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五星级客户服务技巧PPT模版培训PPT教材 五星级客户服务技巧PPT模版培训PPT教材

格式:PPT | 上传时间:2022-06-26 16:06 | 页数:176 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、虑的是哪些是可控因素,哪些是不可控因素。公司的服务体系和服务政策个人是不可控的,对解决客户抱怨是没有多大意义的。服务人员能够控制的,就是自己,是自己的心态,是自身的技能技巧。因此摆正心态和提高服务技能技巧才是可行的。客户服务人员倾听技巧电话沟通接电话的技巧应等第声铃响完后才接听般是铃声响过第声主动报出公司名部门例子真实刻顾客给授权销售服务中心打电话时,对授权销售服务中心产生的印象衡量方法总机接线员是否向您有礼貌地问好总机接线员是否马上接听电话约在次铃响之内总机接线员是否满足您的来电需求如转接不成功,总机接线员是否向您道歉总机接线员转接前是否告诉您转接的人或分机号码转接时间是否太久您的留言是否在第个工作日结束之前有回音授权销售服务中心在回复您电话时,是否满足您的需求是否按照预定的时间与您联系如何接听电话在铃响声之内拿起电话。在电话中始。

2、免。山姆沃尔顿,沃尔玛创始人前言剑桥战略计划研究所分析了过去年来项左右的商业案例,得出结论商业利润与企业所提供的产品与服务质量是直接紧密联系的提供优质产品与服务的企业几乎在所有指标市场份额投资回报率资产周转率等上都位于首列。在整体质量中占比例最大的因素是客户服务。在我们组织中人的角色我们的竞争对手能够得到与我们相同的供应商能够制造出同质化的产品能够使用我们的广告代理商能够利用我们的销售商能够建立与我们的相同的工厂能够买到与我们相同的设备那么我们的不同之处在哪里客户服务面临的挑战同业竞争客户期望值提升不合理客户需求客户需求波动服务失败导致的投诉超负荷工作压力不合理的要求最后变为合理,甚至是行业标准客户忠诚度与保留率忠诚度指在过去的日子里直同我们保持业务往来的客户比率保留率指与公司在将来继续保持关系的客户百分比课程内容纲要客。

3、虑的是哪些是可控因素,哪些是不可控因素。公司的服务体系和服务政策个人是不可控的,对解决客户抱怨是没有多大意义的。服务人员能够控制的,就是自己,是自己的心态,是自身的技能技巧。因此摆正心态和提高服务技能技巧才是可行的。客户服务人员倾听技巧电话沟通接电话的技巧应等第声铃响完后才接听般是铃声响过第声主动报出公司名部门例子真实刻顾客给授权销售服务中心打电话时,对授权销售服务中心产生的印象衡量方法总机接线员是否向您有礼貌地问好总机接线员是否马上接听电话约在次铃响之内总机接线员是否满足您的来电需求如转接不成功,总机接线员是否向您道歉总机接线员转接前是否告诉您转接的人或分机号码转接时间是否太久您的留言是否在第个工作日结束之前有回音授权销售服务中心在回复您电话时,是否满足您的需求是否按照预定的时间与您联系如何接听电话在铃响声之内拿起电话。在电话中始。

4、面,我们该填的内容是,去年我们班机共有多少多少愉悦的乘客。因为这才是我们的资产对我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客简卡尔森,斯堪的纳维亚航空公司服务已经变成产品的部分。没有服务的产品卖不出去。服务不好的产品会滞销产品服务化服务的特征使得不同的服务参与者对同样的服务内容产生不同效果由于服务无形性的特征,使得服务不像产品那样容易被规范。所以核心结论规范而专业的服务行为是非常重要的,规范而专业的服务行为只有严格经过训练的服务人员才能做到。全程关怀式的服务才能与产品保持致服务是产品的外延。产品与服务之间的关系我们客户服务中的短缺元素鱼骨图第部分服务战略及流程以客户满意为中心的大质量体系以客户满意为中心的大质量体系客户满意到客户忠诚建立以客户满意为中心的理念战略以客户为中心的企业文化如何看待自己的员工客户满意度评价基础质量改进与质量创新专业的客服。

5、终保持愉悦的口气。问候来电者你好!自报姓名直线电话你好,我是。公司电话你好,公司。部门电话你好,部门,我是。星级客户服务技巧本课程目标学习客户服务战略确定的流程方法,了解客户服务体系的建立过程了解客户服务人员应具备的素质,学习客户服务的般特征,导入卓越客户服务理念,创造良好的内部服务环境与内部客户服务氛围学习如何将卓越客户服务理念真正运用到企业经营管理实践中学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧,初步学会培养各类客户服务人员树立正确的服务心态深刻认识客户服务的重要性,切实提升各类员工的服务技能,以期达到持续提升客户满意之目的课程要求开放心态积极参与勇于提问封闭环境不受干扰,请将手机调至静音我们唯真正的老板只有个,那就是顾客,只要他们把钱花到别的地方,就等于是炒了我们的鱿鱼,公司每个人的饭碗,都可能不保,就算是董事长也难以幸。

