1、，组织贯彻实施公司质量要求，推动质量体系的有效运行。定期组织内部质量审核，任命内审组长。确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求④建立不合格品控制程序和认证产品变更控制程序的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志。对公司所属各部门各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权。负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。积极参与组织的有关认证工作的研讨经验交流和学术活动。负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。编制认证标志控制程序，确保认证标志的妥善保管和使用。向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进。确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。提高本公司对顾客要求的认识。销售部新客户之开发联系及样品送样承认。质保资讯回馈之窗口。公司营业目标执行。④合约审查签订执行。新客户评估及跟进。。
2、实行奖优汰劣的动质量管理体系所必需的意识资格和能力。总务部根据公司发展需要及部门提出的培训需求，确定公司为实施保持质量管理体系所需要的培训，编制年度培训计划报总经理批准。培训实施基本培训需求新员工培训上岗基础教育包括单位概况，厂纪厂规，方针目标指标，安全质量环保意识等培训内容，在入厂个月内，由总务部组织进行岗前技能培训包括所在岗位相关作业文件注意事项，相关设备性能操作过程，现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行通过教育和培训，使员工意识到所在岗位工作活动中可能产生的质量事故按体系文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果。检验人员培训统计技术抽样方案质保基础知识的培训由质保部门开展培训，在上岗前实施，合格持证上岗。采购销售仓管人员培训采购人员需经过采购物质技术要求采购基础知识的培训销售。
3、，使员工具备的控制认证标志使用管理控制程序采购和进货检验供应商的选择和日常管理关键元器件和材料的检验验证关键元器件和材料的定期确认生产过程控制和过程检验工序控制环境要求过程监控生产设备管理检验确保与认证样品致例行检验和确认检验总则制定程序，并记录。检验试验仪器设备总则校准和检定运行检查不合格品的控制内部质量审核认证产品的致性产品变更控制包装搬运和储存备注符号表达主要职能辅助职能配合职能职责和权限本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理。主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。在本公司内按照工厂质量保证能力要求，制订质量管理职责，明确各级人员的责任与权限。管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责和权限报本单位领导批准。经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人。
4、户满意度调查及服务。跟踪订单的生产情况，监督产质保量是否符合订单要求。组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户满意。生产部门根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理负责组织生产，搞好在制品半成质保理和定置管理，合理安排科学调度，贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产做好生产过程的产品标识，保证产品标识的可追溯性。严格按作业指导书等文件的要求操作，保证并努力提高产品直通率和成品率，做好记录。④搞好职工培训工作，经常开展工艺纪律，生产技术安全技术安全生产教育，提高员工队伍素质，保证不出身重大伤亡事故。负责对制造商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认定工作和产品变更的管理工作负责对不合格品的退换等处理工作。负责与制造商的沟通反馈工作。并依据质量交货期合作态度等几个方面进行综合评价，为制造商提供。
5、态管理的依据。打样负责样品结构分析成本分析方春培工程图纸绘制样品制作承认书制作每月要汇报打样汇总及分析打样成功率。应做好作业准备验证和首件确认。生产图纸负责所有生产工艺图纸的设计发放更新收回管理，负责首件确认新产品活动，沟通的时机由管理人员识别当发生问题后如果没有得到及时的解决都被认为沟通发生了问题，相关的人员都负有责任。参照文件职责认证标志管理控制程序产品变更控制程序不合格品控制程序质量管理手册文件编号标题资源页次版本资源本单位应从以下个方面及时确定并提供所需的资源配备生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求应配备相应的人力资源，确保从事对产品质量有影响工作的人员具备必要的能力建立并保持适宜产品生产检验试验储存等必备的环境，例如厂房和库房。资源提供所有的过程都涉及资源，总经理负责提供并保证实施和改进质量管理体系。
6、满意包括产品致性完善改进质量体系相关文件生产设备维护保养控制程序工装管理制度岗位职责质量手册相关记录年度培训计划表培训记录设备点检表工装点检表设备管理台帐工装管理台帐检验试验仪器设备台帐设备维护保养计划工装维护保养计划质量手册文件编号质量计划页次版本目的对本公司产品规定程序过程资源和活动顺序，以满足产品认证要求和顾客的需求，并符合认证产品致性的原则。适用范围适用于本公司的所有汽车后备厢地毯产品标准和规范汽车内饰材料的燃烧特性产品质量目标建立符工厂检查要求的质量保证体系，生产符合条的行业标准以及符合顾客要求的产品，产品抽检合格率达以上，客户投诉率年递减。职责生产部负责产品的质量的全过程控制，其具体职责落实到其下面的管理者代表总务部质保部生产部采购部销售部公司采购部负责对供应商选择和考察评定原材料含关键原材料辅料包装材料生产和检测设备的。
