1、以通过工资奖金福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升发展机会感情关怀和工作成绩认可等方式来实现。参考文献姚若松,苗群鹰编著工作岗位分析中国纺织出版社,孟风莲,高景宏岗位价值分析在企业人力资源管理中的应用化工管理,年期苗百超,陈立明岗位分析是人力资源管理的基础性工作中华医院管理,年月第卷第期郭庆松,申林岗位分析和人力资源测评人力资源管理的两块基石人力资源管理技术企业人力资源管理要求下的岗位分析关键词人力资源管理岗位分析岗位说明书摘。
2、数人尚未陌生的词汇正通过各种媒体进入人们的视野，它昭示着场正在酝酿中的生产力的革命以及未来世纪的经济格局，而人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。人力资源与人力资本的概念人力资源，它属于静态的概念范畴。对于整个社会，它是指其中全体人口所拥有的劳动能力的集合，受社会的政治经济文化和心理等各种因素的制约，并反过来对上诉诸因素施加至关重要的影响而对于个企业而言，它则仅包括其所拥有或控制的，在定时期内可以使用的全体人口的的劳。
3、人才。二建议准确把握岗位分析的时机。岗位分析是为了达到定目的而进行的。当组织出现以下几种情况时，对岗位分析的需要尤为迫切。当组织环境发生变化需要对组织结构进行调整组织内部高层管理人员发生变化需要对工作进行调整组织业务工作发生变化工作流程改变大规模招聘需要制定绩效考核标准需要制定培训员工培训计划需要等等。准确把握实施岗位分析的时机，可以获得管理层对岗位分析工作的支持，减少员工对岗位分析所带来的增大工作量的误解，使岗位分析工作能够顺利实施。提。
4、随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位分析是人力资源管理中的项基础性工作，运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来，为实现组织战略目标提供强有力的支持。二十世纪，知识和技术将成为经济生活的主导因素。知识经济，这不久前。
5、势，这就要求对自身人力资源进行有效地管理开发和利用。二岗位分析目的岗位分析的概念所谓岗位分析，又叫职位分析职务分析或工作分析，是人力资源管理的项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息，对目标职位的工作性质任务职责相互关系以及任职工作人员的知识技能条件进行系统调查和研究分析，并加以科学系统的描述，做出规范化记录的过程。三岗位分析的流程和工作内容岗位分析流程岗位的分析流程般包括计划准备信息收集分析确认汇总反馈应用维护。
6、目标工作流程在进行信息收集之前，对员工介绍岗位分析意义目的及过程，介绍将要使用的调研方法，希望他们提供怎样的配合。信息收集阶段工作内容信息收集是岗位分析工作中最重要的环。根据本所目前的岗位和工作流程搜集现有资料，获得以下几方面的信息岗位基本信息如岗位名称职衔等级工作关系包括工作的内部关系和外部关系工作职责包括员工的主要工作内容是什么，该岗位最关键的职责岗位发展路线分为员工发展和自我发展两种工作条件与环境工作条件包括该岗位完成工作任务需要哪。
7、，而不是个孤立的单元。岗位说明书的各个岗位之间必须衔接才能保证整体工作的协调配合。对些相关联的职位，定要明确彼此的职责权限与任务，要使相关的职位之间相互对照，既要各成个体系，又要成为个相互关联的有机整体，保证岗位说明书的整体性。五结论和建议结论对于个组织来说，岗位是其中最基本的细胞，是根据组织目标而设置的具体单元。岗位上的事是由人来做的，识事和知人成为组织开展人力资源管理工作的基础。岗位分析，既为建立科学的现代化管理模式奠定了基础。又明确。
8、的工作性质任务职责相互关系以及任职工作人员的知识技能条件进行系统调查和研究分析，并加以科学系统的描述，做出规范化记录的过程。三岗位分析的流程和工作内容岗位分析流程岗位的分析流程般包括计划准备信息收集分析确认汇总反馈应用维护等几个主要步骤。二岗位分析工作内容计划准备阶段工作内容建立岗位分析项目小组明确岗位分析的目标目的和任务，取得单位领导的支持建立岗位分析小组，制定方案，明确分析活动的流程方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成了解组织战。
9、等几个主要步骤。二岗位分析工作内容计划准备阶段工作内容建立岗位分析项目小组明确岗位分析的目标目的和任务，取得单位领导的支持建立岗位分析小组，制定方案，明确分析活动的流程方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成了解组织战略目标工作流程在进行信息收集之前，对员工介绍岗位分析意义目的及过程，介绍将要使用的调研方法又高于现实与分工和协作统的原则，才能编制出套详略得当，具有深远指导意义和最大使用价值的岗位说明书。套好的岗位说明书应是个相互关联的体。
10、供良好的工作条件要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训相应的办公设备其他本部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大的效益。运用激励机制，达到激励的效果。激励方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。企业可以通过满足员工对物质需求和精神需求两种方法来实现，满足物质需求。
11、组织内各岗位工作内容工作职责任职资格工作环境等内容。实施岗位分析，使员工对自己的岗位有了新的认识，树立了无功就是过落后就要被淘汰的新观念。岗位是组织为员工搭建的展示才华的舞台，岗位分析指明了员工竞争进取的方向，有效地激发了员工的上进心。有效地克服了吃大锅饭不愿多出力不愿承担风险的弊端，有能力有贡献专业素质高的员工价值得到认可。工作积极性和主人翁责任感明显增强，每名员工都可以根据自己的专业特点，在不同的岗位上实现自己的职业追求，逐步成长为优。
12、动能力，它与社会人力资源构成个别与总体的关系，是后者价值的具体表现。人力资源是企业最宝贵的资源，作为生产力的主要构成要素，将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求对自身人力资源进行有效地管理开发和利用。二岗位分析目的岗位分析的概念所谓岗位分析，又叫职位分析职务分析或工作分析，是人力资源管理的项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息，对目标职。
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企业人力资源管理要求下的岗位分析