1、务税病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。七护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。护理文件书写合格率合格标准为分。护理人员三基考核合格率达合格标准为分。人针管用灭菌合格率达。常规器械消毒灭菌合格率。次性注射器输液血器用后毁形率达。年褥疮发生次数为除难以避免性褥疮。系统外科系统急诊等进行轮转，年后确定科室。五加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质理。
2、活动个月，接受培训，直至考核合格后方可继续执业。进修长期培训怀孕个月以上长期病事假等不能参加考核者，需本人写出申请护士长签字，护理部批准，方可免于考试。凡在规定期限内无故不参加考核者，分别扣罚所在科室及本人元现金次人，对当事人给与次补考机会，仍无故不参加考试者视为零分。责令暂停其执业活动个月，接受培训，经考核合格后方可继续执业。科室连续次有不合格者，护士长负连带责任并处以元罚款。对年度理论考核和技术考核均达到优秀的护理人员，适时予以表彰和奖励，在年终评先职称晋升时给予优先考虑。护理核心制度考核每月项，应急预案及处理程序考核每月项，由病区大科质控组每月抽查两项，护理部质控管理组每季度对病区上季度考核的内容任抽项考核，具体安排见年护理核心制度考核计划和年应急预案及处理程序考核计划。六大力推进护理信息化建设，提高工作效率加强护理不良事件压疮网上上报的管理，充分利用现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率，继续。
3、饮酒等违纪违规问题违规隐患问题和廉政违纪问题进行整顿。此活动市县还要召开专门会议，暂不多讲了。五是做好政治生态建设。严格按照中组部要求，在市局的统安排下，扎实开展好学党章党规学习系列讲话，做合格党员的学习教育活动，组织全体干部职工研读知之深爱之切和习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编等书籍，不断提升全局党员干部的党性修养水平。同志们，今年的国税工作挑战与机遇并存，困难与希望同在，任务艰巨，使命光荣。让我们在省市局和县委县政府的坚强领导下，凝聚全局干部职工的智慧，振奋精神，同心同德，埋头实干，奋勇争先，努力争创青县国税崭新局面,涉及有疑点数据的企业，按照省市局的应对建议进行调查核实或评估，对行业管理存在的共性问题通过评估查找风险点。从分析疑点的特点税收管理的重点及各项疑点数据产生的原因着手，提高纳税评估的针对性和专业性。三是充分利用好各管控系统。做到每个系统都要有人管有人用，加强和发挥信息中心的职能和业务作用，突出应用各监。
4、论考试由各科护士长组织本科室护理人员考试，每月次，内容为专科理论知识相关法律法规院内感染知识等。由护理部组织全院各级各类护理人员考试。定于月中旬举行，内容为基础护理学第四五版为主。试卷为百分制，分为及格分，分以上评定为合格，分以上评定为良好，分以上评定为优秀，未达到及格分评定为不合格。技术考试由各科护士长组织本科护理人员考试，每月次，内容为项护理技术操作及专科技术操作考试。全院护理人员考试由护理部三级质控操作组负责。具体安排见年度全院护理人员护理技术操作培训考核计划。技术考核为百分制，中级高级职称分为合格，低于分为不合格，分及以上为优秀，中级及以下人员分为合格，低于分为不合格，分及以上为优秀。考核奖惩办法对于考核不合格人员，个月内给予次补考机会，考核评价以补考成绩为准。凡参加补考合格的，律只能评定为合格，不能评定为良好或优秀。补考次仍不合格者，离岗培训周并通知财务科扣罚所在科室元现金次人。再次补考仍不合格者，责令暂停其执。
