1、各部门编制和人力需求进行人员招聘甄选负责新员工入厂培训及上岗基础教育负责员工考勤奖惩记录工时计算等按国家劳动法规要求制定公司有关规章制度负责相关劳动法律法规收集评审及宣导组织员工福利活动做好公司企业文化宣传活动。采购部根据各部门请购需求及库存情况，制定并发出采购单对采购过程及供方进行控制，确保所采购产品符合规定要求负责对原材料辅料危险化学品及设备零配件等供应商施加环境影响，确保供方能达到环境相关要求并不断加强环保意识负责对供应商进行调查评审定期考核，并制定合格供应商览表系统部负责质量管理体系推行与维护负责对体系文件控制组织体系内审负责组织管理评审负责纠正预防措施跟进负责公司年度培训计划制定和监督实施品质部有关品质保证计划编写与执行负责编写进料制程。
2、程序生产设备控制程序产品实现订单评审控制程序供方评价与选择控制程序采购过程控制程序生产过程控制程序标识和追溯性控制程序产品防护控制程序监视和测量设备控制程序间，在标识搬运贮存和防护等方面，保持产品符合客户要求，这也适用于产品组成部分，详见产品防护控制程序监视和测量设备控制确认产品实现过程所需测量和相应监视和测量设备，并确保其测量能力能满足测量要求。按照检校周期或初次使用前，对照可溯源至国家或国际标准依据进行校准和调整，当不存在上述基准时，应记录用于校准依据。在使用过程中，应按以下要求管制监视和测量设备防止会使其失效调整在搬运维修和贮存期间，防止损坏和变化记录校准结果当发现检测设备有可能不符合要求时，应对以往测量结果进行评价记录，并对该设备及受影响。
3、生问题影响相适应纠正措施活动，应包括识别不合格包括客户抱怨确定不合格原因评价是否需要采取措施，以确保不合格不再发生确定和实施纠正措施记录采取措施结果评审所采取纠正措施预防措施应确定预防措施，以消除潜在不合格原因，防止其发生采取预防措施应与潜在问题影响相适应预防措施活动，应包括识别潜在不合格及其原因确定并确保所需预防措施实施记录采取措施结果评审所采取预防措施关于纠正与预防控制，详见纠正和预防措施控制程序新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本质量管理体系图章节第章人力资源管理产品监视和测量不合格品控制数据分析文件与记录管理纠正与预防措施新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码设备设施控制客户质量体系质量体系顾客反馈质量体系顾客要求评审管理评。
4、满足客户要求所必须实现过程进行过程参数测量方法，来控制过程符合要求采用这些方法时应证实每个过程满足其预期目标持续性。产品测量和监控应测量和监视产品特性，以证实满足客户要求在产品形成各个阶段实施相应检测控制，如进货检验和试验过程检验和试验最终检验和试验。对各类检验和试验，均应制定保证评价结果确定性检验文件，同时应对符合验收准则证据形成正式控制报告，并标明负责产品放行授权。除非客户另有批准，只有所有规定活动已圆满完成，才能发出产品关于进货检验和试验过程检验和试验及最终检验和试验，详见产品监视和测量控制程序。不合格品控制应标识和控制不符合要求产品，以防止非预期使用和交付，并采取下列方法处置不合格品采取措施，消除发现不合格品，经相关人员批准，作特采接收不。
5、先生为本厂管理者代表，其职责和权限如下确保本厂质量管理体系过程得到建立和保持向公司最高管理者报告质量管理体系业绩，包括改进需求确保在整个公司内提高满足客户要求意识。新斯高陈列模特有限公司新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本部门职责与权限章节第章经理公司整体运作管理指挥协调督导管理者代表任命质量方针目标制定与督导实施质量手册程序文件管理办法核准核准公司收到客户订单和公司发出采购单主持管理评审。管理者代表负责质量管理体系有效执行与管理评审负责外部审核与认证协调负责改善公司质量管理工作确保质量方针能为公司各阶层人员所了解，而且能与质量体系相结合对质量事件能行使职权责任负责质量保证制度制定确保质量体系在有效制度下正常运作，并全权代理经理从事质量。
6、品采取适当措施以消除不符合。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本测量分析和改进章节第章目为了保证产品符合性及改进，应规定策划和实施所需测量和监视活动在策划时，应确定统计技术及其适用方法需要和使用。监视和测量客户满意品管部应负责收集客户满意和或不满意程度信息，将其作为质量管理体系有效种度量关于客户满意与否测量方法，详见顾客满意投拆控制程序内部审核应定期进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合标准要求已经有效地实施并保持系统部应对审核事项进行策划，策划时应考虑审核活动及区域现状与重要性，以及以前审核结果应规定审核范围频次方法并保持审核人员性审核跟踪活动应验证结果报告关于内部审核，详见内部审核控制程序过程测量和监视本厂采用过程检验和试验，以及。
