1、工前与建设运行设计和监理单位确定螺栓和销钉的穿向绝缘子碗口的朝向等，做到统要求，便于运行检修。金具上所用三销的直径必须与孔径配合且弹力适度，开口销做到开口角度致。④悬垂串耐张串跳线串及间隔棒等的安装符合设计和规范要求，铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向致，露出线夹口长度应符合规定，预绞丝护线条中心应与线夹中心重合，对导线应包裹紧固。螺栓销钉穿向及绝缘子碗口朝向符合规定要求，防振锤应与地面垂直，间隔棒的结构面应与导线垂直，绝缘子表面清洁无污染。金具上的螺栓紧固后的扭矩值应达到设计或生产厂家的要求。耐张塔跳线均使用新线，实际比量并按规定使用导电脂，除保证满足设计电气间隙要求外，还应尽量做到自然流畅。施工组织设计第页质量管理制度质量责任制明确各级。
2、程签证制度接受项目法人和监理工程师对分部分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后须监理工程师签证方可进入下道工序的施工。质量检查制度对施工质量实行并强化三检制，即施工者自检工序间互检和项目部抽检。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。三级验收制度认真执行三级验收制度。通过施工队项目部公司三级的严格检查验收把关，提高工程质量。质量工作例会制度项目部施工队每月定期召开质量工作例会，并有相应的记录。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题查不足，制定相应的质量控制措施，提出施工组织设计第页今后质量工作的重点及具体要求。质量事故报告与处理制度严格执行质量。
3、工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织管理和协调工作。全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。按照建设工程项目管理规范的要求，项目经理主持编制本工程施工组织设计，其内容包括在工程施工过程中遵守的各解决可能出现的不正常故障。尽量减少放线滑车间的高差，对比较高的铁塔采取滑车低挂措施或施工组织设计第页序号质量通病防范措施挂双滑车。④放线前采用程序精确计算牵张机出力，按计算结果合理控制导地线离主要跨越物高度。放线过程中合理控制牵引速度。完成放线作业后，同相子导线应相互错开，减少子导线相互鞭击。加强对压接管保护套管的保护，。
4、管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。通过落实岗位责任制，不断提高员工质量意识，牢固树立质量第思想，使工程质量得到持续改进。质量教育培训制度加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。首例试点制度在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统操作方法，改进施工工艺，进步进行技术交底。试点结果有记录有总结，为全面开工下质量保证的基础。质量监控制在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理旁站点点停工待检点点质量见证点点实施有效控制，通过关键点的监控，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。质量放行及隐蔽。
5、料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。⑬光缆的单盘测试架设接续及全程测试。⑭甲供材以外的其它材料的采购检验运输和保管。⑮竣工资料的移交在试运行完成后个月内移交完成。⑯工程投运年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。⑰负责办理线路施工跨越电力线通信线公路及在堤防水库附近进行基础施工的申请手续。施工中损坏的道路渠道桥涵和码头等的修复和赔偿⑱工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。施工组织设计第页环境条件分析自然环境及其分析⑪⑫社会环境⑪⑫⑬按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好。
6、持质量的票否决权制度，共创精品工程。质量管理控制点质量管理控制点表序号项目控制点复测分坑分坑采用双测工制，以确保准确无误。基础砂石料采购自货源量大且质量稳定的正规供货方，并按规定进行各项检验。水泥供货厂家具有相应资质，现场按规定堆放，并采取防潮措施，保管期不超过个月。砂石料铺垫堆放，有效减少砂石料含泥量。④水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方。基础浇制过程中，严格控制配合比，砂石过磅，机械搅拌振捣方式时间符合规定要求，施工机械有备用。采用定型木模板或竹夹板作为基础立柱模板，有效防止基础表面出现漏浆麻面等到现象，减少气泡的产生并保证了基础面的完整性。灌注桩首斗经计算确定，必要时采用商品混凝土。严格控制保护帽的尺寸和工艺。
7、，是工程前期准备的重要工作之。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或材料仓库拟设在施工队驻地附近。材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥钢材砂石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输贮存发放等工作。施工组织设计第页序号项目分析其它情况制定基础铁塔架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。④针对跨越电力线通航河流等级公路铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。总目标管理制度和特点工程总目标科学管理，精心施工，安全优质高效文明准点地完成。
8、。技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度施工技术方案编审制度技术交底制度设计变更及材料代用制度技术检验制度技术培训和考核制度。物资管理制度严格控制原材料半成品成品和设备的采购加工保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器工器具按照计算管理的有关规定进行检验试验，有效的保证质量数据的真实可靠准确，有效。信息管理制度施工过程中，项目部注意收集和保存工程照片录像录音资料。按照公司档案管理办法及实施细则，做到工程资料的收集整理分类组卷工作与工程施工同步进行。组织协调制度通过与业主监理设计等密切配合，及时沟通协商解决遇到的各种难题，施工组织设计第页共同把好质量关，坚。
9、此项工作。⑭施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。施工条件分析详见下表施工条件分析表序号项目分析水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设臵专用消防贮水设备来予以保障。电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。道路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路省道县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。现场临时设施中心材料站是保证物资设备等供应的中心环节。
10、在保护套管外包裹细纱布并用胶布绑扎，以减少导线碰撞磨损，有效保护导线。导线落地处应用材料布进行铺垫。改良蛇皮套卡线器等工器具，对锚线钢绞线进行包胶处理或在夹具下方与导线接触处用橡胶软管隔离。⑩紧线后及时附件安装，附件安装含间隔棒时间不超过天，附件安装作业时使用橡胶护套并采取可靠措施保证导地线不受损伤。导地线弧垂和子导线间距超标采用程序精确计算导地线弛度。合理选用观测方法，合理选择观测档和辅助观测档，多设观测点。改进紧线工艺，采取粗调细调微调精调的紧线方法。④尽量利用无风时间进行紧线作业。紧线作业尽量次完成。改进耐张塔挂线工艺，减少导线相间和线间弧垂偏差。附件安装质量不符合要求对运抵现场的金具和绝缘子逐个进行检查，并在地面按施工图要求对绝缘子串进行试组装。施。
11、施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。项目管理制度具体施工前，依据施工承包合同监理规划监理细则和工程建设法律法规及相关规程规范标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目劳务管理制度⑿项目组织协调制度项目信息管理制度项目管理特点施工组织设计第页项目法人建设单位对工程质量安全进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计划中的重点项目，为。
12、事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计分析质量事故处理必须按三不放过的原则进行。施工质量奖惩制度根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。质量承诺制度对工程质量实行承诺制度，若工程存在施工质量问题，由本公司承担责任并负责及时处理，对直接经济损失予以赔偿。质量回访与交流制度进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极与项目法人运行单位监理工程师进行工作交流，听取意见，吸取意见，吸取教训以及配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。
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