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培训课件:职场高手谈判理论与策略 培训课件:职场高手谈判理论与策略

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1、性原则性竞争性斗争性意识形态性。 问题 能否构成谈判主体主体的合法性问题。 能否谈判原则性分歧理解上的分歧还是表述上的分 歧 能谈到什么程度 二谈判的种类二按照引入谈判的环境状态区分 正常状态下 这是工作程序上的 安排 按照正常程序,按 部就班进行 解决的是常规性问 题 由事先安排好的科 层制人员进行 按照常规思维工作。  危机状态 这是突发性情况下, 常常不可预测 正常程序被打乱, 无章可循 解决的是非常性问 题从未遇到的闻所 未闻的 由高层直接管理 按照非常规思维工 作三按照谈判的期望值划分与否 什么样的谈判叫成功谈判 根据实现预期目标的谈判判,就叫成功。

2、谈判的定义。 完整的谈判定义包括哪几个方面内容 为什么说谈判存在的前提基础是“需要” 谈判人员与需要的关系有哪几种 所有谈判的共同性表现在哪几个方面 为什么说商业谈判的核心就是价格 怎样理解商务活动就是法律活动 你是怎样理解“在成功的谈判中双方都不是失败者”这句话 怎样看待中国加入谈判是“双赢”的结果 你认为在谈判操作性原则中,最重要的应该是哪个原则为 什么如何分析个谈判活动到底是成功还是失败是圆满成功还是 基本成功 分析个人间谈判组织间谈判和国家间谈判的不同之处。 简单描述谈判的结构。 比较“揽子谈判”与“肢解式谈判”的不同之处。 为什么有的人非常喜欢“以我为中心”的谈判 有人说所谓的谈判中。

3、见,为了取得致而相互磋商的种行为”,是直接 “影响各种人际关系,对参与各方产生持久利益的”种过程。 荷伯科恩论 他著有人生与谈判书。提出谈判是“利用信息和权力去影响紧张网的行 为”。 比尔斯科特论 他著有贸易谈判技巧书。他只将谈判解释为“双方面对面地会谈的种 形式,旨在通过双方共同努力,寻求互惠互利的最佳结果。 概而言之谈判双方或多方基于定的目的,所进行接洽协商交流 沟通的过程以及由此而达成的结果,它是现代社会中人们解决彼此矛盾纠纷的重 要途径之。二谈判存在的前提基础 “需要”是谈判存在的前提基础。 需求层次 美国人本主义心理学家马斯洛提出“需求层次”理论,具体如下 生存生理的需要 安全的需要 社交归。

4、位时,怎么办” 答案就是是培养二是寻找整合。 从培养来看对于个人来讲,提高自己的实力途径 “学习”提高自己学历层次,这是最具有“理性预期”的活动。 “专业实践”这是培养自己动手能力,应变能力的活动。拥有 行业资讯信息背景。 “社会交往与社会关系”通过社会关系,提高自己的层次境 界和视野,这本身就是种知识和能力。从寻找整合角度看 要参加各类比赛活动,当你获得了些奖项证书 时,自然而然就会拥有实力了。因为这是种社会认可。“你的 能力要得到别人认可”,“你的能力要让别人说出来”,“你的 价值是通过你之外的东西显现出来”。 要有完整的系统的想法思想论文文章 同时也要有比较好的语言表达。 可以采用“优势劣势机会威胁”分。

5、,任 何谈判都是隶属于“个人间”“组织间”和“国家间”三个层 次。二谈判的种类 以谈判的内容为标准 人生谈判 卡耐基“个成功者靠他的专业知识,而 靠他良好的人际关系和为人处世的技巧”。 荷伯科恩“你的现实世界是个巨大的谈判桌, 不管你愿意与否,你都是个参加者”。 购物谈判 市场经济又称“交换经济”。市场中的价格不是 定出来的,而是谈出来的。在市场中任何东西都可以 谈判,包括个人价值。 二谈判的种类 商务谈判 商务谈判是以经济利益和经济问题为主要内容的谈判。 商务谈判都是围绕利益开展的洽谈活动。 主要包括合资联营合作承包销售等内容。 军事谈判 军事谈判是合作或冲突各方对于其关心的问题所进行的谈。

