1、改进持续改进纠正措施纠正与预防措施控制程序预防措施广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题组织机构页数版第次修改组织机构图总经理贸易部生产部行政部质检部仓库成品仓原材料仓采购部财务部机械加工中心组装中心广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题组织机构页数版第次修改质量管理组织机构图管理者代表总经理贸易部生产部行政部质检部仓库采购部成品仓原料仓机械加工中心组装中心广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题质量管理体系页数版第次修改总要求目的通过按照标准的要求，建立文件化的质量管理体系，并加以实施保持和持续改进。职责本章所述各项活动由管理者代表负责，各部门配合。程序概要过程的管理总经理负责组织各部门负责人识别本公司的管理过程和产品。
2、了质量体系文件的结构，该手册是公司开展质量管理工作的纲领性文件。其内容覆盖了标准除以外的全部要求,适用于公司门锁产品生产过程的质量管理。因公司的产品均为定型产品,本公司仅从事该产品的生产制造和服务，不涉及产品的设计和开发，故删除由于公司产品生产过程中无特殊过程，故删除本公司产品及在产品实现的过程中不涉及到顾客财产，故删除此三条款的删减不影响本产品满足顾客和有关法律法规的要求。手册中引用了程序文件的规定。手册的控制见本手册第章。手册中对质量体系所包括的过程的顺序和相互作用做出了描述。广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题质量管理体系页数版第次修改文件控制文件和资料的编制批准和发布,质量体系文件由文件编写小组编写，文件的审核批准和发布按文件控理绩。
3、制程序广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题管理职责页数版第次修改职责权限与沟通职责和权限总经理职责与权限负责贯彻执行相关国家地方行业法律法规和标准。主持制定并批准公司质量方针和目标，确定组织结构和资源，主持管理评审，实现持续改进。批准颁布公司质量手册。负责监督检查有关部门组织内部审核。任命管理者代表。规定公司质量管理者代表。本质量管理手册是公司的受控文件，是为公司内部各职能部门使用的有效版本，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。文件名称程序文件目录页数版第次修改文件序号条文页数文件编号文件标题版本修改号总要求文件要求总则质量手册文件控制文件控制程序质量记录的控制记录控制程序管理职责管理者承诺以顾客为中心质量方针策划质量目。
4、实现过程，确定过程的顺序和过程之间的相互作用。应用过程方法模式实现持续改进。具体过程的识别见本手册第章。过程监控管理者代表组织编制适当的过程控制作业指导书，以明确各过程所必需的控制要求在运作中建立必要的信息获取渠道并组织定期对过程进行测量监控和分析，以保证持续改进，提高有效性和效率。本公司外包过程有电镀抛光压铸冲压等，其控制按的相关要求加以进行。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量管理手册质量计划程序包括程序文件作业指导书等质量记录。程序文件中必须包括文件控制程序质量记录控制程序不合格控制程序内部审核程序纠正和预防措施程序。文件可以存在于任何媒体。质量管理体系文件应定期进行评审。质量手册公司依据标准编制了质量管理手册，概。
5、制程序的规定执行。相关法律法规和标准，由管理者代表识别其相关事项，再编制法律法规标准览表，由管理者代表审核，总经理批准。图纸照片等媒体形式的文件，由相关部门编制清单，部门主管审核，管理者代表批准。需储存于电脑中的相关检测软件，由总经理直接编制和确认后输入电脑。文件和资料的管理所有质量体系文件必须有审批人签名批准才能发放使用，凡无审批人签名批识到满足顾客要求和法律法规的重要性，做到全员参与质量管理活动。主持制定质量方针和质量目标，以向顾客和相关方做出质量承诺，详见定期组织管理评审，以确保质量管理体系的适宜性充分性有效性和效率，详见。确保质量管理体系运作所必需的人力资源材料设备信息基础设施工作环境和财务资源，详见第章。以顾客为关注焦点确定顾客的需求和期望识别。
6、质量信息反馈给管理者代表。负责客户的管理及售后服务工作。参与内审及管理评审工作。采购部职责与权限组织对供应商的质量管理体系质保能力生产能力的评定，建立合格供应商名单。负责签订采购合同,保证按时完成采购计划。负责材料的管理监督，及时清理积压物资,保证资金的合理利用。参与内审及管理评审工作。广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题管理职责页数版第次修改行政部职责与权限协助总经理贯彻落实公司的质量方针和质量目标。进行安全消防卫生文明生产的管理。负责编制各岗位人员的岗位工作人员任职标准。识别对于人力资源的教育经历意识和能力的需求。负责培训计划的制订和协调落实工作。负责新工人招聘及组织技术培训考核工作。组织协调公司员工培训考核工作。组织全员的质量意识教育。
