1、监在总承包管理部经理和总工程师的领导下，负责本工程质量安全的组织管理工作。根据总包合同规定的质量安全目标，向各专业分包下达质量安全管理指标。建立健全由专业分包和总包管理人员组成的质量安全管理体系，制定措施和制度，并监督落实。除日常的质量安全监督和检查外，还应定期组织有关人员进行质量安全检查，进行讲评，并及时督促整改。对质量安全事故及时上报，并按四不放过的原则进行处理。在质量安全方面对各专业分包队伍有实施奖罚的权力。主承建项目部组织机构依据我单位的优势，结合本工程的特点，主承建工程项目部组织现场施工管理经验丰富的工程技术管理人员，组建市体育中心体育场土建工程主承建工程项目部。项目经理部机构做如下编制设项目经理名，总工程师名，副经理共二名。市体育中心体育场施工组织设计市体育中心体育场施工组织设计主承建项目经理部组织机构图项目经理项目经理项。
2、标工作的正常进行。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度负责各种大型机械的装拆运转维修与保养机械物资科负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责各类设备材料的确认与采购保证周转工具的供应运输与保管负责建设单位提供物资的管理负责商品混凝土的采购管理。合同预算科处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好结算及资金管理。质量安全科对本工程的质量安全生产文明施工负责，加强本工程质量控制安全防护措施验收检查等建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。项目经理代表本单位实施施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行本单位的管理制度，维护本单位的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系。
3、做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。统计划施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫环保文明施工文明现场设计进行统策划，主承建及各专业项目部具体落实。工程管理资料和技术资料由总包统管理。技术资料由主承建项目部和各专业项目部根据总包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总包综合协调办公室统编号，及时督促业主及时进行各专业分包的招投标工作，并对有关人员和部门进行合同交底。负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为和履约结果要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告总包经理。对履约中存在的问题，应提出解决和预防措施。做好变更签证工作及合同内容变化引起的造。
4、目总工工程技术科合同预算科机械物资科质量安全科四计平施技施施成资材机仓质文原新划面工术工工本金料械库量明材技统布测合预控管设设保施料术计置量资同决制理备备管安工试应管料管算管采调全验用理理管理购配监消理使督防计用卫量四个土建工程处预应力专业队装饰工程处水电安装处市体育中心体育场施工组织设计中国建筑第八工程局本工程项目经理部主要管理人员览表序号拟担任项目职务人数项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科负责人质安科负责人合同预算科负责人材料科负责人项目组织机构的职责与权限工程技术科对本工程的技术质量负责，进行土建安装等各专业的技术组织计划调整解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制技术交底负责施工现场的测量计量试验管理负责资料统上报统发放统收集整理，建立工程档案，记录总施工日记积极推广新技术新工艺，开展创优活动降低施工成本督促指导项目。
5、员材料机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的个难题。施工技术难度大。对土建工程技术难点有以下几条大体积砼的施工钢柱及预埋件的施工后张拉法预应力施工定位测量施工市体育中心体育场施工组织设计第二章施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的个总体设想。其主要内容包括项目管理劳动力组织机具组织施工区段的划分及施工顺序主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。施工总体构思针对我们主承建的工程内容，根据本工程的自然分布，我们将工程分为东西南北四个施工区域，再根据工程结构本身的特点，将每个区域划分为三。
6、中心体育场施工组织设计中国建筑第八工程局施工区划分及施工组织顺序施工区域施工段的划分及施工组织根据本工程的特点，按照设计图中入口为界自然划分形成四个施工区域。每个土建工程处各负责个区域的施工，每个区域又以伸缩缝为界划分三个施工段，共分个施工段，东西二看台中间部位施工段体量最大，是控制整个工程进度的关键，每个土建工程处又分为三个模板工班组和三个钢筋工组，每组负责每个施工段的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设个班组，负责四个施工段的相应工程施工，四个区域进行同步施工。施工顺序基础工程施工顺序土方挖除破桩头承台地梁垫层承台地梁地面钢筋承台地梁模板承台地梁砼土方回填基础梁垫层基础梁钢筋绑扎基础梁模板基础梁砼。主体结构施工顺序采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见下图市体育中心体育场施工组织设计中国建筑第八工程局每层框架梁及看台肋梁。
