国际长途。•把自己的计划当成老板的计划。•当天的事情当天完成。有效利用时间的十大良药时间管理•丢弃无用的东西。要快要狠。•事后处理，不如事前预防。•通过别人把自己的事情做好。•万事以最小的投入，达到效果。•采取积极的人生观。专业求实严谨诚信目錄會議管用将圆形进行划分，以扇形的大小表示数量的多少大学生中学生小学生主管的权力组织管理目标管理目标管理目标管理迈向目标,人的大小第季第二季第三季第四季车间二车间扇形图图表的应图表上有必要的文字说明。制作前要考虑图表的应用为什么要制作需要收集什么资料谁去制作吗几种常见图表图表的应用棒形图扇形图推移图带状图进度图流程图棒形图图表的应用将若干等宽的长柱排列，以长短表示数值图表说明用的图表制作原则图表的应用目的明确。。
6、象深刻判断正确预测将来图表的种类图表的应用分析用的图表管理用的图表计划用的图表统计用的图表说明用的图表制作原则图表的应用目的明确。数据要准确，前后致。明确表示何人何时用何种方法绘制。刻度单位要合理划分。图上的坐标名称要表示清楚。不要使用过多的颜色，尽量标准化。实用第，美观次之。图表上有必要的文字说明。制作前要考虑图表的应用为什么要制作需要收集什么资料谁去制作吗几种常见图表图表的应用棒形图扇形图推移图带状图进度图流程图棒形图图表的应用将若干等宽的长柱排列，以长短表示数值的大小第季第二季第三季第四季车间二车间扇形图图表的应用将圆形进行划分，以扇形的大小表示数量的多少大学生中学生小学生主管的权力组织管理目标管理目标管理目标管理迈向目标,人应感受到的三种态度目标管理积极进取。二觉得自己有价值。三感。
7、事实找主因检讨方法订对策图表的应用图表的应用图表的作实效改善作业搬运检验贮存等待实效改善去除七种浪费实效改善过量生产等待工作或物料搬运多余的作业不必要的存货不必要的动作生产不良品环实效改善处理计划检查为什么要做这，必要吗完成什么何处做在此处做何时做在此时做由谁做此人做如何做这样做好的东西合适的地方合适的时间合适的人合适的方法有无其它更实效改善去除非增值工效改善的四大原则实效改善取消合并重排简化实效改善实效改善时的六大提问视管理备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。目视管理方法目视管理实效改善与实效改善实效改善实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益实效改善实要开放，以便让其它了解其中的东西。目视管理方法目视管理目视管理方法目视管理监察法能。
8、随时注意事务的动向。公告法以公告牌的形式通知有关人员。目视管理方法目视管理地图法将公司的布置表示出来。目视管理方法目视要开放，以便让其它了解其中的东西。目视管理方法目视管理目视管理方法目视管理监察法能随时注意事务的动向。公告法以公告牌的形式通知有关人员。目视管理方法目视管理地图法将公司的布置表示出来。目视管理方法目视管理备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。目视管理方法目视管理实效改善与实效改善实效改善实效改善的目标使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益实效改善实效改善的四大原则实效改善取消合并重排简化实效改善实效改善时的六大提问为什么要做这，必要吗完成什么何处做在此处做何时做在此时做由谁做此人做如何做这样做好的东西合适的地方合适的时间合适的人合适的。
9、议无效益十大时间浪费时间管理电话属于第三位管理不好掉陷井干扰列在第四位应酬很多实在累十大时间浪费时间管理拖延列在第五位对人对已都不利垃圾档案属第六鱼目混珠低效率十大时间浪费时间管理危机属于第七位接踵而至难应付颠倒授权属第八别人求援常应答十大时间浪费时间管理完美主义属第九精工细雕属多余精神涣散属第十流畅受阻费时间分析现状时间管理只要会议我主持，必然超过实际时意外事情实在多，计划赶不上变化常常着手订计划，纸上要比完成多每天有事实在忙，却无效率可以言本来事情可授权，事必躬亲才放心分析现状时间管理看到文书第眼，不想把它处理掉危机常常光顾我，不善规划是原因做事有时欠主动，别人催促才做好自己工作谁重要，优先顺序没概念每天不知要做甚，三十分钟找事做有效利用时间的十大良药时间管理•有用的东西定位放置。•带。
10、数据要准确，前后致。明确表示何人何时用何种方法绘制。刻度单位要合理划分。图上的坐标名称要表示清楚。不要使用过多的颜色，尽量标准化。实用第，美观次之。理生产方面确保生产准时。控制和保证质量。控制或降低生产成本。图表的功能图表的应用把握全体便于比较迅速了解简单明了印象深刻判断正确预测将来图表的种类图表的应用分析用的图表管理用的图表计划用的图表统计用的难解忧。传达公司政策。领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。主管人员的职责组织管理培训方面向新员工讲解公司政策。确保员工获得足够及清楚的工作指示。培养副手。主管人员的职责组织管基层员工。物用于生产或支援生产的物料。机机器厂房和其他生产设备。法进行生产的工序和方法。环境主管人员的职责组织管理人事方面良好的人际关系。排或非熟练工。
11、四追踪结果发现具有潜力的人才有效地授权自律热诚无私竞争意识工作伦理诚实自尊团队精神长远观集中专创造力知识广博有信心积极主动高度动能有效沟通有效沟通有效沟通实施脑力激荡法注意事项有效沟通关于主题开会人员和场地记录的方式会议领导人的任务有效沟通四大基本原则有效沟通严禁批评。二自由奔放。三多多益善。四搭便车发展。妨碍沟通的三大关口有效沟通认识关口认识能力有限文化关口想法成不变感情关口认定自己不行时间管理时间管理时间管理时间管理时间管理•分析现状•十大时间浪费•有效利用时间的十大良药十大时间浪费时间管理乱放东西是首位翻箱倒柜最费时开会属于第二位好多会议无效益十大时间浪费时间管理电话属于第三位管理不好掉陷井干扰列在第四位应酬很多实在累十大时间浪费时间管理拖延列在第五位对人对已都不利垃圾档案属第六鱼目。
12、法有无其它更实效改善去除非增值工作实效改善作业搬运检验贮存等待实效改善去除七种浪费实效改善过量生产等待工作或物料搬运多余的作业不必要的存货不必要的动作生产不良品环实效改善处理计划检查执行问题的分析与解决解决问题解决问题问题的分析与解决解决问题发现问题定主题调查效果常修正总结方法订标准实施对策落实人把握现状定目标解析事实找主因检讨方法订对策图表的应用图表的应用图表的应用推移图表示个数值随时间变动的图形图表的应用带状图图表的应用将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。蛋白质淀粉脂肪水分其它进度图图表的应用用来反映日程计划与进度的图形。产品生产进度表工作目标月月月月设计试验流程图图表的应用用来描述件工作的图形，用箭头指明流程的方向。醒来该起床早餐备好刷牙洗脸吃早餐离开宿舍稍睡会准备早餐否否是是组。
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