1、报酬的劳务分包合同，劳务分包人应每天将劳务人数报工程承包人。劳务分包合同中，全部工作完成，经工程承包人认可后天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后天内进行核实。有关劳务分包合同，下列表述中正确的是工程承包人确认结算资料后天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。在建设工程施工合同示范文本中，工程师词是指发包人指定的履行合同的代表。以下不属于施工合同文件组成的是投标须知。施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由承包人承担责任。工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由检验合格，由发包人承担检验。
2、做出解释。施工合同示范文本中般不包括的是补充条款。我国现行的建设工程施工合同示范文本是建设工程施工合同示范文本。在国际工程合同中，业主可以选择个单位作为指定分包商，指定分包商般应与承包人签订分包合同。乙公司是建设项目中的专业工程施工单位，则该公司在分包合同中般被称为分包人。以下对总分包合同关系的描述中，正确的表达包括承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件批件和各种相关资料。施工承包合同中规定的临时用地停水停电中断道路交通爆破作业等的申请批准手续应由发包人负责办理。项目信息管理在国际上，许多建设工程项目都专门设置信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。信息指的是以口头书面或电子等方式传输的知识新闻情报。国际上，些大型建设项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指。
3、风险识别风险评估风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。熟悉建设工程监理的工作任务我国推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益。建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是种高智能的有偿技术服务。在国际合同中，劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改返工工期拖延安全事故现场脏乱所造成的损失及各种罚款。劳务分包合同中，工程承包人负责与发包人监理设计及有关部门联系。建设工程施工劳务分包合同中，劳务承。
4、不合格，由承包人承担。发包人将其按合同约定采购的种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的承包人费用与工期损失，应费用由发包人承担，工期可以顺延。有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。劳务分包合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险。甲公司取得建设项目总承包资格，则该公司在施工承包合同中般被称为承包人。施工过程中由于些意外情况导致暂停施工的，视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延。组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是发包人的责任。组成施工合同文件的各部分出现不致时，般应由总监理工程。
5、基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同，可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值跟踪控制收集项目目标的实际值定期进行计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。如有必要即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第步。建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项。
6、项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与信息交流有关。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。项目的信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储存档处理和交流。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。建设工程项目的实施需要人力资源物质资源和信息资源。项目的结构编码是依据项目结构图，对项目结构的每层的每组成部分进行编码。项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统的编码，服务于项目进度目标的动态控制。项目投资项编码应综合考虑概算预算合同价和工程款的支付等因素，建立统的编码。工程档案的编码应根据有关工程档案的规定项目的特点和项目实施单位的需求而建立。项目管理组。
7、管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。掌握施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标。施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。风险和风险量的内。
8、段进行信息管理，其核心的技术是基于网络的信息处理平台。目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范信息管理工作。反映每项信息处理过程的信息的提供者信息的整理加工者信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是信息输入输出模型。为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的约占工程总成本的。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目的费用增加与信息交流存在的问题有关。据国际有关文献资料介绍，在建设工。
9、目目标偏离时采取纠偏措施。运用动态控制原理控制施工进度步骤施工进度目标的逐层分解二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制三调整施工进度目标运用动态控制原理控制施工成本步骤施工成本目标的逐层分解二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制三调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的，如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月季半年和年度报告等。施工方项目经理的任务和责任项目经理岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理以下简称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项。
10、人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备周转材料安全设施，由工程承包人负责供应。劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人无需支付保险费用。劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备。分包人与同施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由承包人负责协调。劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用固定劳务报酬含管理费。劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应按确认的工时计算。采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是法律政策变化导致劳务价格变化。采用按确定的工时计算劳。
11、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险施工的风险以及材料设备和其他建设物资的风险等组织风险，如承包商管理人员和般技工的知识经验和能力施工机械操作人员的知识经验和能力损失控制和安全管理人员的知识经验和能力等。经济与管理风险，如工程资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等。工程环境风险，如自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等。技术风险，风险管理包括策划组织领导协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程。
12、物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充。在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。信息管理部门负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。信息管理的工作流程主要包括信息管理手册编制和修订的工作流程为形成各类报表和报告，收集信息录入信息审核信息加工信息信息传输和发布的工作流程以及工程档案管理的工作流程等。由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
2015年二级建造师施工管理重点要点知识考试必备