1、生产 经理 质量 总监 安全 总监 器材合约综合财务设计工程机电质量安全 采 购 工 程 师 材 料 工 程 师 机 械 工 程 师 合 约 工 程 师 成 本 工 程 师 后 勤 保 卫 信 息 管 理 公 共 关 系 会 计 出 纳 设 计 师 测 量 工 程 师 资 料 员 试 验 工 程 师 模 板 工 程 师 装 修 工 程 师 钢 筋 工 程 师 混 凝 土 工 程 师 给 排 水 工 程 师 电 气 工 程 师 计 划 管 理 劳 务 管 理 暖 通 工 程 师 。
2、保修支持保修期内工程管理部门 工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门 项目部的管理职能 序号职能工作项时间节点责任人 合同管理 合同责任分解工程开工前合约商务经理 项目索赔与反索赔工程开工前及过程中成本工程师 项目计划成本及盈亏测算工程开工前及季度成本工程师 项目商务月度报告每月日前项目商务经理 工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师 计划 项目管理实施计划工程开工前项目经理 项目经理月度报告每月日前项目经理 组织 项目组织机构及职责工程开工前项目经理 项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理 资金管理 项目收款按合同规定合约商务经理 项目付款按合同及工程进度项目经理 设计及技术管理 项目设计按合同规定设计师 施工组织设计及技术方案。
3、特编写本手册。 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点理论和科学技术对施工项目进行的计划组织监督 控制协调等全过程管理。 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现 标价分离过程精品形象的体化管理。 本手册规定了施工项目管理的基本模式原则方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件， 是施工总承包企业各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据。 本条例适用于施工总承包企业各施工生产单位及所承接的所有新建扩建和改建等施工项目。 总则 意义 为了全面推动施工总承包企业项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化科学化和规 范化，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系，实现项目管理现代化，特制订 本手册。 适。
4、 项目合同管理 索赔管理 合同交底 履约管理 项目资金管理 管理责任 银行帐户管理 工程款回收管理 项目资金使用管理 劳务人员工资支付管理 项目尾款及保修款的管理 项目技术管理 技术管理体系 施工组织设计 图纸会审 技术交底 技术核定与工程变更 技术复核 技术资料 计量器具 其他 项目物资管理 物资需用计划 供应商管理 物资采购 物资验收与检验 物资贮存 物资使用及盘点 建设方提供的物资 周转料具管理 设备租赁管理 设备进退场管理 设备日常运转管理 项目分包管理 分包商注册 分包商考核 分包商选择 分包商进场 分包商使用管理 分包商退场 分包结算 项目进度管理 项目生产与工期管理计划 施工准备及开工。
5、 成本还原在项目部完成项目承包责任书的目标后，企业为核定该项目的利润，对项目所发生的材 料费分包费机械费措施费现场管理费税费等费用重新核定的过程。 多层级管理与集分权 组织形式软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 企业层级项目管理机构 项目管理委员会各层级企业应建立跨部门委员会式的非常设项目管理机构，履行综合性项目管 理协调职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。工程承包联合体，也应建立项目管理委员会及管理 章程，承担相应管理职责。 项目管理职能部门各层级企业应建立职能管理部门，对所属项目进行归口管理，负责项目管理工 作的计划组织协调信息检查考核指导等目部组织机构 由各层级企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队。 项目组织机构建立工程中标后，企。
6、工程开工前项目总工程师 设计变更技术复核根据工程进度内业技术工程师 施工总承包企业项目管理手册 参考资料 北京世纪澜德科技有限公司 年月 目录 前言 总则 意义 适用 参考 术语 多层级管理与集分权 组织形式 集分权关系 项目组织管理 项目组织原则 项目规模的划分 项目部的编制 项目部岗位职责 项目部的组建和责任书 项目部实施计划及项目经理月度报告 项目部的解体 投标管理 项目启动 项目策划 项目授权管理 项目调查分析 项目风险分析 项目现金流分析 合同履约保函及履约保证金 项目投标总结 项目部薪酬与绩效考核 项目部薪酬管理 项目部绩效考。