7、产部加强设备和工装的标识，建帐和资料的管理。所有的设备都应标识该设备的名称与编号，建立设备管理台账工装管理台账，内容包括编号设备名称型号使用部门生产厂家或产地验收和使用状况等。生产部制定设备保养计划工装保养计划，按照计划安排在规定期间进行维护保养，并将每次维修保养情况记录在设备点检表工装点检表中。生产设备维护保养控制程序工装管理控制程序。当发现设备损坏，当班工作人员应立即向生产部主管汇报，以便组织人员维修，维修好后将结果记录在设备点检表工装点检表内。如部门能力不能解决的维修项目，生产部应申请外委维修保养，经总经理批准后执行，维修后生产部负责验收，写出验收报告，并填写设备点检表工装点检表。设备的运作和操作管理。按照作业指导书执行。闲置设备和暂停使用的设备由生产部门负责管理，并做好记录，作好标识，设备重新使用前，必须进行保养后方可投入使。
8、成员工培训记录及其附件，以评估所提供的培训的有效性。总务部负责建立员工培训档案。总务部负责将各项培训资料如培训记录表培训教材或培训内容考核成绩等整理归档，并保存其培训记录。建立并保持适宜产品生产检验试验储存等必备的环境为使提供的产品满足有关国家法律法规标准和顾客要求，公司及管理人员为员工创造有质量意识的环境。主要考虑以下几个方面温度湿度震动光线等物理因素对检验试验储存等的影响建立和维持有利于员工的工作条件，比如控制噪音保持空气质量和流通改良工作方法，努力提高自动化程度，应用工业工程理论制订工艺灌输正确的工作态度，树立后工序为前工序客户的思想创造良好的工作气氛，改善工作环境，创造优秀的企业文化鼓励让员工发表意见，参与公司的改进工作，加强沟通激励。与资源管理相关的过程资源提供培训人力资源设施工作环境设备和仪器等实施保持质量管理体系达到顾。
9、所需资源。以上的设施随强制性认证标准，销售的发展和以后的实际需要而配置或及时得到更换如需要采购，应参照本手册的程序文件中的供应商评审控制程序关键元器件检验及验证和定期确认检验控制程序的相关要求进行。生产设备和检验设备各部门负责人保证本部门设施的使用维护和日常保养，确保设施资源在使用中完好状态，满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求。生产部负责设备的归口管理。生产部主管负责设施设备申购评估及报废的审核，总经理负责设备申购及报废的批准。维修人员负责设备的维修和定期保养。公司所有主要设备及其相应的设施的原始资料保存在资料室。新增设施设备由生产部按合同有关说明书及有关国家规范标准进行验收。如验收不合格的，除及时向总经理汇报外，如属公司采购，则按程序文件中的供应商评审控制程序关键元器件检验及验证和定期确认检验控制程序办理，或与供方协商解决。。
10、力资源配置的依据。管理组织架构图公司如下组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。总经理总务部采购部质保部生产部销售部质量负责人财务部职责与权限公司总经理组织贯彻国家及上级有关质量的方针政策法规，进行质量管理体系策划，建立健全各级质量责任制，加强质量教育，在生产经营中确立质量第的指导思想。确定本组织的质量方针签署颁发质量手册。确保内部沟通，保证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行。审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责和权限。④为质量体系的有效运行提供所需的资源。任命质量负责人。质量负责人公司的质量负责人被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则汽车内饰材料的燃烧特性规定的产品质量保证能力要求。根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负责组织建立完善和实施质量体系，主持编制质量手册，审批质量体系程序文。
11、用。设备的报废设备因无法修复而需要报废时，设备部门主管确认后，报总经理批准后报废消帐。现有的符合要求的主要设备如下生产设备主要有粘合机全自动步进送料式下料机缝纫机传送质量检测机器粘合封口机打包装机成型机成型裁断机等。检验设备主要有数显游标测量卡尺钢尺秒表等。应建立检验试验仪器设备台帐入库的检验试验仪器设备应立即进行校准或检定。若国家有强制检定要求的，送法定计量部门检定。国家无强制要求或法定单位无法检定或生产过程监控数据要求不高的，可自行校准。检定或校准合格后贴上合格证，并在检验试验仪器设备台帐记录。详细管理内容记录在检验试验仪器设备控制程序。应配备相应的人力资源人员的委派本公司按质量管理体系规定的职责，对影响产品和服务质量的活动，将选择并委派在教育培训技能和经验上能够胜任这些工作的人员承担。培训意识和能力对员工提供有关岗前培训岗位培。
12、员需经过成品相关知识销售基础知识的培训仓库管理人员需经过库存物质的质量特性仓管基础知识的培训内审员培训强制性工厂质量保证能力要求标准知识审核知识培训。特殊工作人员培训特殊工序关键工序人员培训在上岗前实施，培训考核合格后持证上岗驾驶员计量员等需取得相应的外训合格证书。管理人员的培训原则上由具备相应的管理能力的人员担任。工程技术人员的培训专业技术及相关的知识等的培训，原则上由具备相应的管理能力的人员担任。转岗人员培训同在岗人员培训岗位技能的加深及强化，按培训计划实施。总务部根据公司年度培训计划培训内容及要求，联络培训的有关部门或单位，做好培训前的组织准备工作，可包括确定师资，教材准备，确定培训对象，确定培训时间和培训地点。总务部在具体培训实施前通知受培训部门。每次培训受培训人员要在培训记录上签到。每次培训由总务部负责统计整理。
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