5、织领导。要对绩效管理有个正确的认识，党的十八大报告强调，各职能部门要创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理，国家税务总局作为国务院确定的绩效管理试点部门之，更应严格落实国家的要求部署。因此绩效管理在国家层面上讲是总理工程，在国税系统层面上讲是把手工程。绩效管理是上级考核下级，直至最基层税收各岗位的项指标，也是唯的尺子。要善于总结，吸取教训。去年我局绩效管理考评结果不理想倒数第，从去年的绩效考评来看，大部分问题应该说还是我们自己的造成的，要积极做好回头看工作，对过去工作中取得的成绩要发扬，过失要总结教训，以便使以后的工作做得更好。要抓住重点，注意方法。做好基础工作是绩效考核的关键所在，基础工作本职工作做好了，绩效考评的成绩自然就上去了。从上级绩效指标的设置来看，大部分都是基础工作基本工作，起码是应该做的应该做好的，所以说提高绩效成绩并不难。职责是重点，基础是关键。要注重工作方法，要分清缓急，统筹安排，要。
6、的质量和效率。要深入推进信息管税。充分利用防伪税控系统增值税进销项数据分析系统营改增管理信息系统，强化风险管控。二是认真做好营改增工作。对已实行营改增的交通运输业部分现代服务业邮政电信服务业等行业要继续做好完善落实。对即将扩围到营改增范围内的生活服务业建筑安装业金融保险房地产等行业要积极做好纳入准备工作。同时要加强政策业务学习。随着上级部署安排，及时学习相应政策规定。要主动加强与财政地税等有关部门的协调，做好户籍信息的移交工作。三是继续推进国地税联合办税。要共同成立合作领导小组，建立国地税信息交换机制，按照青县国家税务局地方税务局信息交换与共享制度的规定，严格执行国地税之间税收数据交换的范围原则时限途径等内容要共同打造互联网信息模式，实现信息共享。利用互联网优势，建立涉税信息交流群，按季将共管户定额税户登记窗口开票税款征收等信息通过群及时互相通报要共同开展数据比对工作，互通有无。充分利用国地税双方在信息方面的共同性互补性。
7、的质量和效率。要深入推进信息管税。充分利用防伪税控系统增值税进销项数据分析系统营改增管理信息系统，强化风险管控。二是认真做好营改增工作。对已实行营改增的交通运输业部分现代服务业邮政电信服务业等行业要继续做好完善落实。对即将扩围到营改增范围内的生活服务业建筑安装业金融保险房地产等行业要积极做好纳入准备工作。同时要加强政策业务学习。随着上级部署安排，及时学习相应政策规定。要主动加强与财政地税等有关部门的协调，做好户籍信息的移交工作。三是继续推进国地税联合办税。要共同成立合作领导小组，建立国地税信息交换机制，按照青县国家税务局地方税务局信息交换与共享制度的规定，严格执行国地税之间税收数据交换的范围原则时限途径等内容要共同打造互联网信息模式，实现信息共享。利用互联网优势，建立涉税信息交流群，按季将共管户定额税户登记窗口开票税款征收等信息通过群及时互相通报要共同开展数据比对工作，互通有无。充分利用国地税双方在信息方面的共同性互补性。
8、有超前意识，要加强沟通协调，勤请示汇报，加强信息反馈，为全局绩效创造良好的环境。坚持把手负总责分管领导全力抓部门负责人具体抓的管理格局，在全局形成人人有责，齐抓共管的工作机制，定期召开绩效管理汇报分析会，总结不足，改进工作，把全局干部职工工作的出发点和落脚点统到绩效管理中来。二要明确目标责任，抓好工作落实。要把绩效考评指标分解到各单位，绘制各自的绩效指标责任分解图，公示考核内容考核标准办结时限责任人等具体实施项目，实行挂图作战，做到目标明确，责任清晰。三要完善监督考核，注重考评结果运用。市局的各项考核结果加分和扣分都要按指标落实到具体单位和个人，兑现奖罚。把绩效考评结果运用同干部选拔评先评优职级并行等结合起来。三以五项工作为重序推进征管税源专业化管理，实行管事税源管理模式。优化税收征管体系，按照分类分级管理，建立专业化管理团队，创新专业化管理措施，充分发挥大企业集中管理的优势，不断提升重点税源的管理水平，全面提高税收征管。
