1、做 对违反医疗卫生法律法规规章制度及技术操作规程的人员进行 个别强化教育。 各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规 章制度操作规程及医院有关规定。 医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行三基三严强 化培训，达到人人参与，人人过关。要把三基三严的作用贯 彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手 心肺复苏技术操作和常用急诊急救设施设备的使用方法。 建立医务人员医疗技术缺陷档案。 六建立完整的医疗质量管理监测体系。 分级管理及考核 各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗护理医技 药品病案医院感染管理等的质量进行监督检查考核评价， 提出改进意见及措施。 职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律 。对手术室急诊科 和内儿科进行重点预防。 三组织管理 我院成立以黄波院长为组长的防范医疗事故领导小组，名单如下 组长 副组长 成员 领导小组分。
2、 标准。 厂界噪声执行工业企业厂界噪声标准中Ⅱ类 标准，即昼间，夜间。 设计原则 执行防治污染及其它公害的设施与主体工程同时设计同时 项目概况 项目企业概况 企业名称 项目负责人 生产规模年产万套餐具生产线。 餐具有限公司投资者位于浙江省武义县，是专门从事厨 房用品餐具生产的公司，具有先进的管理理念雄厚的技术力 量健全的经营机制和完善的销售网络。 本公司在技术设备技术人员和生产规模各方面均取得了突破性 进展，公司产品种类实施多元化与主导化相结合，现拟投资新项目， 拟新征工业用地来建设。本公司以质量为本诚信立业创新求存 为信条，着力构建企业文化，塑造企业良好形象，积极挺进高新技术 领域，引进了先进的管理理念，不断进行管理体系创新，促使公司拥 有大批专业技术人才和先进的生产设备，实现公司发展新的跨越，致 力开拓国际市场，扩各种不同程度 的冲击，而各项数据表明，我省厨房用品行业成为了各大。
3、则，定期检查考评，奖惩落实及重点病人诊治制 度。 严格执行全程医疗质量控制措施及医疗安全预警制度，有差错 事故登记统计分析及奖惩落实。 有传染病伤害监测艾滋病筛查等登记报告。 加强院内感染管理组织，严格执行消毒隔离制度医疗废物管 理制度等。 坚持血液三统管理，临床输血指征掌握严格的，输血谈话签 字率，成分血使用率达以上。 合理用药降低抗生素使用率，药师对处方进行审核，对不 合理处方有登记按麻醉药品精神药品管理规定做好麻醉药品精 神药品的采购储存保管调配使用回收销毁。 五卫生技术人员基培训及业务学习 有全院性业务学习及三基训练计划并认真落实，理论测试与技 能考核全员合格度。 每月次业务学习，每年次三基考试。 防范医疗事故预案 为保障我院的医疗安全，最大限度防止医疗事故的发生，结合医 院管理年相关文件精神，特制定本预案。 目的 杜绝医疗隐患，预防医疗事故的发生，以事前防范为主，。
4、技药剂质量管理目标及质量考 核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程， 对医疗护理教学科研病案的质量实行全面管理。 负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷差错与纠纷 进行调查处理。 负责制定修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。 各临床医技药剂科室设立质控小组。由科主任护士长质 控医护技药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律法规 医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。 定期逐检查登记和考核上报。 健全三级质量监督考核体系 成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科护 理部主任分别负责医疗组护理组的监督考核工作。各科室成立医 疗质控小组，对本科室的医护质量随时指导考核。形成医疗质 量管理委员会医疗质量检查小组科室医疗质量控制小组三级质 量监督考核体系。 建立病案管理委员会药事委员会医院感师到省部医院进修学习。 对进修后返院人员提供。
5、帮助，有目标进行养。 医疗质控工作计划 根据湖北省二级医院评审细则和省文明医院标准，配合开展 医疗机构管理年活动及年医院管理方案的实施，特制定本 工作计划 成立以院长为首的医疗质量管量委员会，根据医院有关奖惩制 度，制定考评细则。 质量检查采取自查与抽查，定期与不定期，重点与全面相结合 的方式，科室每月次自查，职能科每周次检查，医院每季度 次大检查。 各科室实行院科医师三级质量管理，采用自控，互控，院 控等形式，质量管理与奖金挂钩。 各科质量考核采取倒扣分形式，在当月奖金中兑现，年终汇总 评分作为评选先进科室及个人的参考条件。 凡医院季度检查扣分超过分以上的科室，扣发科室负责人 的职务津贴。 各科室应有切实可行的质量管理方案包括目标和措施，如对 个人进行考核，对多次质量考核不合格者，可处以批评教育扣奖 金以及待岗处理。 医疗质量工作任务 有全院的质量管理方案及考核细。
6、口行业中 的佼佼者。随着欧美消费群体消费观念的改变，中国制造厨房用品的 物美价廉受到了广大消费者的喜爱，在金融危机的影响下，厨房用品 出口不受各种因素影响，各项数据都有很大的增长。这也无疑为我司 项目的投产提供了良好的市场基础。 随着全球经济体化的不断深入发展，国际市场竞争尤为激烈。 特别是本地区出口产品，技术含量不高，国外的贸易壁垒和技术壁垒， 使很多企业举步维艰。该项目产品不但技术含量高效益良好投资 回收期短，同时可引导相关企业产品的技术提升，产品市场前景广阔， 符合国家的产业政策，增加创汇，并将大力促进企业和地域的经济发 展，而且本项目产品所需的原材料密胺粉的供应可以在项目当地得到 保证，因此该项目建设是十分必要的。 三项目经营的依据和范围 依据 本项目拟购置的生产设备，自动化程度高，生产能力强，机 械性能稳定可靠，具有国内领先水平。 本项目产生的三废经处理能做到达标排放，对周围环境。
