1、议公共电视台可以把台内制作的节目编辑成书，以此增加额外收入。面对书籍销量连年攀升的局面，按捺不住喜悦，决定在其所在城市开家零售书店。家喻户晓的电视台字母缩写吸引了很多人的目光，而且公司对当地消费者的调查显示，公众是在怀着崇敬的心情支持和它的工作。从理论上讲，可以利用自己得天独厚的优势宣传和推出各种书籍，如根据的纪录片改编的书籍或者其他补充书籍内容类似话题不同。此外，书店还可以出售根据芝麻街天线宝宝和其他节目改编的儿童节目系列丛书。然而，零售书店损失惨重，以失败告终，其中的教训便是书店的成立时机并不成熟。想当然地认为，既然公司在邮购订阅书籍方面大获成功，那么在零售书籍方面也必然成功。没有关注到，批发体系和零售体系截然不同。尽管公司聘请了经验丰富的书籍零售。
2、占鳌头。为了寻找辅助产业，利搏公司总裁询问客户对于其他印刷品的需要。在进行了多次访谈后，他发现客户对印刷商的简单印刷业务持满意态度但他还听到客户不断抱怨由于制作化妆品盒子里面的折叠包装复杂繁琐，所以许多印刷公司只是敷衍了事。化妆品盒内部的包装材料必须是薄纸，而且必须要使用特殊的折叠工序才能把它们放入化妆品的盒子里面。利搏公司总裁理解其他印刷商不涉足这项费力细致业务的原因，但是他和同事却知难而进，潜心研究，直到他们掌握了全部的复杂细节。利搏公司开始尝试通过为现有的客户做第个新型内部包装来衡量这项工作的难度和利润率。现在利搏公司成了印刷内部包装物的专业户，每年都在为自己的高端化妆品客户继续着自己的事业。试想如果利搏公司的总裁没有调查其他印刷商的工作，没有听。
3、见。同样重要的个举措是斯隆成立了通用汽车服务公司，这使通用汽车公司成为第批提供售后服务和零件的汽车公司之。公司在个城市建立了网点，还通过销售代理在些较小的地区建立了网点。通用汽车服务公司是通用售后服务公司的前身。年，斯隆任通用汽车执行副总裁期间，附属公司为五个汽车生产部门有效提供零部件的生产已经准备就绪。但是，斯隆首先将精力放在了核心的耐用产品汽车和卡车上，之后才转而寻求增加通用汽车公司其他辅助产业产品冰箱飞机和柴油机的销量。通用汽车金融服务公司在通用汽车公司的诸多辅助产业中，有项斯隆鼎力支持的产业，即雅各布拉斯各布于年成立的通用汽车金融服务公司。这个由通用汽车公司全资控股的金融服务公司令斯隆做出了少有的深刻思考。他写道对于汽车行业历史不太了解的人，定。
4、商，但是整个公司缺乏个具体的利用有限书籍力求成功的商业计划。同时，公司也忽略了另外个因素，即出版的大多数书可以在网上或者连锁书店买到，而且价格比的零售书店低。最终，书店不声不响地关了门。表面上看，从事了项赢利的行业，但是这与它的核心竞争力传媒和电视节目相去甚远。对核心业务的补充个在主营业务范围内寻找辅助产业的简单方法是询问现有的客户群。如果公司和客户关系良好坦诚相待，那么客户便可能提供竞争对手或者供应商的信息，公司可以通过了解客户的不满，从而改进自己的产品或服务。多年来，纽约市的利搏印刷公司致力于为曼哈顿的化妆品行业印刷高质量四套色的信笺抬头和宣传手册。尽管曼哈顿当地及国内的其他印刷公司都纷纷竞争露华浓香奈尔以及其他化妆品公司的印刷业务，可是利搏公司直。
5、险将大大降低。关于杜兰特扩大通用汽车公司的原因，斯隆的解释语中的第二个战略扩张模式是多元化生产，尽量涵盖汽车未来发展相关的领域，寻求个较高的平均利润率，而不是最高或负利润率的状态。这看上去的确用心良苦。斯隆分析杜兰特此种做法的第二个原因是其有意发展系列辅助产业，以整合企业。斯隆用解剖学来形容汽车所包含的众多零部件，杜兰特需要精心打扮汽车的各个部件，生产这些关键汽车部件的公司有博锐诺思威汽车制造公司发动机冠军火花塞点火器制造公司火花塞杰克逊配件公司零件韦斯顿马特公司车轮和轮轴麦克劳林公司底盘制造商。杜兰特首先发现了冠军点火器，后来为赛车手阿尔伯特尚普兰投入启动资金，以提高该项产品性能。最终，通用汽车公司成为全国知名的获利颇丰的牌火花塞制造商。年，杜兰特被。
6、设施展示给美国公司的高层领导，企盼美国公司来自己的城市设立办事处或建工厂。公司尝试的第步是预先测试下这个想法，方法是与些大型欧洲机构取得联系，进行可行性研究。首席运营官在获得了最初的积极反馈之后，成立了个名为世界经济开发局的机构。该首席运营官将这个组织设在欧洲，并雇用了个有国际营销经验的罗马商人。他还与位于纽约的弗里曼全球公司签订了服务协议，协助美国公司的海外发展。世界经济开发局的第位客户是意大利的迪里雅斯特市，个以医药产业为基础的科学化的城市。该城市想扩大业务范围，世界经济开发局把该市的愿景写在了本页四种颜色的小册子上，上面列举了在迪里雅斯特做生意的便利条件。小册子被夹在选址杂志中出售，并且还被置于信封中寄给了几家美国科学公司和医药公司随后他们致电这。
