1、审，技术交底。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集整理保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核，先磨线角裁口，后磨四口平面，直到光滑为工作。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工。
2、部职责负责项目物质供应现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃易物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负。
3、采用专用电缆和接线盒。机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。材料堆场的布置我公司将材料划分为三类此三类分别设置堆场或仓库，第类材料为零星常用周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管第二类材料为大宗量大质材重的材料，如石材夹板钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。二办公区和生活区布置为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公。
4、作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位喷淋头位置并定出。专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料。
5、筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。二技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审图纸深化技术交底等技术准备工作。另方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用操的施工方法，才能更好更快地完成本工程的建具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。五人员准备工作公司劳务。
6、人不住在现场。四各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素。协调好与建设单位设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格质量，在保质保量。
7、的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。二机具组。
8、般不小于，长度大于米时，宜用园钢吊杆所用的钢筋区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化程序化系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点指定小便处等。活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。居住区在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区租房解决。现场只住少量保安人员，所有工。
9、部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有海文软件公司第页人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制。
10、室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建工人生活区，休息区域。海文软件公司第页我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的切规章制度。第四章施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备施工组织施工部署施工流程劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。第节施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实前提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸。
11、针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提临时固定分层灌浆嵌缝清洁板面保护海文软件公司第页二施工要点三质量控制标准略可许有板缝不平板面纹理不顺色泽不匀开裂空鼓脱落等不良现象的出现。板缝接缝允许偏差不应大于。第七章工程质量保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作明用电，均。
12、全工地安全保卫工作。负责解决工地管理员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则行避让。安装末端位置应根据图纸结合实际情况，会同设计师进行调整，做到整齐美观合理。根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。主龙骨端部吊点离墙边不应大于。主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度，层高较低时用前者值。如主龙骨在安装时与设备预留孔洞或其他吊件灯组工艺吊件有矛盾时，应通知设计人员协调处理吊点构造或增设吊杆。主龙骨顶面与管线底间隙般应。主龙骨与吊杆应尽量在同平面垂直位置。如发现偏离应作适当调整。吊杆。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（定稿）硕士毕业论文--粗糙单裂隙高速非达西渗流特性研究