1、，要及时将详细经过记入台账。作业规程及安全技术措施学习贯彻制度为了保证作业规程及安全技术措施的学习贯彻真正落实到工作中，杜绝不安全事故的发生，特制定本制度。在下放运输大件设备更换主副提升机钢丝绳架空乘人装置钢丝绳及进行电气焊等作业时，必须由使用科队提前制定出安全技术措施。二由相关负责人签字后的作业规程及安全技术措施，必须在作业前对参与此项工作的人员进行学习贯彻。三贯彻记录必须有内容时间地点和作业人员的签名，人数与现场作业人员相符。四作业规程学习贯彻后由技术部门出具考题，所有参加贯彻学习人员参加考试，考试合格后方可参与作业。五对于在作业规程及安全措施具体执行中存在的不符，要由现场负责人及时改正，以防再次工作时出现。六所有安全技术措施在该工作结束后，由现场负。
2、现场情况不符，将纳入般三违管理中进行考核。培训和奖惩制度师徒结对帮教制度所有进入本队的新工人必须与老工人签订师徒合同，成为师徒关系。二师傅必须具有良好的职业道德，熟知本岗位的业务技能和存在的问题。三师傅要从思想工作生活上爱护和帮助徒弟，为人处世要起榜样作用。四师傅要对徒弟的德能勤绩全方位地进行教导，保证徒弟学徒期满后能上岗。五徒弟对师傅的帮带不积极主动的，不尊重师傅意见，不求上进的。个月学徒期期满未能操作的，送交人事科接受培训学习。六师徒的职责要认真按照师徒合同中规定的内容执行。七对尽心负责的师傅将做出奖励，对责任心不强有应付思想的将按照科室考核细则进行考核。八师傅或徒弟方不认真履行师徒合同，另方有权向科长申请终止师徒合同，经核实后裁定终止本合同，并对有。
3、度，确保材料不外流不浪费。修理人员在使用过程中，必须管好用好材料，对造成材料浪费的按照科室考核细则，进行考核。检修所剩的备件，及时交回车间再用。所有更换下的废旧件要及时回收。班前会制度班前会议必须由当班负责人主持，时间为点班召开时间为点分，点召开时间为点点分，点班召开时间为点点分。二当班所有作业人员必须提前分钟到场，严格遵守现场秩序，所有参会人员必须本人亲笔签到，迟到代签不参加班前会的按科室考核细则考核。三当班班组长要提前掌握上班工作任务完成情况及安全注意事项，合理安排本班作业内容。并有专人认真做好记录，科长副科长不定时参加班前会。四会议内容当班班组长清点本班人数，做好当班考勤工作。对上班存在问题和安全隐患进行讲评分析，明确安排针对性的安全措施。落实每天。
4、责人交回队内存档。作业规程事故警示下现场制度为了确保现场作业安全，保证现场作业能够严格按照作业规程执行，使得现场人员时刻高度警醒，吸取事故教训，防范各类事故的发生，特制定作业规程事故警示下现场制度经审批通过后的作业规程必须区队进行全员贯彻，然后在井下相应作业点放置，并由专人看管。二近期发生的较大事故及历年来重特大事故案例分析应在各作业点放置，并由班组长负责定期在现场进行贯彻，深刻吸取事故教训，严防事故发生，确保作业点安全。三作业规程的临时变更补充措施经审批后，及时放置到各作业点指定地点区队每月根据当前煤矿发生的事故，及时更新作业点放置的事故案例分析，使现场作业人员能及时吸取事故教训，坚决杜绝同类事故发生，时刻敲响安全警钟。四现场无规程或措施以及规程和措施。
5、，落实班组的安全生产计划和工作任务。三组织开好当班班前会议，布置当班任务，强化现场管理，对职工进行安全教育，确保安全生产。四配合科长认真落实安全措施，提出合理化建议，为科室安全生产献计献策。五在实际工作中，要深入现场，靠前指挥，带领职工遵章作业，加强机修工作的现场管理，坚决执行不安全不生产的原则，严防发生各类事故。六合理安排工作，搞好班组劳动分工和协作，为各项工作的顺利开展做好服务。七按质按量按时完成当班生产任务，发生事故时，应立即组织抢救和处理。班组长岗位责任制班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统指挥者，是当班现场安全生产的第责任者。负责组织和领导本班组严格按照三大规程要求，安全完成本组的生产任务，为下班创造良好的安全生产条件。二负责开。
6、面必须另行编制新的作业规程，不准代用。奖惩公示制度为了促进和鼓舞本队职工在工作中的积极性，达到劳者多得违者必惩的效果，弘扬本队正气，特制定本制度。各班组严格按队日工作考核内容对本班组职工进行考核。二每月由队内勤将各班组成员考核记录统计后报队长，审阅后在办公室进行公示。三奖惩公示内容包括奖惩人员姓名工种所属班组奖惩原因及奖惩金额。四每月的奖惩金额将在本月结算工资时同工资并结算。三违考核制度为进步加大对三违的打击力度，遏止三违行为，控制各类事故发生，促进本队的安全工作，特制定本制度。本科室所有职工必须认真学习煤矿安全规程作业规程操作规程本岗位岗位责任制以及有关安全生产的法律法规等，不断增强自身的安全知识，牢固树立安全第的思想。二人人必须自觉遵章守纪，规范作业。