7、改策划质量目标质量目标的制定管理代表根据以下项目，拟订本公司的质量目标质量方针的要求相关法律法规及相关要求产品要求包括固有特性和赋予特性满足产品要求所需的资源过程文件和活动等相关方要求。质量目标的设定原则应是不断改进提高质量使顾客满意。目标的设定既考虑到过去，也应面向市场当前和将来的需要，目标应是可测量的。草拟后的质量目标由总经理批准。质量目标的展开各相关部门负责人根据公司的质量目标，制订本部门的质量目标，展开时应注意到与其他部门的配合协调关系，不能因为部门质量目标设定过低或过高而出现资源化分不合理而影响总质量目标的实现。部门质量目标应经总经理批准后发布。对质量目标的评审在管理评审时，应对质量目标的持续适宜性进行评审质量目标的宣贯质量目标应在公司内以宣传。
8、产现场调度和管理工作，组织好均衡生产，文明生产。搞好在制品，半成品和生产设备管理工作。监督各工序严格按技术标准工艺文件进行操作生产，使生产处于有效控制。广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题管理职责页数版第次修改组织配合过程检验工作。负责实现产品符合性所需设施的申请购进自制及维护保养，保持适宜的过程能力。负责编制设备操作规程，组织操作人员上岗培训及对培训效果的评价。负责设施的验收编号和建档及日常管理。负责重要设备的日常检查工作，保证设备处于良好的运行状态。负责设施文件记录的归档和管理。负责各车间的卫生管理与维护保持。贸易部职责与权限在总经理领导下，执行公司产品销售的有关工作。负责签订销售合同，组织合同评审。开展市场调查工作，及时将用户要求和产。
9、顾客确定导致顾客满意的关键绩效因素将顾客的需求和期望转化为要求定性分析制定策略使转化成的要求得到满足对顾客满意度的承诺持续改进超越顾客期望广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题管理职责页数版第次修改质量方针质量方针持续改进不断满足客户要求质量承诺严格遵守相关的质量管理法律法规标准和其他要求，并根据需要制定本公司相应的规范或标准持续改进产品质量和服务质量，满足顾客明示的隐含的要求和法律法规标准的要求根据质量方针制定相应的质量目标本公司全体员工都应认真贯彻执行上述方针定期对质量方针的持续适宜性进行评审。我们向社会公开公司的质量方针，必要时质量目标也会根据要求予以公开。总经理年月日广州第吉尔电子有限公司质量管理手册章号实施日期标题管理职责页数版第次。
10、质量管理体系策划质量管理体系策划控制程序职责权限和沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审管理评审程序资源管理资源提供人力资源人力资源控制程序总则能力意识和培训基础设施设施控制程序工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程与产品有关的需求的确定与产品有关的要求的评审产品要求评审程序顾客沟通设计开发采购采购过程供应商评定程序采购信息采购控制程序采购产品的验证生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供控制程序生产和服务的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装臵的控制监视和测量装臵控制程序总测监视和测量顾客满意顾客满意度测量控制程序内部审核内部审核控制程序过程的监视和测量产品的监视和测量产品监视与测量控制程序不合格品控制不合格品控制程序数据分。
11、语宣传板等形式向全体员工进行宣传，行政部负责组织对全体员工进行培训教育。质量管理体系策划本公司质量管理体系策划主要包括以下方面本公司根据标准，对生产过程采购过程服务过程加以策划，确定过程的输入输出和活动，用质量管理手册进行描述，手册中引用相关的程序。为实施各质量管理体系要求，本公司将编制相应的程序，程序中将引用相关文件和质量记录。质量管理手册程序文件和其他质量管理体系文件将形成个相互协调的系统。公司管理层应识别在为实现质量目标所需建立的过程中应投入的资源，并计划提供。公司领导层及各相关部门应不断地寻求改进机会，不断提高质量管理的有效性和效率。必要时进行相应的变更。在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。相关文件质量管理体系策划控。
12、的测量方法。管理者代表职责与权限确保质量体系的过程得到建立实施和保持。向总经理报告质量管理体系的绩效，包括改进的需求。在公司内促进顾客要求意识的形成。负责与质量体系有关事宜的外部联络。负责组织内部审核工作。负责重大质量问题的纠正预防措施的落实及跟踪。质检部职责与权限负责组织原材料半成品成品检验及工艺纪律的监督。负责质量信息的收集分析处理。协助采购及管理者代表进行供应商评定。负责监视和测量不合格品控制数据分析及改进等活动的控制。负责监视和测量装臵的控制负责组织督促各部门编写手册的支持性文件。生产部职责与权限做好生产管理工作，严格执行不合格物资不加工不合格半成品不转序不合格成品不入库的三不原则。正确处理进度数量质量三者之间的关系，为各工序做好物资准备，加强生。
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人教版五年级上册语文期末试卷