1、成经调整的进度计划采取相应的经济组织技术合同等措施实施调整后的进度计划进度检查过程当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响对总工期有何影响。确定影响后续工作以及总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响之后，需要采取定的调整措施，首先确定进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。采取进度调整措施以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。实施调整后的进度计划在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键工。
2、交设计图纸和设计文件提供详细的施工方法安装工艺图制造加工图提交详细施工设计图总体布置图计算书说明书工程设计及软件开发的具体安排整个设计和软件的开发将分三个阶段进行第阶段现场调查。主要了解现场的自然环境气候特征和既有系统的设备运行方式等，为设备的选型和软件的开发奠定基础详细调查现场施工环境，以便绘制详细的施工图。第二阶段确定方案设备选型和软件开发第三阶段绘制图纸编写详细的系统说明，包括设备软件制造加工等。技术设计技术设计将分系统进行，根据合同文件及业主要求，尽快进行本工程为实现系统功能和要求的软件和硬件方面的详细技术方案设计。技术设计经业主和监理工程师批准，即准备绘制各分项工程的设备制造加工图安装工艺图等图纸及。
3、划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页进度实施收集实际进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差进入进度调整过程干扰因素度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下进度计划执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做。
4、序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施组织措施技术措施其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相互干扰，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。工程项目进度调整过程如图机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页项目实施的总体规划工程设计和软件开发工程设计和软件开发的基本内容为了保证业主对整个系统的要求能够得以正确的实施，本投标人将按业主的要求，首先进行工程设计和软件开发。工程设计和软件开发的主要内容有现场调查系统方案确定系统运行方式系统功能的实现方式数据传输格式设备选型和详细配置等系统软件开发。编制系统的应用软件管理软件等提供软件清单程序框图程序说明书和其它支持文件提。
5、物资管理不合格品控制竣工文件和档案资料总体施工方案施工基本要求施工阶段划分人员和机械组织总体施工方法主要工程项目的施工方案及施工工艺施工流程及般施工顺序发放等工作。各作业工班将在作业队长的统领导下，根据不同的施工阶段工作内容进行统调配合理组织，各作业工班相互协调，更好的解决各专业的接口问题，确保工程的顺利进行。施工期间，部分技术含量低操作简单的作业项目，可以根据工程进展情况雇佣部分民工完成。我方计划雇佣在其它我方工程项目中已承担过类似工程，且已进行过安全技术培训的民工参加本工程项目施工，计划施工内容为土方开挖材料设备搬运人工敷缆作业等，计划雇佣民工人。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页总工程师。
6、审批后，即可确定供货商，并与其签订供货合同和工程的具体实施。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页目录编制依据和编制原则编制依据编制原则工作原则和指导思想施工组织目标投标人省内优势公司的优势熟悉福建项目环境良好的市场信誉优质的施工质量及时的售后服务工程概述工程概况工程范围施工组织机构设置施工组织机构及人员配备技术力量和劳动力计划施工进度计划工期目标工程施工进度计划表见附表施工进度保证的组织机构施工进度计划的控制机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页项目实施的总体规划工程设计和软件开发设计文件的审批和检查工厂监造与工厂测试临时工程与设施的解决方案施工调查与相关单位的协调现场开工准备物资管。
7、，全面调度施工力量机械和人力，充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下组织协调调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工组织设计施工计划安排的落实和施工任务的完成。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页编写施工进度计划下发作业队执行定期检查进度计划完成否下阶段计划监理业主审批分析原因制定措施分析原因修正计划项目经理部对工程进度管理的主要内容掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况及时调整月旬计划进度掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施。
8、作，各外场设备的控制软件和驱动软件的开发将根据软件开发的总体要求，由各供货商自行开发。应用管理软件开发遵循计划研究阶段需求分析阶段设计阶段实现阶段测试阶段及运行维护阶段，并根据工程总体施工组织计划安排及时在软件开发的各阶段向监理工程师提交软件开发过程中须编制的各种文件不经监理工程师许可，不得使用其它软件开发工具和平台。根据国家工业控制软件评定准则的规定和要求对软件进行功能测试可靠性测试用户友好性测试性能测试可维护性测试可移植性测试及可扩展性测试等。设计文件的审批和检查所有设计资料及软件均报业主和监理工程师审批，并根据业主和监理工程师的意见进行修改和完善，直至业主和监理工程师满意。工程设计得到业主和监理工程师的。
9、技术保障项目经理总调度长工程技术部技术支持调度指挥干扰处理中心料库物资保证作业班施工保证物资机械部物资保障施工进度计划工期目标本工程的工期目标的招标要求为计划施工工期为个月，系统调试及完工验收期为个月，试运行时间为个月，缺陷责任期服务为个月。工程施工进度计划表见附表施工进度保证的组织机构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理技术管理物资管理机械管理人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总调度长的施工调度中心。
10、好以下工作。定期上报进度报表资料配合监理人员检查进度的实际执行情况定期召开现场会议。整理统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。对实际进度和计划进度进行比较将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。分析偏差对后续工作的影响机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施。
11、落实情况处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，报业主和监理审批后执行参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。施工进度计划的控制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。施工进度计划的实施和控制流程计划的控制，是工程项目中的重点之，它是保证工程按期完成资源供应合理安排提高工程质量节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，我方将定期般情况下每月每周，特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计。
12、工安装方法。完成软件需求说明书数据要求说明书和概要设计说明书书的编写，机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页并提交监理工程师。施工方法与安装工艺图的设计根据监理工程师批准的技术设计图纸进行测量定位和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要。工程的设备制造加工图和安装工艺图包括设备布置图装配详图安装图设备表及须经监理工程师审查的其他资料。软件开发根据业主监理工程师批准的概要设计编制软件的详细设计说明书和数据库设计说明书，进行软件的实质性开发工作和软件程序的编写工作开发软件均采用正版的软件开发平台。软件开发主要包括应用软件应用管理软件，以及各外场设备的控制软件和驱动软件的开发等由总工程师负责组织软件的开发工。
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