6、矛盾都是“人的主观设定”,“这些设 定都是可以改变的”。你认为这句话对吗 “谈判就是妥协,妥协就有损失,损失就是错误”这句话对吗 为什么 第二章影响谈判的因素 教学目的通过本章教学,帮助学生建立起谈判的基本意识,对于谈判基本问 题有个概要性了解。 教学要求本章要求掌握谈判的定义,了解谈判的前提基础,掌握谈判赖以存 在的要素,了解谈判的特征和谈判的类型,区分不同的谈判风格。 教学方式以讲授为主,适当安排课堂互动讨论。 教学时间课时。 学生作业安排次。第节影响谈判的客观因素 实力 实力就是“交易地位”,谈判者的实力就是“谈判者是否具有交易 地位”问题。 有交易地位,可以去谈,问题是“当不清楚不知道自己是否具有 交易地。

7、谈判。如果目标只有 个,达到了就是成功如果目标是高中低,达到低也就算成 功,达到中就算很成功,达到高就算非常成功或圆满成功。 谈判底线就是谈判的期望值,般是“最低要求”,即买 方的最高出价,卖方的最低出价。有时也是“高中低”。 谈判低线谈判出价谈判底价不能有太多的变动。这样才 算是有信用诚意和合作精神。 可以把谈判分为成功谈判圆满成功基本成功部分成 功和破裂谈判。 当没有个共同的底价时,可以按照益本分析,“两利相权 取其大,两害相权取其轻”的简单方法或者简单决策“概 率”。第四节谈判结构与谈判风格 谈判结构 摸底阶段这是探听对方虚实,了解对方意图的必经 阶段。 报价阶段这是公开展示自己的需求,双方交锋的阶 段。

8、 磋商阶段这是双方针锋相对,讨论比较权衡各 自利益,向共视走进的阶段。 成交阶段成交都是在个短暂的时间里完成的,被 称为“适当的心理瞬间”。 认可阶段这是谋求法律上的认可,为后续履约达下 基础。在市场经济发达地区,在这个阶段般不存在什么问题, 而在落后地区,这是最容易出现问题的阶段。第四节谈判结构与谈判风格继续 二谈判风格 揽子式与肢解式 这也被称为“化零为整”和“化整为零”。 即要谈全谈,个问题都不能剩下要谈就谈个具体问题, 等这个问题达成交易之后,在谈其它的问题。 揽子式在解决问题时,能够把相关问题都考虑到,有效率 而肢解式则能够把问题解决的比较具体扎实完备。 在些时候,肢解式会取得大于的效果。例如 。

9、梯原则是指在谈判中由容易达成共识的问题入手,逐渐由易到难,分段洽 谈,分段受益。 迂回原则 迂回原则是指在谈判过程中各方对问题僵持不下时,把此问题放臵或绕 开,寻找新的突破点。 墨菲原则 其涵义是指任何可能发生的事情都必定要发生。在谈判中要求谈判参加人, 把谈判中的可能性当作必然性,以自己足够重视,从而防患于未然。第三节谈判层次与种类 谈判的层次 个人间的谈判 谈判主体是“个人”。具有“简单性”“直接性”和“广 泛性”。 二组织间谈判 谈判主体是“组织”。具有“集约性”“程式性”和“效 益性”。 三国家间谈判 谈判主体是“政治性”“宏观性”和“严谨性”。 在现实生活经济领域军事领域社会意识形态领域。

10、判。 具体包括休战媾和停战脱离接触非军事区划分 交换战俘战争赔偿裁军限制战略武器军售使用军事基 地军事演习协同作战战略合作军事同盟等。 案例埃及以色列的戴维营协议案例埃及以色列的戴维营谈判协议 参加人埃及总统萨达特 提出的要求埃及收回西奈半岛主权 参加人以色列总理贝京 提出要求保证以色列安全 调停人第三方参加人 美国总统吉米卡特 协议方案 以色列从西奈半岛撤军承认埃及享 有主权埃及收回西奈半岛主权。 为保证以色列安全,在西奈半岛划分 块非军事区。政治谈判 政治谈判是由于政治问题而引发的协调国家民族阶级 社会阶层与利益集团之间关系的谈判。 政治谈判主体是主权国家政党政治派别利益集团 意志团体等。 政治谈判。