7、 弱 电 工 程 师 设 备 工 程 师 安 全 工 程 师 环 保 工 程 师 质 量 工 程 师 测量作业队作业队其他专业分包业主指定分包作业队„„ 集分权关系 各层级企业的项目管理职能 序号职能工作项时间节点责任人 投标 项目启动企业决定项目投标后指定部门 项目管理授权项目启动时企业指派 项目策划项目启动时投标管理部门 项目情况调查工程投标前企业指派 项目现金流分析工程投标前企业指派软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 项目风险评估工程投标前企业指派 投标总结工程投标后投标管理部门 合同 合同谈判及签署工程开工前合同管理部门 履约保函或保证金合同规定时间企业指派 合同评审合同订前及签订后合同管理。
8、部门 项目目标成本估算合同签订后成本管理部门 合同交底项目部组建后合同管理部门 客户关系管理项目部组建后市场管理部门 项目策划书项目启动后天内工程管理部门 项目管理责任书与项目策划书同步工程管理部门 组织 任命项目经理启动时定人选中标后任命人力资源部门 建立项目部项目策划书发布后人力资源部门 按规定建立党群组织项目部建立时党群部门 制定项目人员职务说明书工程开工前人力资源部门 确定项目薪酬制度工程开工前人力资源部门 服务 材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门 分包招标及进场备案配合施工进度要求分包管理部门 机械设备租赁或调配配合施工进度要求设备管理部门 资金调配配合项目资金收支情况资金管理部门 项目备用金及财务设账工程开工前财务管理部门 项目技术标。
9、础上，根据企业投标策略及合 同谈判策划工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为企业下达给项目部的成本 控制目标。 项目计划成本项目部依据企业制定的目标成本，在综合考虑管理措施技术措施经营手段的综 合应用后，测算的项目部控制成本的具体额度。在工程施工过程中，项目部应定期测算当期计划成本并 及时上报企业。 小切块分包企业在开展特定工程项目的分包工作时，以分部工程或分项工程为主要对象确定工程 分包承建商的方式。小切块分包主要是防范简单扩大分包可能的风险，但将增加现场工作协调的难度。 直管作业队企业组建劳务作业队，派出管理人员工长安全人员等组成劳务作业队的领导机构， 再通过外部劳务企业向作业队派遣或委托有关机构招聘劳务人员，以组建受企业控制的劳务作业队 的方式。。
10、业根据项目规模项目特点投标策划合同要求，进行项目 策划并组建项目部，项目部组织机构参照典型项目部组织机构图。 项目作业队的建立与使用企业依据集中分包管理的原则，按照精细化分包小切块分 包的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业 队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理建制齐全管理规范人 员稳定信誉良好实力充分服从指挥。 下图为典型的项目组织机构图。 各层级企业在参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依实际情况适当调 整。软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 项目所属层级企业法人 项目经理 项目管理 职能部门 项目管理 委员会 合约 商务 经理 总工 程师 。
11、管理 施工进度控制 施工工区作业面管理 施工影像管理 施工进度检查与考核 项目成本管理 成本管理责任 成本预测与计划 成本核算 成本控制 成本分析与考核 成本管理报表 项目部成本还原 项目质量管理 检验与试验 质量控制 质量验收 成品保护 项目安全与职业健康管理 危险源管理 危险作业许可 应急救援 防保用品 消防工作 保安工作 项目收尾管理 项目收尾工作计划 现场清理 工程移交与工程竣工结算 工程资料归档及移交 保修期管理 工程总结及项目部撤离 项目部撤消 软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 前言 为了帮助施工总承包企业提升项目管理水平，促进工程项目施工管理的系统化科学化和规范化， 不断提高企业竞争力，。
12、及方案论证工程开工前技术管理部门 项目管理实施计划审批工程开工前工程管理部门 项目后勤保障与服务工程开工前相关部门 项目法律事务工程开工前法务部门 控制 五大管理目标控制配合工程进度相关部门 五大管理目标及资金预警配合工程进度相关部门 项目履约控制按合同规定合同管理部门软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 项目部三项报告的控制月度及每个工作日历天指定部门 监督 日常考核月季年相关部门 项目最终考核工程竣工交付后工程管理部门 项目审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门 项目制 度建设 建立标准化表格及格式文 本工程开工前有关部门 建立项目管理数据库工程开工前及完工后相关部门 建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门 项目保修 工程。
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