1、院内没有发生任何交通事故。加强集团公司的消防安全管理工作。按照以防为主，防消结合的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾的思想。对不符合防火要求的部门和住户及时下发了火险隐患整改通知书消除火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。二个人廉洁自律情况能认真学习党纪法规。在工作上能够严格执行廉洁自律规定，按照组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，以权谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不。
2、党委关于党风廉政建设廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持清醒的政治头脑，做到自重自省自警自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与周围同志搞好团结，做到经常沟通相互交流，取长补短，不断克服自己存在的缺点和不足，努力做好本职工作，为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。物业公司经理述职述廉报告年物业公司经理述职述廉报告范文年是我担任物业公司经理的第年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了定成效，现就年来的学习思想工作及廉洁自律情况述职如下工作方面按照以责任制为主线，以科学管理优质服务为手。
3、电费损失。积极配合集团公司依法治企年的工作要求，做到有法可依有章可循有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况切实加强机关办公区域的安全管理工作。加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。加强人防物防管理，不断完善三防立体安全防范体系，进步完善各。
4、洁的情况。能够正确对待组织赋予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。三存在的不足与簿弱环节在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有不足。自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满足于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或表面上的学习，没有从更深层次上去学习去研究去理解。工作中有时会有急躁情绪。工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思考等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪，有怕得罪人的思想。四改进措施与今后努力方向要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习，认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。在党风廉政方面，要按照集团公。
5、谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了金点子合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性加强班组建设，按照集团公司工会创建星级化班组的要求，积极开展创建活动关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的迎五和十月举办的迎新春营和谐聚人心促发展羽毛球比赛活动中分别获得了第名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。二学习方面参加了省公司举办的主题为转变观念，提升能力的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法使我的复命意识和危机意识大大增强使我更新。
6、进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑冒滴漏。进步加强水电暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑冒滴漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区进步加大查窃电力度，提高电费回收率实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上采暖季降低近万元优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成。
7、通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬干事干净的廉洁文化。强化全体员工做事依制度处事按制度行为遵制度的意识。结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部卫生所的收费环节的复核工作规范了退还住房押金的流程重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前事中事后各环节的管理。坚持三重大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。四存在的主要问题和不足对物业管理涉及的相关法律法规的学习不够广泛深入，影响了依法依规处理问题的效率。管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有定差。
8、范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。以依法治企年活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。按照集团公司依法治企年的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房平米，解决了原粮站长达年占有楼的问题结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐进行了分析并立即实施了整改协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决五七劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另方面对收费对。
9、了观念，开阔了视野，进步增强了创新意识。参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。此外今年我还学习了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议中华人民共和国劳动合同法中国特色社主义理论体系等。三廉洁自律方面认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于领导干部三项谈话制度的实施办法关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定西北电力建设集团公司党风廉政建设三书两报告制度实施办法。自觉接受反腐倡廉教育，参加了廉政准则报告会积极参与学制度促廉洁保发展主题教育活动和古今廉洁故事征集与解读活动赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。
10、重点部位的监控系统。并针对每年夏季冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好群防群治工作。积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆。
11、。年物业公司经理述职述廉报告范文二年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我年来的思想学习工作和党风廉政情况述职如下思想学习情况以及履行工作职责情况我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部房屋管水电暖房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的楼层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将楼层平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时稳妥地处理各种案事件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量。
12、段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施制订了报表管理办法，规范公司统计台帐报表的编制处理上报工作，保证计划统计核算工作的及时性准确性真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化规范化的轨道，实现相关信息的合理高效流动重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况制订并颁布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础经营分析活动向班组延伸，在全公。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
物业公司经理述职述廉报告