1、的权利和责任,其财产合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护,任何单位和个人不得侵犯和干涉。在法律法规和政策允许范围内,具有根据自身实际制定经营目标信贷管理确定劳动用工和分配制度等决定权。按照市场化原则和有效管理的要求,根据业务规模经营目标和工作规范,科学合理确定机构和岗位设置。建立竞争择优的选人用人机制,实行全员劳动合同制,全面推行考试录用竞聘上岗从业资格考试优化组合重要岗位轮换和末位淘汰制度,形成优胜劣汰能进能出能上能下的用工机制。建立并实行有利于其健康可持续发展的分配制度以及与绩效挂钩的薪酬制度。完善法人治理结构按照中华人民共和。
2、关法律法规相关行业管理规定及公司章程的要求程序办理。通过建立科学规范的法人治理结构,形成权力机构决策机构监督机构和经营管理者之间的制衡机制,制定股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则独立董事工作制度等制度,形成规范的法人治理结构运作机制。转换经营机制。实行级法人管理,授权经营,统核算,单独考核,设立贵阳农村商业银行营业部及内设机构,将社行本部下属的网点改设为支行。银行主要工作措施材料。银行主要工作措施为了进步深化我市农村信用合作联社体制改革,优化整合金融资源,切实转换经营机制,加强金融风险的防范和控制,增强服务农功能,促进城乡经济。
3、有序开展改制工作,做到改制工作和经营管理支农服务两不误,保持各项业务工作和人员队伍的稳定。银行主要工作措施材料。总体要求以科学发展观为指导,认真贯彻党的十届中中中全会精神,继续深化农村信用社改革和发展,坚持支农方向,完善支农服务功能积极引进战略投资者,优化股权结构,增强资本实力不断改善法人治理,转换经营机制,提高盈利能力进步加强内部控制,提升管理水平,防范化解各类风险,建立与当地经济发展自身管理水平和运行机制相适应的地方性农村商业银行,充分发挥农村金融主力军的作用。主要内容管理体制社行自愿合并组建为贵阳农村商业银行股份有限公司,以下简称。
4、公司法中华人民共和国商业银行法和农村商业银行管理暂行规定的有关要求,拟定贵阳农村商业银行公司章程,建立完善的法人治理结构,设立股东大会董事会监事会经营管理层。股东大会是贵阳农村商业银行的权力机构。董事会为经营决策机构,对股东大会负责,董事长为法定代表人。董事会下设各专门委员会,监事会下设审计委员会,依照法律法规行政规章及章程的规定履行职责。监事会由职工代表出任的监事和股东大会选举的外部监事组成。内部职工董事和职工监事人数所占的比例应与职工股占总股本的比例相适应。经营管理层配备行长副行长。董事会监事会经营管理层人员的提名考核核准聘任等按有。
5、营目标信贷管理确定劳动用工和分配制度等决定权。按照市场化原则和有效管理的要求,根据业务规模经营目标和工作规范,科学合理确定机构和岗位设置。建立竞争择优的选人用人机制,实行全员劳动合同制,全面推行考试录用竞聘上岗从业资格考试优化组合重要岗位轮换和末位淘汰制度,形成优胜劣汰能进能出能上能下的用工机制。建立并实行有利于其健康可持续发展的分配制度以及与绩效挂钩的薪酬制度。总体要求以科学发展观为指导,认真贯彻党的十届中中中全会精神,继续深化农村信用社改革和发展,坚持支农方向,完善支农服务功能积极引进战略投资者,优化股权结构,增强资本实力不断改善法。
6、股东大会选举的外部监事组成。内部职工董事和职工监事人数所占的比例应与职工股占总股本的比例相适应。经营管理层配备行长副行长。董事会监事会经营管理层人员的提名考核核准聘任等按有关法律法规相关行业管理规定及公司章程的要求程序办理。通过建立科学规范的法人治理结构,形成权力机构决策机构监督机构和经营管理者之间的制衡机制,制定股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则独立董事工作制度等制度,形成规范的法人治理结构运作机制。转换经营机制。实行级法人管理,授权经营,统核算,单独考核,设立贵阳农村商业银行营业部及内设机构,将社行本部下属的网点改设为支行。
