1、面等。供方产品实现能力交付后的服务业绩环境及职业健康安全要求符合性等。本单位对供方评价的以往业绩。重新评价条件选择评价和重新评价劳务分包方的准则为以下种或几种具有合法有效证件施工业绩社会信誉技术能力资质证书及安全资格证书具备健全的管理机构，有无具备质量环境及职业健康安全方面评价知识的管理人员，优先考虑获得环境和职业健康安全认证的企业并获取有关证件项目报价的合理性，供方履约服务的满意程度，本组织对该供方的评价。本单位对供方以往业绩的评价。重新评价条件。分包方控制工程技术科负责分包方管理的监督检查，制定分包管理制度。公司工程技术科负责收集汇总各项目部选择的试验分包方的评价资料，列出名单，并监督检查。项目主管工程师负责组织收集评价选择试验分包方，保存有关记录，评价和重新评价的主要内容包括具有合法的营业执照或资质证书满足工程范围内的试验项。
2、验收要求及其他要求有关程序和资格鉴定方面的要求产品的安全性要求供方设备的要求供方人员资格的要求供方产品实现过程的要求供方与产品有关的管理体系方面的要求采购文件包括采购计划和采购合同，在与供方沟通前，公司工程技术科应确保所规定的采购是充分与适宜的。工程技术科根据合格供方名录材料预算表各项目部工程施工进度计划，编制采购计划，部门经理批准后，采购员严格按照采购计划实施采购。当公司现有的施工机具不能满足本公司施工需要时，工程技术科应编制施工机具采购计划，依法与施工机具供应方或出租方订立合同，明确对施工机具质量及服务要求。采购产品的验证物资设备安全防护等采购产品的验证工程技术科对采购的设备负责进厂验收合格后，纳入管理。项目部质检员或库管员对收到的物资设备安全防护用品按照建筑材料构配件或设备管理制度进行验证，及时填写进场物资验证单新购机械设备。
3、进行处置，总经办负责本过程的管理，负责编制公司记录清单，确定各种记录的检索规定保存期限和处置。管理职责管理承诺公司总经理作为企业的行政负责人法人代表，是公司管理体系运行的第责任人，对建以及施工作业部门通过以下方式与顾客沟通参加顾客召开的交底会协调会，以及通过其他各种信息交流方式，了解顾客要求或变更把合同或订单执行情况施工中发现的问题反馈给顾客，包括顾客所提供的文件物资方面发现的问题，以便及时与顾客协调致工程产品移交后，搜集顾客的反馈信息，进行善后服务，并为持续改进提供依据。设计与开发本手册不包括与中设计和开发相对应的条款见，列出本条是为了与的编号保持致。采购采购过程工程技术科制定建筑材料构配件和设备管理制度，并负责安全防护用品生产过程中使用的材料的控制工程技术科负责劳务或专业工程分包供方的控制管理，试验服务分包过程及提供材料预算。。
4、目要求具有计量认证证书和人员从业资格证书供方业绩考核达到满意重新评价条件。当地政府主管部门或甲方指定的试验检测机构，需由甲方证明即可公司工程技术科根据以上评价和重新评价的原则对类的供方进行综合评定，筛选出合格供方，经部门经理审批后发布，经部门经理审批后执行。类由工程技术科对其质量考查后直接采购。工程技术科负责劳务分包的评价和选择按和执行，负责试验服务分包的评价和选择按执行，列出合格供方名录，经部门经理审批后执行。公司主控部门对供方实施动态管理，每年对合格供方进行次复审，剔除难以持续满足能力要求的供方，增加符合评价及选择供方准则的新供方，并重新发布。保留评价及重新评价所引起的任何记录。选择供方时，主控部门要将有关的程序和要求以适当方式如合同协议等通知供方，在运行时由项目部进行监视和测量。采购信息采购信息包括经批准的产品质量要求技术要。
5、立质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并持续改进其有效性。基于公司所承接的工程的设计由顾客提供的这实际情况，公司质量管理体系对之设计与开发条款的要求进行删减。该项删减并不影响公司满足顾客和适用法律法规要求。公司质量管理体系确保满足管理活动资源提供产品实现监视测量分析和改进诸过程贯穿于公司质量管理体系及与之相关的部门人员及工程项目确保这些过程的运行和控制有效所需的准则有效获取及利用必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和受到监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施如管理评审和内部审核，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司本公司外包为劳务分包及专业工程分包，如发生将按照条款进行控制。公司按和本册的要求管理这些过程。质量管理体系文件总则公司质量管理体系文件包括质量手册含质量方针和质量目标规定的所有制度及要求形成文。
6、方案中明确关键过程。要确定检测点和控制参数，并进行连续监控，对产品放行最终检验交付使用和交付后的活动应按规定进行监视和测量，未经检验合格或验证不满足要求的产品不得放行，竣工交付后的服务活动，应符合法律和合同的规定。对工程移交和移交后的防护执行施工质量管理制度对顾客使用中出现的不合格按质量问题处理制度执行，确保满足顾客要求，达到顾客满意。生产和服务提供过程的确认当生产和服务过程的输出不能由后续的监视或测量来验证，致使产品在投入使用后或服务已交付后问题才显现时，组织应对这样的过程实施确认。工程技术科负责本过程的控制。公司根据行业特点经识别确定建筑工程施工的特殊过程为大体积混凝土浇铸钢筋焊接地下防水为需确认的过程。为确保特殊过程能够持续满足要求，公司制定了施工质量管理制度对以下内容作出了规定过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有。
