1、提出处理方案,经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题和质量事故的处理,项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理,但对人员伤亡的处理,原则上不宜介入。合同及其它事项的管理制度施工合同的管理施工合同的管理是项目监理机构的项重要工作,整个工程项目的监理工作即可视为施工合同管理的全过程。监理单位应积极参与工程招标投标及评标工作,协助建设单位选定最优的施工单位,并参与协助建设单位签订施工合同,促进施工合同内容的合理合法性,以有助于施工合同的执行及工程建设的顺利进行。项目监理机构总监理工程师任命名监理人员为专职或兼职的合同管理员,负责本工程项目的合同管理工作。合同条款审批进度款,对不必要的赶工不予支付,以防止过早过量支付对施工质量工程进度达不到合同。
2、好监理合同范围内的工作,不越权不渎职。代真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时。应于收到文件后日内向项目监理机构反馈。纪要文字要简洁,内容要清楚,用词要准确。监理例会纪要是工程监理的重要文件,对建设各方都有约束力,并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件,项目监理机构应予以足够的重视。监理例会记录本会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。专题工地会议专题工地会议是为解决施工中的技术问题管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开,建设单位承包单位提出建议,总监理工程师审定同意后也可召开。会议召开前应充分作好准备工作,主要是确定中心议题,确定会议参加人员,准备会议资料,落实会议地点时间。
3、总监理工程师宜会同有关各方,按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的工期费用等有关事项。施工单位与建设单位协商重新签订新的工期协议施工单位编制新的工程进度计划报项目监理机构审批。工程延期及工程延误的处理施工单位由于以下原因可以向监理单位提出工程延期工期索赔要求建设单位未能按施工合公园景观工程监理规划精编版建设单位严格按照合同条款实施监理,监督施工单位按合同规定的事项进行施工。要求施工单位签订分包合同时,征求监理公司和甲方的意见。对合同的实施情况进行跟踪记录,将实际情况与合同条款进行对比分析,如发现偏离,应及时向有关方面发出通知。当施工合同些条款确有必要修改或增减时,要进行协调,促成双方友好协调,签订补充协议。第节工程信息管理方法和措施资料管理工作方法及。
4、约定要求的,拒付工程款。建议提醒并监督业主履行合同义务,以尽量减少索赔事件的发生按照合同条款公正地处理索赔事项和工程变更。严格现场签证,监理工程师认真审核现场签证提出的时限资料要求签证原因是否符合合同约定,各专业签审人员按照程序在自己的责任和权限范围内对签证进行审核,对每份应予签认签证认真核实工程量后送业主审批。对无理由的签证,律拒绝。公正处理合同纠纷,根据合同争议内容充分调查取证,及时与争议双方进行磋商,积极进行调解,独立公正地发表处理意见。如果争议进行到仲裁或诉讼过程中,监理工程师公正地提供有关证据。凡由独立的施工单位承接的施工项目均应有施工合同或分包合同,设备供应有供应合同。各工程项目的监理工作将严格执行施工合同,遵循诚实守法科学公正的监理准则,。
5、。般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。对于隐检预检工程,施工单位应组织有关人员进行检查,合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师,经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认,方可进行下道工序不合格时通知承包单位整改,整改后重新报验。分项工程完成后,承包单位自检合格后向监理工程师申报,监理工程师对报验的报表资料进行审核,并对完成的工程进行现场平行检验,如符合要求时应予签认,如不符合要求时不予签认,并发出监理工程师通知单指令承包单位进行整改或返修,整改或返修完成后重新报验。经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级。水系统消在合同约定的时限内提出索赔事件的详细材料和证明材料事件终止后,在。
6、理或加固补强,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案,经项目监理机构审查核准后交施工单位执行,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。工程事故是指工程施工中发生意外情况,对人身财产环境造成严重损害。般可分为般工程事故及重大工程事故两类,其划分的标准按国家或当地政府有关法令法规的规定,般是根据伤亡人员情况及财产损失环境污染情况而定。事故发生后,承包单在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件施工图纸,不符合施工规范规程,使用不合格的材料构配件及设备等所发生的问题。般的隐检预检工作可由监理员或专业监理工程师进行,重要的隐预检工作必须有专业监理工程师参加。般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责。
