1、变更在受控状态下进行，保持质量体系的完整性。职责权限和沟通为了有效地实施质量管理，本公司规定了各级各岗位人员的职责权限和相互关系，并在本公司的相关层次所管辖的范围内予以传达。对于从事与质量有关工作所必需的特权，本公司均加以规定。职责和权限总经理应确保本公司内的职责权限及相互关系得到规定和沟通。质量职责本公司迅速地将与要求不符的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者本公司为品管部经理。品管部经理拥有停止生产以纠正质量的权限。本公司对生产操作的各班次都配备产品质量检验员，以确保产品质量。管理者代表本公司总经理指定专人为管理者代表，在质量管理体系范围内，直接代表总经理协调指导各条线的工作，其职责有确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者。
2、对质量管理体系的所有要求及其业绩趋势的评审。对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的部分内容。对结果进行记录以便至少可为以下成果提供证据公司总目标业务计划中规定的质量目标顾客对所供产品的满意度。评审输入管理评审的输入包括与以下方面内容有关的现状和改进机会的信息审核结果顾客反馈过程的业绩和产品的符合性预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施经策划的可能影响质量管理体系的变更改进的建议。管理评审的输入应包括对实际的和潜在的外部损失及它们对质量安全或环境影响的分析。评审输出管理评审的输出包括与以下方面有关的任何决定和措施，涉及质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求。记录管理评审的结果。相关程序文件质量体系策划。
3、本公司确保受控的外包过程不免除本公司符合所有顾客要求的职责。参见和针对本公司所外包的任何影响产品符合性的过程，确保对其实施控制。本公司的外包过程为计量器具的校准运输过程，对以上过程由采购部和品管部进行控制，控制的方法为对其进行第二方评审和要求其通过质量体系认证等方法。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系过程网络源程图营销部技术开发部采购部生产部品管部营销部定单恰谈顾客要求市场预测定单完成销售服务策划策划完成设计开发设计开发完成采购采购完成产品生产过程产品完成检测装置产品的检验和测量检测完成实验室管理,仓库产品的防护交支付质量管理体系过程网络源程图见，表明了本公司质量管理体系所需的过程管理职责，资源管理，产品实现，测量，分析和改进是个极其复杂的过程。
4、报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个本公司内提高对顾客要求的意识。注管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。顾客代表总经理指定人员职责和权限以确保顾客要求得以表述。包括特殊特性的选择确定质量目标和相关培训纠正和预防措施产品设计和开发，本公司的顾客代表为营销部经理。内部沟通本公司建立并保持沟通的源程，用以确保不同层次和有关职能部门之间，质量管理体系的过程及其有效性的沟通。管理评审总则本公司由办公室建立了管理评审程序。在个月的时间间隔内，总经理应主持对本公司质管理职责版本修改码章节号页码量管理体系包括质量方针和质量目标是否需要改进和变更作出评价。应保持管理评审的记录见。质量管理体系业绩作为持续改进过程的个必不可少的部分，这些评审包。
5、〇〇〇〇〇〇〇产品实产品实现的策划〇〇〇〇〇〇〇〇与顾客有关的过程〇〇〇〇〇〇〇〇设计和开发〇〇〇〇〇〇〇〇现采购采购过程〇〇〇〇〇〇〇〇采购信息〇〇〇〇〇〇〇〇采购产品验证〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供控制〇〇〇〇〇〇〇〇生产和服务提供过确认〇〇〇〇〇〇〇标识和可追溯性〇〇〇〇〇〇〇〇顾客财产〇〇〇〇〇〇〇〇产品防护〇〇〇〇〇〇〇组织机构与职责和权限版本修改码章节号页码部门质量手册条款号总经理管代办公室营销部技术开发部采购部生产部财务部品管部车间仓库对应相关的过程监视和测量装置的控制〇〇〇〇〇〇〇〇测量分析和改进总则〇〇〇〇〇〇〇〇〇监视和测量顾客满意〇〇〇〇〇〇〇〇内部审核〇〇〇〇〇〇〇〇〇过程的监视和测量〇〇〇〇〇〇〇。
6、生产部门负责培训，培训合格后上岗并对这些人员定期进行评估。凡因本公司不能培训的工种由国家授权认可机构进行相应的培训持证上岗。主要工程技术人员及管理人员是本公司的主要骨干，本公司应积极创造条件使他们知识创新，组织外培或考察学习。并确保负有产品设计职责的人员有能力达到设计要求并且能熟练掌握相应工具和技术。相关工具和技术必须由技术开发部加以辨识。转岗人员培训按条款执行。通过以上教育和培训使员工认识到满足顾客要求和法律法规要求及所从事活动的重要性，激励员工积极参与质量管理，为实现企业的发展战略目标作出相应的贡献,通过业务考核理论学习，业绩评定，日常观察等方法，对提供培训或采取其他措施的有效性，进行评估。办公室应重视对员工日常工作业绩的评价，对不能胜任本职工作的人。