6、人员调查了解把握客户需求建立在客户需求基础上的产品开发创造客户持续满意的流程生产过程质量控制是客户满意的基础以客户满意为中心的大质量体系客户完全满意的理念和战略调查并掌握客户各种需求客户需求引导的新产品开发,从源头上做到客户满意进行生产过程质量控制,是客户完全满意的前提坚持质量改进和产品技术创新,不断提高客户满意度刚柔相济的销售和服务体系建立内部员工满意是客户完全满意的基础建立以人为本,以客户完全满意为目标的企业文化依托客户满意度评价结果为客户满意寻找改进机会持续提高客户满意度,从客户满意过渡到客户忠诚建立以客户满意为目标的大质量体系质量经营体系顾客满意的经营理念经营的实践时代顾客满意这个名词早就有了,为什么现在重新提出以往的顾客满意不过是经营时代的口号手段或伎俩现在提供的顾客满意则是经营方针,必须彻底实践以争取顾客。

7、户服务战略客户服务理念体系建立客服人员服务技巧如何察言观色倾听技巧倾听技巧电话沟通说的技巧商务礼仪异议投诉处理服务综合技巧客户服务综合症当前市场经营国际化,全球经济体化自由化竞争,以及市场饱和市场主导权由卖方手中转到买方顾客手中从营销角度理解顾客服务战略传统营销赢得顾客关系营销赢得顾客,拥有顾客客户满意营销观念的演进客户满意时代演进年代追求数量味觉触觉产品时代理性生产技术年代追求品质嗅觉听觉定位时代理性感性品质提升年代追求形象视觉满足时代感性年代追求心灵心灵满足时代互动客户满意消费者消费心智演变过程您认为哪种商品便宜您觉得哪种商品不容易坏您觉得质量好的商品是哪种您喜欢的商品是什么满意的客户就是资产看下我们的资产负债表。在资产方面,你可以看到有多少多少架飞机值多少多少亿钱。然而,你错了,我们是在自己欺骗自己。在资产。

8、面,我们该填的内容是,去年我们班机共有多少多少愉悦的乘客。因为这才是我们的资产对我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客简卡尔森,斯堪的纳维亚航空公司服务已经变成产品的部分。没有服务的产品卖不出去。服务不好的产品会滞销产品服务化服务的特征使得不同的服务参与者对同样的服务内容产生不同效果由于服务无形性的特征,使得服务不像产品那样容易被规范。所以核心结论规范而专业的服务行为是非常重要的,规范而专业的服务行为只有严格经过训练的服务人员才能做到。全程关怀式的服务才能与产品保持致服务是产品的外延。产品与服务之间的关系我们客户服务中的短缺元素鱼骨图第部分服务战略及流程以客户满意为中心的大质量体系以客户满意为中心的大质量体系客户满意到客户忠诚建立以客户满意为中心的理念战略以客户为中心的企业文化如何看待自己的员工客户满意度评价基础质量改进与质量创新专业的客服。

9、终保持愉悦的口气。问候来电者你好!自报姓名直线电话你好,我是。公司电话你好,公司。部门电话你好,部门,我是。星级客户服务技巧本课程目标学习客户服务战略确定的流程方法,了解客户服务体系的建立过程了解客户服务人员应具备的素质,学习客户服务的般特征,导入卓越客户服务理念,创造良好的内部服务环境与内部客户服务氛围学习如何将卓越客户服务理念真正运用到企业经营管理实践中学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧,初步学会培养各类客户服务人员树立正确的服务心态深刻认识客户服务的重要性,切实提升各类员工的服务技能,以期达到持续提升客户满意之目的课程要求开放心态积极参与勇于提问封闭环境不受干扰,请将手机调至静音我们唯真正的老板只有个,那就是顾客,只要他们把钱花到别的地方,就等于是炒了我们的鱿鱼,公司每个人的饭碗,都可能不保,就算是董事长也难以幸。

10、免。山姆沃尔顿,沃尔玛创始人前言剑桥战略计划研究所分析了过去年来项左右的商业案例,得出结论商业利润与企业所提供的产品与服务质量是直接紧密联系的提供优质产品与服务的企业几乎在所有指标市场份额投资回报率资产周转率等上都位于首列。在整体质量中占比例最大的因素是客户服务。在我们组织中人的角色我们的竞争对手能够得到与我们相同的供应商能够制造出同质化的产品能够使用我们的广告代理商能够利用我们的销售商能够建立与我们的相同的工厂能够买到与我们相同的设备那么我们的不同之处在哪里客户服务面临的挑战同业竞争客户期望值提升不合理客户需求客户需求波动服务失败导致的投诉超负荷工作压力不合理的要求最后变为合理,甚至是行业标准客户忠诚度与保留率忠诚度指在过去的日子里直同我们保持业务往来的客户比率保留率指与公司在将来继续保持关系的客户百分比课程内容纲要客。

