1、广告活动之策划与检讨。销售推广策划与执行或修正作业。广告与促销计划之参与及执行。在售项目的阶段性周边市场状况调查及研究。城市重点项目热点项目的调查及研究。为公司待开发项目的前期市场研究报告撰写提供素材。相关资料的整理归档，建立档案库。十五设计师岗位职责个案整体宣传包装的表现。公司企划宣传的表现。典型个案包装表现资料的收集整理归档。图库的整理归档以及特殊图片的拍摄剪辑。宣传包装的物料选择。与销售推广业务有关之资料新闻资料之收集事宜。十六客服部经理岗位职责直接对营销总监负责。拟定年度客户活动或联谊计划并组织实施，延展公司品牌深度。心系客户，负责落实节假日业主及其家属生日时的问候。负责接待客户投诉并处理。配合舒漫会的要求，积极开拓联盟商家。为促进销售。
2、度管理制定工程进度计划，包括项目总体计划年度计划季度计划月度计划等定期检查工程进度计划的执行情况根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划汇总和编制工程统计报表。招投标管理拟订招投标技术文件主要设计单位施工单位和监理单位的资质审查参与投标会议，进行技术答疑参与标书评审，定标。工程调度管理定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统的协调与调度控制资源的供应程度。工程测量管理协助规划局测量大队进行现场测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。现场管理与文明施工开工前进行现场布置，统安排进场各施工单位的人员居住办公生产作业场地等在施工过程中，进行现场管理按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志标牌，建立各种文明施工的制度。
3、议和决定的整理传达。协助总经理调查研究公司的经营管理情况并提出处理意见或建议。协助总经理起草下发公司相关文件。协助总经理做好上层领导或外来单位领导的接待参观工作。完成总经理交办的其他工作第二章综合管理中心职能职责综合管理中心职能说明书级职能二级职能三级职能人力资源开发与管理人力资源规划根据公司的业务发展状况，编制公司人力资源规划，报领导审批后执行定期或不定期地对人力资源规划进行修订。制定管理制度起草人力资源管理规章制度，报领导审批后执行并监督其执行情况员工日常管理组织指导与审核公司各部门编写职位说明书员工调配任免晋升奖惩等手续的办理进行员工人事档案管理负责员工招聘工作，并为录用员工办理入职手续根据有关规定，为员工办理合同签订及社会统筹手续等处理。
4、出合理化建议。负责协调与银行房管局的关系，确保按揭工作的顺利进行。负责部门的日常管理工作以及与其它部门的工作协调。十七客服部经理助理岗位职责协调银行房管局审批按揭手续及贷款下帐。编制客服部工作职能及管理，并定期修改。定期对部门人员进行业务知识考核。十八客服部客服专员岗位职责处理客户投诉,跟踪跟进落实投诉事项，并回复客户。收集汇总客户资料，结合责任部门办理发票手续，并及时通知客户办理领票手续。做好来电记录，建立台帐，分析后汇总上报。整理客户档案及时联系职责部门通知客户领取公证。整理建立各小区业主档案，使信息传递及时高效。逾期还贷以及逾期缴款客户的催缴。第五章工程管理中心职能职责工程管理中心职能说明书级职能二级职能三级职能项目施工过程管理工程计划与。
5、业综合实力强。年公司董事长刘宏磊被漯河市房产管理局漯河市建设委员会漯河市国土资源局漯河内陆特区报社漯河市房地产业协会评为漯河市首届房地产十大杰出人物年月，公司的第六个高品质小区，总建筑面积万平方米的沙田莱茵风景期开盘。年月沙田莱茵风景项目在由经济日报社建设部中国建筑文化中心主办的中国建筑文化年度巡礼活动中，被中国建筑文化年度巡礼活动中国魅力楼盘评审委员会评定为中国经典人居大名盘。年月沙田锦绣天地被漯河市房产管局漯河市房地产业协会漯河日报社联合授予漯河市优秀楼盘。年公司董事长刘宏磊被漯河市房产管理局漯河日报社漯河市房地产业协会评为漯河市第二届房地产杰出人物。年被河南省统计局河南省建设厅评为河南房地产开发企业综合实力强。年月被漯河市房产管理局授予年。
6、，编制工程决算方案为工程承包商材料供应商进行最终决算进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告。参与公司决策和其他管理活动参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据为财务部或其他相关部门提供有关数据配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。采购供应与管理采购政策管理起草公司采购供应制度，报公司总经理批准后执行制定采购物资设备的验收标准和办法。采购计划管理根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度季度月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划根据采购计划拟出采购资金计划，报部门领导和公司务部。采购信息管理负责市场调查工作，建立材料设备供应商信息数据库建立价格对比。