9、有超前意识，要加强沟通协调，勤请示汇报，加强信息反馈，为全局绩效创造良好的环境。坚持把手负总责分管领导全力抓部门负责人具体抓的管理格局，在全局形成人人有责，齐抓共管的工作机制，定期召开绩效管理汇报分析会，总结不足，改进工作，把全局干部职工工作的出发点和落脚点统到绩效管理中来。二要明确目标责任，抓好工作落实。要把绩效考评指标分解到各单位，绘制各自的绩效指标责任分解图，公示考核内容考核标准办结时限责任人等具体实施项目，实行挂图作战，做到目标明确，责任清晰。三要完善监督考核，注重考评结果运用。市局的各项考核结果加分和扣分都要按指标落实到具体单位和个人，兑现奖罚。把绩效考评结果运用同干部选拔评先评优职级并行等结合起来。三以五项工作为重序推进征管税源专业化管理，实行管事税源管理模式。优化税收征管体系，按照分类分级管理，建立专业化管理团队，创新专业化管理措施，充分发挥大企业集中管理的优势，不断提升重点税源的管理水平，全面提高税收征管。
10、控系统和征管系统数据，对全县纳税人宏观和各重点的监控数据进行分析。把以票控税贯穿于发票管理纳税申报纳税评估出口退税税务稽查等各个税收管理环节，形成始于票，终于票的完整管理链条和工作机制，实现科学防范税收风险，提高税收管理质效的目标。加强对部分纳税人的发票开具管理，包括址多照无固定经营场所的纳税人两头在外的商贸企业异地法人的商贸企业其法人或财务负责人曾任非正常户的法人或财务负责人的纳税人兼职或代理企业办税人员或财务负责人的纳税人及其他税收风险等级较高的纳税人。加强对纳税人开票数据的监控，要充分发挥金税三期和升级版发票实时上传的数据优势，通过比对购销货物劳务品名数量等信息，分析发票开具特点，对纳税人开票数据进行实时监控分析预警，重点监控纳税人是否存在征管漏洞。要加强协调形成合力。政策法规科征管科纳税评估小组分局要围绕问题，找疑点，各司其职，加强沟通协调，排风险，抓规范，促提高。搞好绩效管理，推进税收工作。要统思想认识，加强组。
11、服统各级党组落实党风廉政建设主体责任实施办法要求，党组成员要承担起党风廉政建设的主体责任，把手负总责，级抓级，层层抓落实，班子成员要履行岗双责，做到党风廉政建设和反腐败工作与所分管业务工作同部署同检查，加强督促落实，防范廉政风险。各单位部门主要负责人为单位第责任人。要加强监督责任的落实，监察室要切实发挥两权监督职能，重点针对般纳税人认定出口退税减免税发票管理经费使用大宗物品采购等重点岗位和关键环节落实监督责任。三是规范好权力运行。遵照王军局长严扎制度之笼，有效预防腐败的要求，明确纪律规矩，通过会议学习的方式，不断强调政治纪律组织纪律和廉政纪律，严禁税务干部经商违规插手涉税中介吃拿卡要报中午饮酒等问题的发生。同时，认真落实民主生活会廉政谈话述职述廉制度，加强党内监督。四是开展好纪律作风整顿。年初省委省政府省局相继召开了作风整顿动员大会，开展为期年的作风整顿，主要针对为官不为吃拿卡要报违规插手涉税中介工作期间上网玩游戏炒股中。
12、织领导。要对绩效管理有个正确的认识，党的十八大报告强调，各职能部门要创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理，国家税务总局作为国务院确定的绩效管理试点部门之，更应严格落实国家的要求部署。因此绩效管理在国家层面上讲是总理工程，在国税系统层面上讲是把手工程。绩效管理是上级考核下级，直至最基层税收各岗位的项指标，也是唯的尺子。要善于总结，吸取教训。去年我局绩效管理考评结果不理想倒数第，从去年的绩效考评来看，大部分问题应该说还是我们自己的造成的，要积极做好回头看工作，对过去工作中取得的成绩要发扬，过失要总结教训，以便使以后的工作做得更好。要抓住重点，注意方法。做好基础工作是绩效考核的关键所在，基础工作本职工作做好了，绩效考评的成绩自然就上去了。从上级绩效指标的设置来看，大部分都是基础工作基本工作，起码是应该做的应该做好的，所以说提高绩效成绩并不难。职责是重点，基础是关键。要注重工作方法，要分清缓急，统筹安排，要。
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