7、索赔程序建设单位提出书面要求,与监理单位取得监理机构应按施工合同的规定从承包单位应得工程款中扣除误期损害赔偿费。费用索赔的处理监理工程师应按照预控原则,尽量控制不发生或少发生索赔事件,减轻建设单位的损失。如采取预测和防范措施,防止干扰合同管理情况的发生如已发生时应采取措施减少影响与损失。承包建设单位重新签订工期协议承包单位编制新的总进度计划报监理审批,如涉及费用索赔按有关规定处理。费用索赔的管理监理工程师应按照预控原则,尽量不发生或少发生费用索赔事件,减少建设单位的损失,如采取风险预测及防范措施,防止干扰合同管理的情况发生,如已发生时采取减少影响与损失。监理工程师处理费用索赔的原则参与索赔事件的处理过程,实事求是,认真调查研究,严格确定索赔款额维护建设。
8、重点突出,议程紧凑。议题范围上次会议议决事项的执行情况,如未完成应查明原因及其责任人,并研究和制定补求措施核查工程进展情况,并与计划进度比较,如落后于计划进度时应研究补救措施。同时制定下期进度目标讨论原材料构配件和设备供应情况,存在的质量问题和如何进行改进检查工程质量状况,针对存在的质常巡视旁站监理和隐检预检分项分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度,可按照质量问题质量事故及重大工程事故级处理。对于般可以通过返修弥补的工程质量缺陷,应责令施工单位先写出质量问题报告,说明情况并提出处理意见,经过专业监理工程师核实和研究,必要时经建设单位设计单位认可,确定处理方案,批复施工单位处理,处理后重新验收。工程质量事故是指工程质量缺陷严重,需要返工。
9、合同约定的时限内向监理单位报送了正式的费用索赔申请表监理工程师审核费用索赔的原则费用索赔程序时限符合合同的规定费用索赔申报文件内容和格式符合要求费用索赔申报资料资料真实完全,手续完备申请费用索赔的理由充分,正确有合理的依据索赔金额计算原则与方法合理合法总监理工程师根据审核结果,经与建设单位协商致后,签订费用索赔审批表承包单位将签认后的费用索赔审批表连同有关材料资料报送建设单位,按双方议定的付款方式支付。费用索赔是双向的,建设单位亦可向承包单位提出索赔。建设单位提出索赔的理由由于承包单位原因工期延误,根据施工合同的规定,承包单位应向建设单位支付赔偿金在施工过程中承包单位对建设单位的财产造成损失由于承包单位的质量事故给工程带来永久性缺陷其它费用索赔范围的问。
10、施为了进步贯彻执行工程建设监理规范,加强公司和各项目监理部的监理资料管理与归档工作,使此项工作逐步走向程序化规范化科学化,特制定本办法。工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录,它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证,也反映了监理人员的素质和项目监理部的管理能力和水平。利用计算机辅助信息管理,通过对建设工程信息进行收集加工整理储存检索和传递,达到全面准确真实及时管理工程项目的监理资料,并形成完整的监理工作位应立即在小时内向项目监理机构提出书面报告,项目监理机构应立即通知建设单位,所属监理单位领导及有关部门,必要时还应通知劳动公安保卫检察环保等有关主管部门,以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查,查明事故发生原因及损失情况。
11、位的合法权益,也不损害承包单位的正当权益。项目监理部受理费用索赔的条件由于特殊风险给工程或承包单位带来损失后需要进行重建修理带来的费用个有经验的承包单位无法预见到的自然委托监理合同的约定,征得建设单位的同意后签发,或签发后向建设单位通报。在发生下列的情况下,总监理工程师可下达工程暂停令应建设单位的要求暂停施工,且工程需要停工发现严重的质量隐患,或发生严重的工程质量事故,需要进行停工处理发现严重的安全隐患,或发生安全事故,需要停工处理发现建筑材料构配件设备质量严重不合格施工单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理其它必须暂停施工的紧急事件。总监理工程师于签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围和影响程度,明确指出工程项目的停工范围。在工程暂停期间,。
12、发出会议通知,明确记录人员及中心发言人。会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。工程质量问题及质量事故处理制度监理工程师对施工中出现的细小质量问题,应尽可能在关,项目监理机构全体人员共同动手,分工协作,按时编制完成。监理月报的统计周期为上月日至本月的日。原则上规定于次月的日前送交有关部门。施工现场监理会议制度监理例会在工程施工过程中,总监理工程师应定期召开监理例会,原则上应每周召开次,主要参加人员建设单位驻施工现场代表施工单位项目经理部经理及技术负责人,各专业有关人员项目监理机构总监理工程师各专业监理工程师及其它监理人员如涉及设计单位勘察单位工程分包单位时,可请其派员参加。会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定,要密切联系工作实际,。
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