7、市房产管理局漯河市房地产协会漯河日报社联合授予年漯河市房地产业杰出人物称号。年月日舒漫置业获漯河市建设厅颁发的年度河南省房地产开发优秀企业荣誉称号。年月日刘宏磊总经理获得漯河市房产管理局颁发的年度漯河市房地产开发先进个人称号。年月日舒漫置业获得漯河市工商行政管理局漯河市合同信用管理协会颁发的年度守合同重信用企业荣誉称号。职能职责篇第章总经理办公室岗位职责总经理岗位职责执行董事会决议，主持全面公司工作，组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施，保证经营目标的实现。主持公司日常各项经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。决定组织体制和人事编制，决定各职能部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立公。
8、收工作组织竣工验收组织竣工资料的编写与递交。合同管理设计合同的起草合同的签订合同的归档管理。委托监理委托并配合外部监理单位，对施工项目进行监督管理。工程项目的预决算与工程项目预算根据工程设计图纸组织编制工程项目预算根据承包商的分工进行预算分配提出合同方供应材料的采购项目和预算。工程款的结算与支付根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续。造价管理工程成本控制确认本项目使用的工程劳务定额材料使用定额设备台班定额等进行劳务工程材料设备台班价格的调查在工程款结算时，控制劳务材料设备的数量和价格审核合同方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关定期进行预算和结算的成本差异分析。工程项目决算工程竣工。
9、度房地产开发先进单位。年月日，公司的第七个高品质小区建筑面积万平方米的沙田新空间开盘。年月沙田莱茵风景项目被中国建设银行河南省分行评为优质楼盘称心房。年月因在全市经济建设与社会事业发展中，成绩显著，贡献突出，被漯河市工商业联合会漯河日报社联合授予漯河非公有制企业强称号。年月，因在企业的生产经营与发展中，遵纪守法，诚实守信，具无重大质量事故发展，被漯河市房产管理局漯河市房地产业协会漯河日报社授予年漯河市房地产诚信企业年月沙田锦绣天地因在项目的规划设计建筑环境等方面个性鲜明，具有相当的知名度和美誉度，被漯河市房产管理局漯河市房地产业协会漯河日报社授予漯河市城市建设标志楼盘称号。年月刘宏磊同志因在全市房地产业发展中，开拓进取，努力拼搏，贡献突出，被漯。
10、公司员工有关经营活动的建议和方案，并根据董事会决定，对有价值的提案给予奖励。员工培训根据公司及各部门的年度员工培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行培训费用预算组织培训实施进行培训评估。员工考核根据公司各部门的职能分解和员工的职位说明书，组织实施业绩考核配合相关部案。十四策划师岗位职责对策划部经理负责，及时完成策划部经理指定的各项策划及推广工作。研究各种房地产相关政策法规以及产品形态，提高对产品的理解力。对宏观经济以及中观竞争市场深入了解并及时总结。研究推广手段促销手段及活动组织，建立营销方式资料库。通过研究客户需求产品特征宏观背景，制定个案策划推广方案。外围合作公司策划设计方面的对接沟通工作。个案策划推广方向的跟踪及修正。整体市场促。
11、统高效的组织体系和工作体系。决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级，对违纪员工的处分辞退。做好员工的思想工作，加强员工培训及队伍建设，建立支作风优良训练有素适应需要的员工队伍。负责主管公司行政人事财务营销和工程等部门工作。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。根据授权，负责处理公司重大突发事件。由董事长授权处理其他重要的事项。二总经理助理岗位职责协助总经理制定公司的发展战略规划及年度经营计划。协助总经理推动公司业务发展，并督促检查计划的执行情况。协助总经理做好公司各项管理工作的安排实施执行。作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，与公司各部门做好工作的沟通协调。做好总经理办公会议和公司重要会议的组织和记录工作，进行会议。
12、，落实文明施工的各项措施。施工安全管理进行现场施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查对进场的人员进行安全教育对安全事故和安全事故隐患进行及时妥善处理。内外部协调管理组织设计单位施工单位监理单位工作与企业内技术造价采购财务及质量管理及销售物业部门协调工作，共同处理相关问题。工程技术管理设计方案确认以及技术档案管理对设计单位提交的建筑设计方案进行确认对设计单位提交的设计图纸进行审核验收开工前组织对施工单位的技术交底负责工程技术资料档案的统管理。工程技术管理组织承包商编制施工组织设计，并对施工组织设计进行审核建筑结构水暖电在施工过程中的技术问题的处理，与施工现场监理进行协调负责设计方案变更和工程洽商的审核与确认。竣工验收组织工程阶段性的。
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房地产公司管理大全员工手册全稿2130556964