1、做好施工日志记录，认真搞好预算和竣工决算，工程建设指挥部对全部工程实行日清月结制度，准备完善报账制的基本资料。由农发办组织聘请水利农业林业等部门技术人员，负责对工程的检查验收，向财政部门实施报账。群众自筹资金实施完成的工程项目，由指挥部负责组织实施，农发办负责审查认定。二年四月二十日合计经济效益费用比经济效益费用比计算公式经济评价结论基于以上计算，可以得出本项目财务内部收益率，财务净现值万元，高于基准值静态投资回收期年，动态投资回收期年，小于规定的年。该项目经济和社会效益明显，生态效益非常显著。故该项目可行。第九章施工组织设计和实施计划组织机构和人员配制为使永和县年度市级农业综合开发土地治理项目顺利实施，经农业综合。
2、资渠道进行预案公示，最后民主表决项目批复后把各项措施的任务量财政投资额群众应该负担的筹资投劳数，张榜公布，主动接受社会各界和群众的广泛监督。实行单项工程和工程材料招投标制在项目区或全社会范围内进行公开招标，严格按照设计标准和技术规范执行。实行工程承包合同制经过招投标竞争确定后，中标单位要与工程建设指挥部签订合同，严格合同质量要求和工期，除不可抗拒因素外，逾期违约在所得工程款中扣除元违约金。实行工程质量监理制我们将配合监理单位，按照上级有关规定，把财政资金投资的工程项目全部纳入监理范围，对般工程也加强行业监督和群众监督。通过严把材料质量关施工技术关竣工验收关，保证财政资金安全和工程质量优良，使其持续长久发挥效益。实行。
3、。第四农发办可根据具体管护情况给予适当的奖励资金作为管护经费。工程管护经费实行专人保管专户储存专款支付。工程管护年后，由农发办组织林业农业等部门的工程技术人员到实地进行验收，树木成活率工程完好率达到以上者按年工资定额全部发放，达到以上不到的发年工资的，达到以上不到的发定额工资的。第十章项目组织管理项目组织管理形式和机构设置充实县农业综合开发领导组力量，由县长梁秀娟同志任组长，政府副县长郭波同志任副组长，成员由财政农业金融审计等有关部门领导组成。实行联席会议制度，统协调，密切配合。项目组织管理的具体工作由县农业综合开发办公室负责，施工管理由工程建设指挥部负责。项目涉及乡村分别成立农业综合开发领导小组，加强对项目的组织。
4、开发领导组研究决定，成立该项目工程建设指挥部。指挥部具体负责项目工程和自筹资金筹集管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保各项工程高标准高质量按期完成，总指挥白宏生县农发办主任副总指挥段永林桑壁镇镇长成员王春龙县水利局工程师任明山桑壁镇副镇长刘乃春桑壁镇水保站站长毛书平桑壁镇林业站站长指挥部主要职责为项目规划设计工程预决算及工程验收报账组织安排项目工程的实施认真落实群众筹资投劳及时协调解决施工过程中出现的问题加强项目区工程进度和质量监督监理工作。施工管理为了确保项目顺利实施和工程建设质量，在项目的实施建设过程中，制定相应的规章制度实行项目资金公示制。继续坚持立项前召开群众代表大会，通过事议的形式，对开发面积建设内容。
5、效益和生态效益社会效益项目实施完成后，随着农业生产条件的改善和农业新技术新产品的引进，干部群众的科技文化素质和科学种田水平普遍提高，农民重视粮食生产和农业投入的积极性空前高涨，农业产业结构调整步伐明显加快，农业增效农民增收的水平将得到进步提高，公共财政惠及农村惠及农业惠及农民的社会效益将以乘数效应得到体现。生态效益通过综合治理，项目区生态环境将得到显著改善。可新增水保林面积亩。闲置农田得到复耕，农田基本建设水平大幅度提高，新增耕地面积亩，区域气候条件农田质量水土流失生态环境得到改善，从而产生出较大的生态效益。经济指标计算根据以上对项目区农作物产品亩产产量产值费用及他相关投入和效益等的分析，建立项目投资效益现金流量表。
6、前期工作的意见山西省农业综合开发土地治理项目工程图集黄土高原黄土型耕地瘠薄培肥型改良技术规范关于建立年市级农业综合开发土地治理项目库的通知临农办号其它国家地方现行相关的规范标准及法规。项目建设标准本项目工程的建设严格按照国家农业综合开发高标准农田项目建设标准的有关规定进行实施，主要包括坡耕地治理成片造林等建设内容，建设内容符合项目区治理面积不低于亩，治理程度达以上的总体要求。本项目建设任务为土地整理亩，项目投资标准亩均元。具体措施标准机耕路布局合理，顺直通畅。干道要与乡村公路连接，能满足中型以上农业机械的通行，路宽米，便于农机进出田间作业和农产品运输。平田整地以机械平整和人工平整相结合，对垣面的坡耕地进行平整。熟土。