11、方法,对 于自己目前情况进行分析。 所有的实力也要求其客观的基础。“当不具有核心竞争 力”“没有任何稀缺性”“面对个十分强大的竞争对手或 合作伙伴”“双方地位十分悬殊”时,难度就很大,上述方法 会不奏效。职场高手谈判理论与策略目录 第章谈判概述 第二章影响谈判的因素 第三章谈判人员的素质 第四章谈判前的准备 第五章谈判的过程和阶段 第六章谈判策略 第七章谈判礼仪第章谈判概述 本章要求掌握谈判的定义谈判存 在的前提谈判的特征谈判原则谈 判种类和谈判风格。本章讲授课时。第节谈判的定义 什么是谈判 杰勒德尼尔伦伯格论 他是美国谈判学会会长,年出版谈判的艺术书。提出谈判是“人们 为了改变相互关系而交换意。

12、采用“美国的底盘”“采用日本发动机”“采用德国的车型” 等,各取其优点,进行组合,会产生比较好的效果。为什么现在 房地产开发“投资”“设计”“建筑”“监理” “装饰”等分别是由不同企业来做目的就在这里。第四节谈判结构与谈判风格继续 二以我为中心与以我们为中心 以我为中心是指每时每刻追求“我”怎么样,即只考虑自己 利益而以我们为中心,则考虑的是“我们双方”怎么样,追求 的是“双赢”。 例如 甲“总共元”。 乙“我的会员卡没有带来,能打折吗” 甲“不行,有会员卡才打折”。  甲“总共元”。 乙“我的会员卡没有带来,能打折吗” 甲“可以,但是我要知道你的登记的会员名称” 本章思考练习题 各个谈判专家关于。

参考资料:

[1]培训课件:酒店客房部知识(第104页,发表于2022-06-24 10:33)

[2]培训课件:酒店服务礼仪.ppt(第29页,发表于2022-06-24 10:33)

[3]培训课件:九型人格—职场攻心术(第58页,发表于2022-06-24 10:33)

[4]培训课件:精神激励的十大白金法则.ppt(第26页,发表于2022-06-24 10:33)

[5]培训课件:经理人的压力管理(第38页,发表于2022-06-24 10:33)

[6]培训课件:经理人常犯的10种错误.ppt(第44页,发表于2022-06-24 10:33)

[7]培训课件:经理领导艺术培训(第42页,发表于2022-06-24 10:33)

[8]培训课件:解决现场质量问题的技巧.ppt(第167页,发表于2022-06-24 10:33)

[9]培训课件:金牌业务人员基础素质技能精华训练.ppt(第59页,发表于2022-06-24 10:33)

[10]培训课件:金牌销售员36天特训教程.ppt(第301页,发表于2022-06-24 10:33)

[11]培训课件:金牌的客户服务技巧.ppt(第35页,发表于2022-06-24 10:33)

[12]培训课件:接待礼仪(第46页,发表于2022-06-24 10:33)

[13]培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt(第30页,发表于2022-06-24 10:33)

[14]培训课件:杰出班组长培训教材.ppt(第71页,发表于2022-06-24 10:33)

[15]培训课件:杰出班组长或基层干部管理培训教材.ppt(第85页,发表于2022-06-24 10:33)

[16]培训课件:杰出班组长管理技能训练.ppt(第90页,发表于2022-06-24 10:33)

[17]培训课件:家世界家居领导统御-如何成为优秀主管.PPT(第48页,发表于2022-06-24 10:33)

[18]培训课件:教师职业规划与专业成长(第45页,发表于2022-06-24 10:33)

[19]培训课件:教师如何提升课程执行力.ppt(第22页,发表于2022-06-24 10:33)

[20]培训课件:教师礼仪培训.ppt(第52页,发表于2022-06-24 10:33)

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