7、研究了南方的旧报纸，发现在则广告中，熟悉的蝴蝶结标识下印着乔治亚州家煤矿公司的名字。年，杜兰特再次成为通用汽车公司的总裁，他继续以收购其他公司来达到整合公司的目的。杜兰特在第二个任期内的成就鼓舞人心，他收购了以下公司海厄特滚珠轴承公司滚球轴承参孙拖拉机公司拖拉机嘉迪安冰箱公司冰箱瑞密电子公司电子仪器代顿电子工程实验室电气系统。年，杜兰特仍旧担任总裁，他开始正式和才华出众技艺精湛的汽车车身制造商费希尔兄弟接触。通用汽车公司购买了费希尔公司的股份，后来通用汽车公司买下了费希尔公司的全部股份。在每年的新车介绍中，费希尔公司制造的车身都会作为通用汽车公司广告活动的卖点出现。年，是汽车制造业长足发展的年。历史证明，在这年间，杜兰特的许多收购行为为通用汽车公司注入。
8、年下降，公司的发展也受到了阻碍。首席运营官仔细研究了这个问题，旨在寻求其他产品或服务，为这个发行量为的美国杂志增加其他收入。除了广告业之外，公司用了周的时间煞费苦心地左思右想，却只想到了举办论坛和研讨会的业务，这位首席运营官和下属仍旧没有得到有建设性的意见。于是他开始研究订户的数据，发现公司收集了关于特定行业的各种数据，例如这些行业公司的年收入以及其他管理信息。何不就地取材呢于是，他放弃了进军新领域的想法，而是逆向思维也许很多公司都想在这份公司名单中榜上有名也许很多公司和选址杂志的用户，愿意为了解这名订阅者的信息而掏钱首席运营官转变了思考方式，他开始物色新行业客户的人选，其中之是欧洲经济开发机构。当时，欧洲的城市不断寻找新方法，想把自己的经济历史和基础。
9、迫辞去通用汽车公司总裁的职务。他用自己的钱买下了个汽车公司，以赛车手路易斯雪佛兰的名字为其命名为雪佛兰汽车公司。杜兰特仅用了四年时间就创立了闻名遐迩的雪佛兰公司，生产消费者喜爱的低价轻便车。在皮埃尔杜邦和杜邦公司的经济资助下，他用赢利的雪佛兰公司的个人股票重新获得了通用汽车公司的大部分股份。年，杜兰特将雪佛兰公司纳入通用汽车公司旗下。年，雪佛兰汽车在通用汽车公司销量榜中荣居榜首，此后直保持销量冠军。年，在雪佛兰周年的纪念专刊雪佛兰故事上，刊登了两篇关于雪佛兰蝴蝶结标识起源的文章。杜兰特说自己的灵感来自于年他在巴黎的家旅馆的墙壁上看到的类似设计。另篇故事源自杜兰特的妻子，她说杜兰特是在维吉尼亚报纸的广告上看到了个类似的企业标识。为了证明她的观点，名历史学。
10、想知道通用并，前景如何是不是所有的员工都要训练有素，取得联邦快递公司员工在快递方面的技之长联邦快递公司以包裹快递业务而闻名，但是金考公司提供的是系列居家办公式的服务，所以对于金考公司的客户来说，除增加了大量便捷的联邦快递处之外，有什么其他好处此外，联邦快递公司如何提高客户服务质量呢核心竞争力的两难局面对于试图在核心竞争力之外令辟蹊径的企业来说，辅助产业确实存在着风险。这些风险源自生疏的行业文化背景不同的分销系统全新的客户群利润率以及缺少在新市场新行业中发展的实战经验。博锐这里让我们看个入错行的例子。公共广播服务公司是美国家大型电视台，曾经将许多制作播出的文化历史纪录片编写成书进行销售，而且获得了成功。这种全新的盈利方式归功于加利福尼亚北部传媒顾问协会的。
11、了新的生产技术。他得到的不只是产品和公司，更为重要的是，通过收购，通用汽车公司获得了众多优秀的管理者。正是他们把自己的管理天赋和专业造诣带入了通用汽车公司，使其成为汽车业的佼佼者。他们的名单仿佛是美国汽车界的全明星阵容克莱斯勒凯特林费希尔纳什和斯隆。然而，遗憾的是，很少有人能记得是杜兰特把他们推上了通用汽车公司的舞台。斯隆的首批收购年，斯隆被任命为联合汽车公司的总裁兼首席执行官。之后，他便开始了针对零部件生产商的首次调查，他首先收购的公司是汽车喇叭生产商和哈里森水箱厂。年，洛厄尔麦克奈尔制造公司首先生产出电子汽车喇叭。公司管理者将这种喇叭命名为。这个词源于希腊语，意思是尖叫。这种喇叭迅速流行，几年以后，在美国道路的危险地段，提醒驾驶员奏响喇叭的标志随处。
12、到客户对其他竞争者的抱怨，那么这项业务便无法变为现实。对于经理们来讲，调查工作实际上易如反掌。个很好的调查方式便是让经理们和主要销售人员起去走访客户。实际上，走访并不需要做过多的调查，仅需在非正式的交谈中，倾听别人的意见即可。在核心业务内发展辅助产业对于些公司来说，开发新产品或者辅助产业可以围绕公司的核心业务展开。个好的开端是，总结自己提供的产品或者服务，评估拓展或改进这些业务开发新市场的可行性。有时候，非常规的思维方式或逆向思维可以迸发出个创新思想。选址杂志的出版商是位于乔治亚州的数据公司，该公司的成功就是最好的案例。选址杂志诞生于年，是房地产界最早的杂志。世纪年代中期，公司新上任的首席运营官分析了公司的业务状况，发现由于同行相争，选址杂志的广告收入。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
汽车辅助产业项目可行性研究报告商业计划书