7、系编制的形成文件的程序或对其引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述手册的管理质量手册按文件控制程度的规定由总经办统印制出版编号造册登记和分发，经公司总经理批准发布后，实施。质量手册的持有者如遇工作调动变化时，均需及时办理移交手续，并报总经办备案任何单位和个人未经本公司授权人书面同意不得将质量手册及其有关内容全部或部分复制。文件控制公司编制并执行文件管理制度，对与质量管理体系有关的文件予以控制。记录是种特殊类型的文件，应依据本手册的要求进行控制。总经办工程技术科及其他职能部门分别对质量管理体系文件工程管理文件和其他相关文件归口管理。文件控制须满足以下要求文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并再次批准确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保在使用处可获得适用文件的有关版本确保文件保持清晰，易于识别。
8、服务提供控制的策划和实施，并进行日常的监督检查。策划和控制包括公司和项目部应通过设计图纸图纸会审有关的规范标准合同和对顾客要求的评审公司附加要求以及产品特性要求等获取有关产品特性的信息，项目部施工员编制关键过程作业指导书，般过程由项目工长向班组长进行施工前交底。项目部施工员根据过程的重要性，分别编制作业指导书，技术安全交底保证产品质量，施工过程受控，满足安全的要求。工程技术科负责根据项目的具体情况配置适当的机械设备，确保其连续运转能力，项目部负责有计划按规定进行维修和保养降低或消除设备风险。工程技术科负责根据项目的具体情况配置合适的测量和监视设备，项目部按规定合理使用监视和测量设备，操作者需经过培训合格才能从事监视和测量活动，以保证产品的符合性。项目部对生产过程进行全方位的控制，并对施工过程实施监视和测量，针对工程项目实际情况在施。
9、件的程序和记录文件控制程序记录控制程序内部审核程序不合格品控制程序纠正和预防措施控制程序中所规定的相应制度如包括了中的程序，那么将以制度的形式体现和全覆盖。管理活动资源提供产品实现监视测量分析和改进等过程管理所需的支持性文件文件和记录。外来文件是公司为确保管理体系有效运行和控制及产品实现过程中所需的国家地方行业等有关质量的法律法规规范标准规定报告及业主提供的图纸等。由总经办和相关部门通过上级管理单位法律出版社标准文件出版社国家情报所建筑情报所兄弟建筑企业等各种资料。公司在建立保持管理体系时，充分考虑了活动的控制要求现行的管理方式和手段管理执行验证人员的能力保证文件的规定与人员的能力相适应。质量手册公司依据质量管理体系要求工程建设施工企业质量管理规范编制和保持本手册。手册内容包括质量管理体系的范围，包括删减的细节与合理性见为质量管理。
10、司采购产品的范围包括办公用品及耗材监视和测量设备，工程使用的材料设备安全防护用品工程施工的机械设备劳务分包等。根据采购的产品对公司产品实现过程和最终产品的影响程度并考虑对安全的影响对采购的物资设备划分以下类别。类重要物资构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或环保和安全性能，会导致顾客严重投诉的物资，如钢筋水泥沙石等。类般物资构成最终产品非关键的部分，般不会影响最终产品的质量安全即使略有影响，但可采取措施加以纠正的物资，如机械配件等。选择评价和重新评价材料施工机具安全防护用品供方及施工机具的出租方准则供方的顾客满意程度，本组织或其他单位对该供方的评价，优先考虑获得环境和职业健康安全认证的企业并获取有关证件供方管理体系的质量保证能力环保资质安全资质遵守法律法规的情况社会信誉顾客满意程度产品质量价格交货期履约能力运输等。
11、保公司所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发对作废或供参考的文件进行适当的标识，以防止非预期使用。技术文件由工程技术科编制，工程技术科负责人审核，总工批准，交总经办标识归档分发。提供查询相关文件的途径。记录的控制见。记录控制公司编制并执行记录管理制度对记录进行控制。对于工程档案，还应执行公司依据建设工程文件归档整理规范和建筑工程技术资料整理规程。总经办工程技术科及其他职能部门分别对质量管理体系记录工程产品记录和其他相关记录归口管理。记录控制须满足以下要求控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录记录应保持清晰易于识别和检索规定对记录实施标识贮存保护检索保留和处置所需的控制。工程技术资料保存期限为年或根据设计图纸的规定执行，管理体系涉及的般记录保存期限为年，台帐长期保存。对到期的记录有关部。
12、收记录，验证的内容包括外观尺寸数量包装生产日期产品特性材质单，试运转安全性能产品认证标识等。当需要或顾客要求到供方的现场实施验证时，应在采购计划或合同中规定验证的安排以及产品放行的方法。对验证中发现的不合格品，质检员或库管员及时通知采购员，处理方式按质量问题处理制度执行。工程分包方的验证经录用的工程分包方，作为公司自己人员纳入公司管理体系，分包方必须执行公司的管理体系要求，并签订合同，合同中明确对分包方质量安全等方面的相关要求，并按照相关法律法规以及分包合同进行验证。项目部对分包方质量安全行为进行检查考核，并将考核结果上报有关部门，作为分包方评价的依据。采购产品的验证等控制记录按记录管理制度执行。生产和服务提供生产和服务提供的控制为确保施工和服务过程在受控条件下进行，工程技术科根据房建装修等指导书及检验标准施工质量管理制度进行施工。
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