7、备的管理制度车间内的固定设备，实行专人包机负责制。包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤检查勤保养勤维护，保证设备正常运转。经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人的责任。二车间工作制度每天准时参加科室班前会，严格执行交接班制度。在班组长的领导下，根据科室安排的任务，合理安排当班的生产任务。每班根据工作任务，领取所需的材料配件。每天下班后，必须把每项任务完成情况向科室汇报，认真填写工作日志，为当班考核提供依据。班组成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，做到人走场净。对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，创造个良好舒适的工作环境。三设备检修制度对于需要检修的每台设。
8、批的作业规程，应在工作面开工前五日由区队长组织技术人员向全体干部和工人进行贯彻。同时，安监科调度室及其它服务于生产线的职能科室管理人员等也必须学习贯彻。由所在科队向本工作面人员进行规程措施贯彻学习并在贯彻表上签字，记录学习内容时间地点，凡因请假等原因未能参加的人员要补学。要坚持在日常生产过程中定期贯彻规程。规程措施贯彻工作结束后，由主管部门出具考试题，所有参加贯彻学习人员参加考试，考试合格后方可上岗。作业规程贯彻后，该工作面所有工作人员必须执行作业规程中的各项规定。对于作业规程具体执行过程中存在的问题，区队长和技术员研究后要及时制定补充安全技术措施，审批贯彻后与原作业规程并装订成册，并且同时进行实施。采掘工作面结束后，该作业规程即行作废，新开工的采掘工作。
9、好班前班后会，明确工作任务和要求，合理安排工作并交待清楚安全措施和应注意事项。三负责现场交接班，交待清各作业点任务完成情况生产建设准备情况工作地点通风瓦斯及安全情况机电设备维修维护运转情况等。四负责组织各工种各工序之间的配合与协作，严格按照作业规程和质量标准化要求组织指挥生产。五负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。六负责本班考勤记工工作，根据本班工作量完成情况安全和工程质量情况，对本班组人员进行考核。七做好本班工人的思想工作，组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八以身作则，规范的执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。区队管理制度工作纪律制度机修科班组管理制度车间。
10、公司调度会有关安全生产的内容传达贯彻上级有关当前安全生产的政策指令规定通报传真电文等通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。由班组长布置当班的安全生产任务，将本班工作任务分工到人，必须让班组成员知道干什么怎么干达到何种质量标准根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防相关部门组织施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。六在设备试运转验收中，般设备空运转小时，带负荷运转小时无故障无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。七大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。八新设备经相关人员验收合格后交付使用单位使用，使用单位负责对设备的日常检查维护保养。九安装验收交接结束。
11、备，都必须按煤矿机电设备完好标准进行检查修理。对自己检修加工制作的设备，必须严把质量关，实行检修质量跟踪负责制，严格执行谁检修谁负责的原则。对需要检修的设备，要会同使用科室机电科进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。从材料的质量把关，杜绝不合格材料领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。当班检修完好的每台设备，加工的每个部件，由科长牵头会同班组长检修人员进行试验检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用科队机电科等有关人员检查方可交付使用。因检修质量问题，造成返工影响正常生产的，按照科室考核细则，对当事人进行考核。积极开展修旧利废，充分利用现有资源。四材料管理领用制度材料领用采用专人负责领取监督使用。
12、关责任者进行处罚九徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接收处罚。十徒弟学徒期为个月，期满后科室进行考核，考核不合格将继续学徒。班组学习培训制度班组学习培训工作由科室内勤负责。培训内容包括岗位操作规程安全生产责任制作业规程安全操作技术知识岗位风险预控知识设备常见的故障及其排除方法事故案例及应吸取的教训等。参加培训的人员应遵守现场秩序，不准打手机大声喧哗迟到早退无故不来等。下列情况下应立即进行培训新工人请长假复工人员次请假超过个月工种变更人员未按本规定参加培训的不得上岗。培训结束后要有培训笔记考试成绩，并由科室存档。培训时间每星期四，地点在科室，由班组长负责班组的培训。作业规程安全技术措施学习贯彻制度经矿总工程师及相关管理人员。
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机修科区队班组建设制度