1、建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理安全管理人员特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。核查施工现场各种安全标志和临时设施的设臵是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。监督施工单位在施工过程中按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织实施。制止违章违规作业，督促施工单位进行。
2、调整补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后，予以签认，并督促施工单位实施。图纸会审设计交底制度开工前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题与施工单位汇总通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设项目监理人员应参加建设单位组织的图纸会审和设计技术交底会，由施工单位做好记录并整理成会审纪要，由项目实施单位设计单位施工单位和监理单位代表会签并盖公章经会审和设计交底后，明确或变更的部位应在相应图纸上标注。设计变更制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查，同意后，由建设单位转交原设计单位认可，并由四方共同签认盖章等个社土。
3、施工单位履行合同规定的质量条款，及时处理合同质量纠纷认真记录监理日记，收集整理质量相关资料，督促施工单位及时整理工程资料，确保与工程进度同步。事后控制等个社土地整理项目监理工作计划。收集真实可靠准确有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏，保证目标得以实现。加工处理质量信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的用于管理的信息。要对这些信息进行分类排队筛选计算处理分析比较判断。传递质量信息，加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。本监理组将设专人负责管理各种资料，并及时进行分门别类的归档。应利用计算机建立图表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐。十安全生产管理职责安全生产管理责任监理单位的。
4、查。对危险性较大工程作业要定期每天巡查次。发现严重违章和存在安全事故隐患，要及时要求施工单位整改，并要检查整改效果，签署复查意见。情况等个社土地整理项目监理规划严重，由总监下达暂停令并报建设单位。拒不整改，应及时向建设单位和主管部门报告。复查施工单位的施工机械和各种设施的安全许可验收手续。验收资料不全的，禁止施工单位使用。十二监理工作制度施工组织设计审查制度工程开前天，施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计审报表，报项目监理部总监理工程师在天内，组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见签名，由总监理工程师审定批准，需施工单位修改时，由总监发书面意见，返回施工单位修改后并报审，总监应重新审定已审定施工组织设计由项目监理部报送建设单位承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，当施工单位对批准的施工组织设计进。
5、本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更和施工组织设计中本专业部分负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和指示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责收集汇总整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志核查进场材料设备构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认负责工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证协助总监理工程师处理变更质量和安全事故，并提出初步意见协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。监理员的职责等个社土。
6、进行下步施工。若不合格，由监理工程师下达监理通知，并注明整改意见对已完成分部工程，总监理工程师应组织监理人员审核工程质量资料，并对现场进行检查验收，符合要求后予以签认基础主体工程应实行初验制度。工程经济签证制度属设计图纸范围内的经济签证，由施工单位提交工程签证单，经专业监理工程师核实后，合同业主现场代表签署审核意见，并向总监汇报属设计图纸以外的经济签证，在发生前应向业主提出合理化建设，业主同意后，由施工单位提交工程签证单，监理合同业主共同验收无误后，三方有关负责人签署意见凡变更及图纸以外的经济签证，须由业方签字认可，方可有效凡涉及经济签证的资料，须及时办理签字盖章手续，业主监理施工单位各自存档，以便查询。工程进度审核制度每底，施工单位应向项目监理部上报已完工程进度和下月计划进度报表各专业监理工程师应对施工单位所报工程量进行审核。
7、行后，签署意见并报项目实施单位认可后，予以实施对开工前准备工作进行检查，着重对施工建筑物定位放线及高程水准点等方面进行核查，不符合要求，不得开工针对工程关键部位的施工，提前向施工方下达针对性监理交底，提醒施工单位重视及时督促检查施工单位施工技术交底情况提高监理人员对质量的预控意识。事中控制严格执行质量控制工作程序，坚持工程验收制度加强监理班子内部管理，落实质量控制责任按照工程内容，划分质量控制要点，针对工程重点部位关键工序的等个社土地整理项目监理规划施工实施旁站监理，发现问题及时纠偏执行工序交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，督促施工单位加强自检，并在自检合格基础上，进行申报评定。经监理方验收检验合格签字认可后方能进行下道工序注重隐蔽工程的验收检查，隐蔽工程完成后先由施工单位自检专职检，初验合格后填报。
8、审表及质量证明资料进行审核，主要结构材料如钢筋水泥等必须实行见证抽样送检制度经检查合格且资料齐备的材料构配件和设备在专业监理工程师认签后，施工单位予以进场使用对未经监理人员验收或验收不合格的材料构配件设备等，监理人员应报签，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格材料构配件设备撤出现场。分部分项工程隐蔽检查验收制度主要分项工程施工前，监理人员应督促施工单位做好施工前准备工作，编制完善的施工方案和技术质量保证措施报监理审核，经总监审定后方可施工对工程重要部位的施工，监理人员应旁站监理，确保施工质量等个社土地整理项目监理规划施工单位分项工程完成后，经自检合格填写工程报验单，并附验评资料，报专业监理工程师审核，符合要求后予以认签对隐蔽工程验收，应注明隐蔽条件及各项要求，在自检合格基础上，报专业监理工程师检验，检验合格后方。
9、地整理项目监理规划在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好现场检查纪录核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料，进行见证取样核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和纪录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理纪录。七工程质量控制事前控制熟悉设计图纸和验收规范标准参加图纸会审，必要时提出监理意见审核承包单位上报的施工组织设计方案，着重对施工组织设计方案的可行性合理性及图纸设计的符合性进行审查，对不合格内容要求施工单位修改。认为。
10、工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师等个社土地整理项目监理规划是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。根据法律法规工程审批文件委托合同施工合同工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。执行监理工作中贯彻执行安全第预防为主的安全生产方针。监理工程师应按照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。在施工监理过程中，监督检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时向建设单位及主管部门报告。二工作内容协。
11、蔽工程质量验收申请表，报告专业监理工程师检查验收，未经验收合格的工程，不得隐蔽监督施工单位严格按图施工，工程变更必须经项目实施单位监理设计单位共同确认后，方可实施对工程般质量缺陷的整改修补，施工单位必须经专业监理工程师检查同意后进行工程质量事故的处理，并严格执行质量事故处理程序行使质量监督权，必要时下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之者，监理工程师有权下达指令要求施工单位停工整改未经检验即进行下道工序施工的工程质量下降经指出未采取有效改正措施，或采取了定措施，但效果不好继续施工的擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸要求的擅自将工程转包。行使好质量否决权，为工程款支付签署质量意见建立例会制度，利用监理例会和现场质量协调会，促进工程质量并应形成会议记录充分利用旁站测量试验指令性文件等工作手段，对工程施工过程进行管理监。
12、地整理项目监理规划未办理完善变更手续之前，施工单位不得实施相关变更项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。工地会议制度工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第次工地会议在施工过程中，总监理工程师应按第次工地会议确定的周期地点人员及主要议题定期召开工地例会总监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种专项问题会议纪要由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。监理日志和监理月报制度监理工程师每天应及时准确地将所从事的工作和工程情况写入监理日志，填写方法及内容应符合公司要求每底，总监应组织编制监理月报，内容应如实反映工程情况，监理月报签认后在下月日前报建设单位和监理公司。工程材料构配件设备报审制度工程所用材料构配件设备等，施工单位必须在进场前进行报验专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的。
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