7、专业组 业务组 行管组 后勤组 四防范措施及职责 业务组根据质量考核标准对全院医疗护理医技和药剂科进 医疗质量管理手册 组长 副组长 成员 科室质控人员 内科 外科 妇产科 放射科 检验科 供应室 西药房 中药房 医疗质量管理方案 目的通过科学的质量管理，建立正常严谨的工作秩序，确保 医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管 理水平，不断发展。 二目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制 医疗质控领导班子 约协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法 制化标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。 三健全质量管理及考核组织 成立院科两级质量管理组织 医院设立医疗质量管理委员会，染管理委员会输 血管理委员会医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和 管理工作。 四健全规章制度 严格执行。
8、以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各 级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。 重点对以下关键性制度的执行进行监督检查 病历书写制度及规范 危急重症抢救制度及首诊责任制 三级医师负责制及查房制度 术前讨论及手术审批制度 医嘱制度 会诊制度 值班及交班制度 危重疑难病例及死亡病例讨论制度 医疗缺陷登记及过失纠纷报告制度 传染病登记及报告制度 业务学习制度 查对制度 医患沟通制度等 医技科室要建立标本签收查对质量随访报告双签字及疑难 典型病例理讨论制度。逐步建立影像病理药剂与临床联合 讨论制度。 健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格 执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 五加强全面质量管理教育，增强法律意识质量意识。 实行执业资格准入制度，由分管院长负责，医务科护理部及 主要临床医技药剂科室主任组成。 负责制定，修改全院的医疗护理医。
9、技药剂质量管理目标及质量考 核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程， 对医疗护理教学科研病案的质量实行全面管理。 负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷差错与纠纷 进行调查处理。 负责制定修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。 各临床医技药剂科室设立质控小组。由科主任护士长质 控医护技药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律法规 医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。 定期逐检查登记和考核上报。 健全三级质量监督考核体系 成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科护 理部主任分别负责医疗组护理组的监督考核工作。各科室成立医 疗质控小组，对本科室的医护质量随时指导考核。形成医疗质 量管理委员会医疗质量检查小组科室医疗质量控制小组三级质 量监督考核体系。 建立病案管理委员会药事委员会医院感师到省部医院进修学习。 对进修后返院人员提供。
10、则，定期检查考评，奖惩落实及重点病人诊治制 度。 严格执行全程医疗质量控制措施及医疗安全预警制度，有差错 事故登记统计分析及奖惩落实。 有传染病伤害监测艾滋病筛查等登记报告。 加强院内感染管理组织，严格执行消毒隔离制度医疗废物管 理制度等。 坚持血液三统管理，临床输血指征掌握严格的，输血谈话签 字率，成分血使用率达以上。 合理用药降低抗生素使用率，药师对处方进行审核，对不 合理处方有登记按麻醉药品精神药品管理规定做好麻醉药品精 神药品的采购储存保管调配使用回收销毁。 五卫生技术人员基培训及业务学习 有全院性业务学习及三基训练计划并认真落实，理论测试与技 能考核全员合格度。 每月次业务学习，每年次三基考试。 防范医疗事故预案 为保障我院的医疗安全，最大限度防止医疗事故的发生，结合医 院管理年相关文件精神，特制定本预案。 目的 杜绝医疗隐患，预防医疗事故的发生，以事前防范为主，。
11、帮助，有目标进行养。 医疗质控工作计划 根据湖北省二级医院评审细则和省文明医院标准，配合开展 医疗机构管理年活动及年医院管理方案的实施，特制定本 工作计划 成立以院长为首的医疗质量管量委员会，根据医院有关奖惩制 度，制定考评细则。 质量检查采取自查与抽查，定期与不定期，重点与全面相结合 的方式，科室每月次自查，职能科每周次检查，医院每季度 次大检查。 各科室实行院科医师三级质量管理，采用自控，互控，院 控等形式，质量管理与奖金挂钩。 各科质量考核采取倒扣分形式，在当月奖金中兑现，年终汇总 评分作为评选先进科室及个人的参考条件。 凡医院季度检查扣分超过分以上的科室，扣发科室负责人 的职务津贴。 各科室应有切实可行的质量管理方案包括目标和措施，如对 个人进行考核，对多次质量考核不合格者，可处以批评教育扣奖 金以及待岗处理。 医疗质量工作任务 有全院的质量管理方案及考核细。
12、到防 业安全卫生等采取相应措施。 项目目标 通过本次使用高新技术，购置先进适用的关键设备和检测设备， 完成年产万套餐具生产线建设项目。 项目经营的综合效益 本项目建成后可形成年产万套餐具生产能力，年可实现销售 收入万元，年增利税万元，实现利润总额为万元，投 资利润率为，投资利税率为。 主要数据和技术经济指标 详见表主要数据和技术经济指标表。 表主要数据和技术经济指标表 序号名称单位数量备注 项目规模及产品方案 餐具万套 年工作日天 定员人 总投资万元 固定资产投资万元 设备投资万元 土建费用万元 土地购置费万元 项目流动资金万元 主要财务计算机指标 年新增销售收入万元 年上缴税收万元 年利润总额万元 财务评价指标 投资利润率 投资利税率 四企业基本情况 概况 餐具有限公司具废水排放执行污水综合排放标准中的级 标准。 声环境执行城市区域环境噪声标准中类区 。
参考资料：
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