7、品出货检验所需检验文件执行进料检验制程检验成品检验及出货检验不合格品处理品质跟进客户抱怨事件处理与改善结果确认逾期库存品质量判定。各类检验报表填写。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册总页码修改状态部门职责与权限章节第章铸造部打磨部喷油部包装部根据公司下达生产任务，落实生产确保本部门生产顺畅，按质按量完成生产组织本部门人员培训对本部门生产设备设施进行日常维护保养每日编写生产报表，并上交到总经理办公室本部门落实与维护模种部根据客户提供模特样板及公司经理指令制作模种，或更换配件对制作修理好模种进行喷漆将喷好漆模种进行水磨将制作好模种移交给开模组模种部环境卫生管理模具部根据模种制造生产所需模具与生产部门共同试模跟进试模报告，必要时进行修模仓库做好物料。
8、出存台帐对仓库物料做好标示每月对仓库物料进行盘点发放物料遵循先进先出原则做好物料防护工作，确保在搬运及储存过程不受损坏。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本手册管理规定章节第章手册发放本手册副本发放至本厂各部门手册区分为受控和非受控两种，受控版本应盖受控印章，供内部使用，非受控版本供外部使用。受控手册更新时版本将自动更新，非受控版本不实施更新控制。手册按文件控制程序要求发放。受控手册持有者应妥善保管。非受控手册向客户和外单位发放时，必须经管理者代表批准后，由系统部登记发放。责任本质量手册属公司机密文件，各部门务必严加保管，不得私自外借，复制损坏。职能部门为拓展业务，需向有关客商展示手册时，需获得经理批准。版本说明手册采用活页式装订成册，。
9、部执行保管由各部门持有者负责保管影印控制本手册不得任意影印及分发。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本体系与程序文件对照清单章节第章本厂质量管理体系程序清单标准质量管理体系对应程序文件编号质量管理体系总要求文件要求文件和资料控制程序质量记录控制程序管理职责管理评审控制程序资源管理人力资源与培训控制程序生产设备控制程序产品实现订单评审控制程序供方评价与选择控制程序采购过程控制程序生产过程控制程序标识和追溯性控制程序产品防护控制程序监视和测量设备控制程序采购部品质部模具部系统部人事部喷油部补灰部打磨部铸造部包装部仓库财务部经理管理者代表新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本管理者代表任命书章节第章任命书依据标准要求，现公司任命麦伟雄。
10、理工作。经理助理协助经理处理好公司日常事务，并督导跟进具体落实情况协助经理做好公司调研工作，随时了解公司运作情况，并提出合理化意见或建议，以供经理做决策时参考跟进客户订单，与生产总管保持沟通，在信息传达与沟通方面起承上启下作用。做好经理会议会前准备工作组织工作作好会议记录。生产总管确保公司质量方针和目标为各阶层人员所了解必要时全权代理总经理从事质量管理工作对质量事件有处理权责监督公司质量管理体系，确保有效运作评估生产工序合理性，优化操作根据订单制定生产总计划和物料计划并跟进，按照产品标准要求，生产出合格产品解决生产过程中发生切异常问题全权负责公司安全生产已注册安全主任新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本部门职责与权限章节第章人事部负责根。
11、格品，采取措施，防止原预期使用如降级使用退货等，关于不合格品控制，详见不合格品控制程序。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本测量分析和改进章节第章数据分析为确定质量管理体系适宜性和有效性，识别可进行改进机会，公司相关部门均应收集并分析有关数据，特别是在测量和监视活动中产生相关数据，通过数据分析，提供以下更有价值信息客户满意程度和或不满意程度与客户要求符合程度过程特性产品及其趋势供方改进持续改善策划管理代表应根据总经理意图组织好持续改进过程策划工作，由系统部负责实施持续改进过程管理持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和管理评审，促进质量管理体系持续改进纠正措施应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止其再发生纠正措施应与。
12、页版本号由版次号和修订号组成。代表第版，代表第二版，以此类推代表新版，代表第次修订，以此类推。当手册页因修订而增加版次时，其它页版本号不受影响，发放时只对修订页进行发放登记，而其它页不需要更新。手册修改手册每年审定次，需修改换版时，由经理决定。手册修改由系统部进行，相关部门配合，管理者代表审批。手册分发﹑回收及控制规定分发由系统部执行回收由系统部执行保管由各部门持有者负责保管影印控制本手册不得任意影印及分发。新斯高陈列模特有限公司文件编码质量手册页码版本体系与程序文件对照清单章节第章本厂质量管理体系程序清单标准质量管理体系对应程序文件编号质量管理体系总要求文件要求文件和资料控制程序质量记录控制程序管理职责管理评审控制程序资源管理人力资源与培训控制。
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