7、表及各部门负责人组成的编写组进行编制，管理者代表审核，总经理批准发布实施。质量手册描述本手册依据技术规范及有关的法律法规要求，结合本公司的具体情况编制而成，明确地规定了手册覆盖的产品范围适用于产品的设计生产和服务本手册阐述了本公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系的本公司机构，明确规定了各部门各层次管理职责权限和相互关系的正式沟通。描述了以过程为基础的质量管理体系模式，表述了质量管理体系过程之间的相互作用，管理的系统方法及确保质量管理体系有效运行和持续改进所开展的活动并形成了文件。质量手册管理质量手册为本公司受控文件，按文件控制程序执行。质量手册由办公室负责管理，未经管理者代表批准任何人不得将本手册提供给本公司以外的人员，手册持有者调离时应将手册交还。
8、岗位任职规定报总经理批准。程序概述人力需求对从事影响产品质量工作的人员应有相应的能力，对能力的判断应从所受教育培训技能和工作经历等方面考虑。对关键特殊人员质量岗位执行人员，各部门负责人应规定其任职规定并符合岗位设置岗位描述书的要求。办公室在招聘选择安排与质量有关职位时应以上要求执行。能力知识和培训资源管理版本修改码章节号页码新员工培训本公司基本教育企业简介及发展规划员工纪律职业道德教育质量意识安全教育，法律法规基础知识等由办公室组织实施。岗位技能考核或培训，由所在部门进行实际操作与口头面试合格后上岗或进行培训学习生产操作考试合格后上岗。在岗人员培训按培训计划，定期对在岗人员进行全面的技能培训和考核。关键特殊工序工作人员培训关键特殊工序人员培训由所在部门或。
9、产品的监视和测量〇〇〇〇〇〇〇〇〇不合格品的控制〇〇〇〇〇〇〇〇数据分析〇〇〇〇〇〇〇〇改进〇〇〇〇〇〇〇注负责主要职能〇相关职能范围版本修改码章节号页码范围总则本公司规定了质量管理体系要求需要证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本公司规定了产品的生产和服务的质量管理体系要求。应用产品由顾客提供图纸,故对部分产品的设计和开发进行删减。引用标准质量管理体系基础和术语术语和定义本公司采用及以下给出的术语和定义。本公司描述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况供方本公司顾客质量手册版本修改码章节号页码质量手册质量手册由管理者代。
10、络并且要符合标准中的要求该源程图从上到下，从左到右实线箭头描述了对这些过程的顺序，过程的输入输出开展的增值活动及过程之间的相互作用总经理负责确保对实现质量方针，质量目标所需的资源并授权各部门职责权限对质量方针质量目标进行定期评价及保持质量管理体系持续改进的有效性的方法，其结果形成文件建立的质量管理体系通过沟通过程，确保可获得必要的信息和资源以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。编制的质量管理体系文件提供了对这些过程有效策划控制运行的准则和方法，确保质量管理体系有效运行并对这些过程进行监视测量和分析以实现这些过程所策划的结果满足顾客要求。在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，对文件的更改修订都作出了相应调整，管理职责版本修改码章节号页码策划应确保体系的。
11、公室，并办理回收登记手续。手册颁布使用期间，如需修改，由各部门负责人将意见反馈给办公室，必要时，由办公室报告管理者代表，本公司有关人员对手册适用性充分性有效性进行评审修改，其更改按文件控制程序执行。手册持有者应妥善保管不得损坏丢失随意涂改乱画。质量管理体系版本修改码章节号页码质量管理体系总要求本公司按的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。本公司开展以下工作识别质量管理体系所需的过程及其在本公司中的应用见确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。。
12、程序管理评审程序资源管理版本修改码章节号页码资源管理本公司为使企业的质量管理体系持续改进及其有效性，确保提供所需资源满足顾客要求，增强顾客满意。资源提供总经理负责为质量管理体系及时确定并提供所需资源，其资源为人员基础设施各种物资信息供方工作环境财务资源准则方法等。人力资源总则对从事影响产品质量工作的人员规定相应岗位的能力要求，或经培训及采取其他措施满足规定的要求使之与质量有关的人员都能够胜任所从事的工作。范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员。职责办公室负责确定与影响产品质量工作有关人员所需能力，及对这些人员的评估对人员任职要求制定相应的培训计划及实施检查评估办公室负责对新进员工质量意识基础知识培训及相关部门负责岗位技能的培训。办公室负责编制培训计。
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