7、管理谁负责的原则,采取双重管理模式,即省联社为行业主管部门,对组建后的贵阳农村商业银行履行行业管理职责,成立贵阳农村商业银行党委,按照股权结构和现代银行治理要求,归属地方党委管理加强改制工作重点环节的管控,采取有效措施,保障信贷资产固定资产等各类资产的安全,加强信贷审批财务收支风险控制等内控管理,加大各类案件的防范力度,防范和控制各类风险。正确处理好改革发展和稳定者之间的关系,依法合规有序开展改制工作,做到改制工作和经营管理支农服务两不误,保持各项业务工作和人员队伍的稳定。行价格。根据清产核资和资产评估结果合理确定新股的发行价格。新股发。
8、行逐步发展成为资本充足内控严格运营安全服务优质效益良好创新能力和竞争力强的地方性股份制农村商业银行,更好地为地方经济和农提供优质服务和产品。完善法人治理结构按照中华人民共和国公司法中华人民共和国商业银行法和农村商业银行管理暂行规定的有关要求,拟定贵阳农村商业银行公司章程,建立完善的法人治理结构,设立股东大会董事会监事会经营管理层。股东大会是贵阳农村商业银行的权力机构。董事会为经营决策机构,对股东大会负责,董事长为法定代表人。董事会下设各专门委员会,监事会下设审计委员会,依照法律法规行政规章及章程的规定履行职责。监事会由职工代表出任的监事。
9、人治理,转换经营机制,提高盈利能力进步加强内部控制,提升管理水平,防范化解各类风险,建立与当地经济发展自身管理水平和运行机制相适应的地方性农村商业银行,充分发挥农村金融主力军的作用。主要内容管理体制社行自愿合并组建为贵阳农村商业银行股份有限公司,以下简称贵阳农村商业银行暂定名,注册地公司总部设在贵阳市。社行合并后的债权债务,由贵阳农村商业银行承继。组建后的贵阳农村商业银行按照国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知国发号和国务院办公厅转发银监会人民银行关于明确对农村信用社监督管理职责分工指导意见的通知国办发号的相关规定,本着谁出资。
10、贵阳农村商业银行暂定名,注册地公司总部设在贵阳市。社行合并后的债权债务,由贵阳农村商业银行承继。组建后的贵阳农村商业银行按照国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知国发号和国务院办公厅转发银监会人民银行关于明确对农村信用社监督管理职责分工指导意见的通知国办发号的相关规定,本着谁出资谁管理谁负责的原则,采取双重管理模式,即省联社为行业主管部门,对组建后的贵阳农村商业银行履行行业管理职责,成立贵阳农村商业银行党委,按照股权结构和现代银行治理要求,归属地方党委管理。银行主要工作措施材料。贵阳农村商业银行具有自主经营自我约束自我发展自担风。
11、行的溢价部分,按照国家有关规定处理。股东利益。根据清产核资和资产评估结果,确定现有股金现值并将现有股金折合成贵阳农村商业银行的新股本。现有社员股东是否退股,由社员股东自主决定,有自愿要求退股的,采用依法转让股份直接退股等形式退出。采用直接退股的,对照清产核资结果,每股净资产低于元的,按照元退股每股净资产高于元的,按照评估后的价格退股加强改制工作重点环节的管控,采取有效措施,保障信贷资产固定资产等各类资产的安全,加强信贷审批财务收支风险控制等内控管理,加大各类案件的防范力度,防范和控制各类风险。正确处理好改革发展和稳定者之间的关系,依法合。
12、筹发展,根据中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法银监会主席令年第号等相关规定,在云岩区农村合作银行南明区农村信用合作联社小河区农村信用合作联社白云区农村信用合作联社以下简称社行的基础上,合并组建贵阳农村商业银行,结合当前实际,特制定贵阳农村商业银行组建工作方案。总体目标原则和要求总体目标通过引进企业战略投资者,增加原有社员的投资等方式增加资本总额,实施股份制改造,把社行合并组建为贵阳农村商业银行,在短期内使各项经营指标符合农村商业银行的准入条件,在年月底前完成申报相关工作,月份实现正式挂牌的目标,使贵阳农村商业银。
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