1、贷款利息损失和下年度个亿的交易收入损失，系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有，他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。三在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书。
2、理解领导意图的基础上创造性的执行，进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调，利益协调的关键是激励，通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调，同时兼顾公平公正。述职人年月日银行财务主管述职报告五年初岗位调整现在的我由个普通员工成为名主管会计，压力也相应的增加了,羡慕的眼神支持和赞许的话也听了不少,而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的,可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会,加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。
3、是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的年迈上个新的台阶。述职人年月日银行财务主管述职报告三本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将年来的工作汇报如下加强学习，提高素质当前面临的是个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动。
4、指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益。个成功或卓越的领导者管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造种强大的向心力和凝聚力，形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。二如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调，而心理协调的关键是理解，是要学会换位思考，正确理解领导意图二是要有全局观念，让领导安心放心贴心三是要在正。
5、故隐患，解决问题。另方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。以人为本，加强会计出纳专业人员的素质培训，进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作主动积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识坚持业务学习制度，统学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径坚持考核与经济效益指标挂钩。成立了以骨干为主的结算小组积极地组织柜员上岗考试。培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二强化成本意识，规范财。
6、。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务量化培训抢占市场争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩。
7、增幅为实现收入万元，较上年增加万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为，节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态。
8、会等利益相关者提供优厚的价值回报。二在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛军事训练。它是种培训，是种通过每个人的亲身参与挑战自身的心里障碍从而获得提升的种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。个人不可能完美，但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身人不敢完成的任务，团队可以完成只身人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯持久的竞争优。
9、务管理，努力提高经济效益。更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费工会经费职工教育经费养老保险金医药保险金失业保险金住房公积金固定资产折旧长期待摊资产的摊销应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。费用支出实行了专户专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。年开支费用总额为万元，较上年增加了万元。
10、，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。二进入角色，认真履职作为名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度每日碰头会每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统，做好优质客户维护营销与签约管不会为了时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因次微小的操作失误，导致了个亿的搭。
11、，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率。回顾年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了些收获与喜悦，重要。
12、大。通俗的讲，是把企业视同项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化质量最大化目标的狭隘价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性流动性效益性和成长性的高度统。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平在市场价值的增长上达到同业领先水平树立全面的价值观，能够为股东客户员工和。
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