7、施工组织设计文明施工确保江苏省文明工地项目管理机构根据机构设置精干高效的原则，本工程的组织管理机构按两个层次设置，即总承包管理层主承建和专业施工管理层。其中,主承建工程包括土方工程桩承台上部土建工程及粗装修主建筑强电安装给排水安装。主承建工程由主承建项目部统管理，专业分包项目部根据施工单位的不同分别设置相应的项目部。施工总承包组织机构图施工总承包管理部经理副经理副经理总工程师综合协调管理办公室工程技术部质量安全部合约管理部主承建项目部各专业分包项目部市体育中心体育场施工组织设计总承包管理层人员配置总承包管理层人员配置部门或人员名称分类管理人员配备人数说明经理副经理总工程师综合协调办公室总调度工程师兼经理调度工程师资料管理员负责管理资料的管理及对外联络工程技术部深化及优化设计管理专业工程师根据工程进展的需要随时调整质量安全部质量总监兼经。
8、力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过大型同类工程，力量整齐技术精湛作风过硬的施工队伍。根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入人，其中各类管理人员人，模板人，钢筋工人，混凝土工人，预应力工人，泥工人，水电人，其它工种人。整个施工过程期间投入劳动力平均人数为人。机械及材料组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊运输车汽车吊砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌运输及土方机具大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍起进场。根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊台，提升井架座，砼输送泵四台，钢筋木工加工机械四套，对焊机电焊机切割机等小型机械若干。本工程的机械调配计划详见第十章主要机械计划，工程所需主要材料及周转材料详见第十章主要材料及周转材料需用计划。市体育。
9、个施工区段，即总共分为十二施工段。在每个施工区域上投入个相对的土建工程处，负责基础主体工程的施工。另外组建个预应力专业队装饰工程处水电安装工程处。考虑到桩基工程不能同时移交，四个施工区域组织流水施工。项目管理项目管理目标本工程作为本单位的重点工程，施工总承包管理部将合同承诺以及单位质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理项目标见览表。本工程项目管理目标览表工程名称项目管理目标市体育中心体育场土建工程工程质量确保省优质工程，确保扬字杯。建立健全质量保证管理体系，依据设计文件，国家规范标准精心组织精心施工。施工工期确保本工程竣工总工期为个日历天。安全生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，般工伤事故频率控制在‟以内，建立健全安全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重教育抓违章，除隐患做预防。市体育中心体育场。
10、变更工作，及时做好预结算，防止企业效益流失。及时做好中间结算和竣工结算工作，为工程款的回收做好准备工作。各专业工程师各专业工程师在部门经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。市体育中心体育场施工组织设计配合总调度工程师解决专业分包队伍的办公生活库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。负责各专业分包单位的工期质量安全变更签证等管理工作。督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行审批，并监督执行。督促各专业分包单位编制专业施工方案，及时进行审批，并监督执行。与总调度工程师共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。对本专业的分包队伍进行日常管理。对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。质量安全总监质量安全总。
11、质量工程师根据工程进展的需要随时增加安全总监安全工程师合约管理部经理全面管理总包合同管理分包合同管理财务管理预决算管理合计总承包管理部各项职责施工总承包管理部总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标市体育中心体育场施工组织设计负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。协调各专业分包单位之间的矛盾，。
12、和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理市体育中心体育场施工组织设计中国建筑第八工程局部与国家单位分包单位以及职工之间的利益分配。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助单位进行项目的检查鉴定和评奖申报。项目副经理负责施工现场的生产安排进度管理及各种资源管理。负责本工程的施工质量安全及文明施工。项目总工程师分管工程技术科质安安全科。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。施工进度计划我们计划本工程施工工期为天。详细的工期进度计划详见第四章节施工进度计划及工期保证措施。施工力量安排本工程工期紧，质量必须以争创扬子杯为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施。
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某市体育中心施工组织设计方案