7、，经济效益费用比所计算的效益应为毛效益。按农作物产量总产量总产值预测表中所列数据及其他数据，建立经济效益费用比计算表如下。经济效益费用比年序号效益费用万元折现效益费用万元合计投资生产费用系数折现值折现值部书记担任，副组长由村委主任担任，成员由各村民小组组长和家务负担轻富有责任心的老党员老干部构成。管护人员由专职管护员，拍卖租赁承包工程设施受益者和个体家庭受益者三种人员担任。制度落实为了加强对项目区农林水等全部竣工工程的管理，明确相关单位和人员的责权利，县农发办与项目乡镇在充分调查研究，征求项目村干部群众意见的基础上，制定了适合年农业综合工发项目的管理制度。具体包括四个方面第，明确了工程管护单位为项目乡镇和项目村两级。
8、组织落实年市级农业综合开发土地治理项目工程完成后，农发办应及时向项目乡镇做好工程移交工作。项目区乡镇和村都相应成立工程管护工作领导组，领导组组长由镇长担任，副组长由分管农业综合开发工作的副职担任，成员由水管站站长林业站站长，派出所所长，乡镇包村干部水管员林业员构成。村级领导组组长由村党支据本项目初步设计依据国家农业综合开发有关规定和标准国家农业综合开发资金与项目管理办法财政部令第号国家农业综合开发高标准农田建设示范工程建设标准试行国家农业综合开发土地治理项目建设标准国农办号国家农业综合开发土地治理项目工程管护暂行办法国农办号山西省农业综合开发土地治理项目工程预算编制规定山西省农业综合开发办公室关于支持加强土地治理项。
9、见下页。依据项目效益流量表中的数据，按水利建设项目经济评价规范中给定的公式列表计算各项经济指标如下财务内部收益率公式式中现金流入量现金流出量第期的净现金流量项目计算期计算成果财务净现值公式式中设定的折现率计算成果万元项目效益现金流量表单位万元年序号总投资净收益累计净收益折现系数净收益折现净收益折现累计合计财务净现值内部回收率动态回收年限人均新增静态回收年限投资回收期借助项目投资效益现金流量表，应用下面的公式计算。公式式中各年累计净现金流量首次为正值或零的年数。计算成果静年动态投资回收期ˊ借助投资效益流量表中折现累计列数据应用下列公式计算投资回收期ˊ计算成果ˊ年投资利润率。经济效益费用比根据水利建设项目经济评价规范规。
10、导，本项目组织管理机构设置框图见附图。项目管理工程建设由县农发办组织水利农业林业等部门技术人员规划设计，由县农发办以项目区为单位成立的工程建设指挥部组织实施。认真推行项目法人责任制，招标投标制工程监理制和合同制管理。招投标严格执行国家农业综合开发项目管理有关规定，做到程序规范，公开公平公正竞争。除增施农家肥修筑梯田埂外，由财政资金完成的工程，全部由县农发办负责招标，其余工程由指挥部招标或议标。由县农发办聘请有资质的监理队伍，实行旁站监理，工程监理的内容归纳为三控制两管理协调，即投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理和组织协调。资金管理资金管理严格按照国家农业综合开发项目和资金管理办法执行，认真实行报账制，各施工队。
11、程管护领导组，对象为年度农发项目农林水等各项竣工工程。第二，明确了管护人员为专职人员，拍卖租赁承包工程设施受益者，个体家庭受益者明确了管护人员职责为日常维修管护，经常性检查和季节性检查相结合，监督举报破坏行为，向工程管护领导组经常性汇报工作等方面。第三明确管护经费由县乡村和受益农户多渠道筹集落实。第四明确农发办是检查监督和技术培训指导的主体，负有经常性检查，特别是季节性检查，确保各项工程安全运行的责任。经费落实管护经费的筹集落实主要有三种渠道第通过荒山荒坡林业工程等进行拍卖租赁或承包的收入，补充管护经费和较大损毁工程的修复资金第二组织村民投资投工第三部分受益对象明确单纯的工程，本着谁受益谁管护的原则，筹集落实管护费。
12、程完工四级验收制单项工程完工后，首先是施工队自验，其次是技术人员查验，第三是工程指挥部初验，最后由农发办和监理单位全面验收。实行县级报账制在资金管理上，严格按照国家农业综合开发资金和项目管理暂行办法执行，全部实行县级报账制。实施计划项目建设任务确定之后，工程建设指挥部根据项目区实际安排组织施工，在项目实施过程中，按照不同工程采取不同措施加强施工管理，与监理机构受益乡村组成质量监督组，共同监督项目实施。在农业工程中，主要发挥大兵团作战方式，发挥机械施工作用在林业措施中，主要监控苗木质量监控栽植质量。在施工工期安排上，合理配置资源，具体安排如下表项目实施计划表年月份项目内容机修梯田机耕路水保林防护林第十章工程运行与管护。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
永和县2011年市级农业综合开发土地治理项目初步设计报告