11、人员调查了解把握客户需求建立在客户需求基础上的产品开发创造客户持续满意的流程生产过程质量控制是客户满意的基础以客户满意为中心的大质量体系客户完全满意的理念和战略调查并掌握客户各种需求客户需求引导的新产品开发,从源头上做到客户满意进行生产过程质量控制,是客户完全满意的前提坚持质量改进和产品技术创新,不断提高客户满意度刚柔相济的销售和服务体系建立内部员工满意是客户完全满意的基础建立以人为本,以客户完全满意为目标的企业文化依托客户满意度评价结果为客户满意寻找改进机会持续提高客户满意度,从客户满意过渡到客户忠诚建立以客户满意为目标的大质量体系质量经营体系顾客满意的经营理念经营的实践时代顾客满意这个名词早就有了,为什么现在重新提出以往的顾客满意不过是经营时代的口号手段或伎俩现在提供的顾客满意则是经营方针,必须彻底实践以争取顾客。

12、户服务战略客户服务理念体系建立客服人员服务技巧如何察言观色倾听技巧倾听技巧电话沟通说的技巧商务礼仪异议投诉处理服务综合技巧客户服务综合症当前市场经营国际化,全球经济体化自由化竞争,以及市场饱和市场主导权由卖方手中转到买方顾客手中从营销角度理解顾客服务战略传统营销赢得顾客关系营销赢得顾客,拥有顾客客户满意营销观念的演进客户满意时代演进年代追求数量味觉触觉产品时代理性生产技术年代追求品质嗅觉听觉定位时代理性感性品质提升年代追求形象视觉满足时代感性年代追求心灵心灵满足时代互动客户满意消费者消费心智演变过程您认为哪种商品便宜您觉得哪种商品不容易坏您觉得质量好的商品是哪种您喜欢的商品是什么满意的客户就是资产看下我们的资产负债表。在资产方面,你可以看到有多少多少架飞机值多少多少亿钱。然而,你错了,我们是在自己欺骗自己。在资产。

参考资料:

[1]STP营销与营销技巧PPT模版培训PPT教材(第83页,发表于2022-06-26 16:28)

[2]SPC统计制程控制PPT模版培训PPT教材(第79页,发表于2022-06-26 16:28)

[3]SPC培训讲义PPT模版培训PPT教材(第101页,发表于2022-06-26 16:28)

[4]SAP采购管理培训材料PPT模版培训PPT教材(第29页,发表于2022-06-26 16:28)

[5]QC小组活动培训教材PPT模版培训PPT教材(第115页,发表于2022-06-26 16:27)

[6]QC手法之新QC七工具PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-26 16:27)

[7]PTT兼职讲师培训PPT模版培训PPT教材(第92页,发表于2022-06-26 16:27)

[8]PPT制作技巧培训PPT模版培训PPT教材(第29页,发表于2022-06-26 16:27)

[9]PPT制作技巧PPT模版培训PPT教材(第143页,发表于2022-06-26 16:27)

[10]PPT提案实战技巧教程PPT模版培训PPT教材(第68页,发表于2022-06-26 16:27)

[11]IT销售技巧培训PPT模版培训PPT教材(第40页,发表于2022-06-26 16:27)

[12]IT大客户销售培训PPT模版培训PPT教材(第89页,发表于2022-06-26 16:27)

[13]Excel使用技巧163种PPT模版培训PPT教材(第182页,发表于2022-06-26 16:27)

[14]EXCEL实用技巧培训PPT模版培训PPT教材(第30页,发表于2022-06-26 16:27)

[15]2011年绿城集团成本管理体系培训PPT模版培训PPT教材(第132页,发表于2022-06-26 16:27)

[16]2010年度成本控制计划PPT模版培训PPT教材(第52页,发表于2022-06-26 16:27)

[17]2004年广东动感地带品牌建设方案PPT模版培训PPT教材(第58页,发表于2022-06-26 16:27)

[18]500强大客户销售与客户关系管理讲师版PPT模版培训PPT教材(第90页,发表于2022-06-26 16:27)

[19]100%执行的领导艺术PPT模版培训PPT教材(第56页,发表于2022-06-26 16:27)

[20]8D与质量工具PPT模版培训PPT教材(第107页,发表于2022-06-26 16:27)

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