帮帮文库

陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度 陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 19:59 | 页数:17 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
1 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
2 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
3 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
4 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
5 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
6 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
7 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
8 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
9 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
10 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
11 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
12 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
13 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
14 页 / 共 17
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
陆域形成及软土地基处理工程现场质量管理制度
15 页 / 共 17

1、组组长由局公司或院岩土公司项目部分管施工质量的领导担任本级及下级质检部门负责人本级及下级技术管理部门负责人④本级及下级工程部门负责人组成需要时,邀请本级及下级试验检测机构技术人员安全部门负责人物资部门负责人,特邀的专业人士参加。工程质量事故调查组的职责查明事故发生的原因,必要时组织技术鉴定核定直接经济损失查明事故性质责任单位责任人④提出工程处理建议方案对事故责任单位责任人提出处理建议撰写事故调查报告。质量事故调查报告应包括如下内容事故的基本情况包括时间地点扼要表述观测记录现状及发展变化趋势等事故发生的原因分析事故的评价和定性度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段④事故责任分析及对责任人处理的建议事故工程技术处理建议或补救建议方案质量事故处理。

2、人单位内通报批评,并对相关责任人处以直接经济损失以下含罚款。对发生质量事故谎报瞒报迟报除按有关规定界定的时间和程序外,上级主管部门早于事故单位掌握事故信息的视为迟报,政府主管部门早于公司工程管理部掌握事故信息的视为瞒报或者拖延不报的,给予相关责任人警告处分。直接经济损失万元以上万元含以下的质量事故,由公司给予相关责任人公司内通报批评,并对项目部相关责任人处以直接经济损失以下含罚款。对发生质量事故谎报瞒报迟报的,由公司给予项目部相关责任人警告处分,子分公司相关责任人公司内通报批评。度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段直接经济损失在万元以上,万元含以下的质量事故,由公司给予相关责任人公司内通报批评,并对项目部相关责任人处以直接经济损失的罚款。。

3、好标识或记录,旦发现不合格时可追溯。应合理安排施工生产和结构材料进货,提高计划管理和工作质量,避免紧急放行和例外转序。对不可拆卸更换的部位般不予批准。度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段工序检查和验收工序检查和验收可以采取自检复检和专检的方式进行。需转序的半成品的检验,必须由专职或兼职质检员实施。项目部应认真执行施工工序检查及验收管理规定,规定工序检查和验收要求。项目部应认真执行专业分包工程质量管理规定,规定分包工程的质量管理要求,包括工序检查和验收的要求。最终检验和试验工程项目检验和试验必须在进货检验和工序检验均已全部完成,且其结果都能满足相关规范标准或合同规定的要求后方可进行。工程项目只有最终检验和试验结果满足相关规范标准或合同规定要。

4、完毕,项目部应填写质量事故处理报告,并在发生事故天内逐级上报。质量事故责任追究质量事故相关责任人是指各级负责人及相关部门负责人,责任分为领导责任直接领导责任直接责任管理责任直接管理责任和技术责任。对质量事故相关责任人的责任追究和处理分为诫勉谈话和行政处分。质量事故相关责任人的责任认定,以各级质量事故调查组鉴定意见为依据。发生质量事故前存在下列情况之者,公司分管领导对子分公司分管领导进行诫勉谈话。质量隐患较多且整改不力的存在重大质量隐患且没有及时采取整改措施的项目部没按照规定配备专职质检员的④因施工质量问题被行业主管部门或地方政府点名通报的因施工质量问题被业主设计监理单位投诉,整改不力的直接经济损失万元含以上万元以下的质量事故,由项目部的上级单位给予相关责。

5、或施工组织设计是否已经批准,施工许可证是否办妥,涉及防洪航道爆破环保等手续办理进展情况等方面内容。施工技术交底各分项工程工序开工前,项目部工程管理部门必须按施工技术交底管理规定组织技术员有关施工人员进行施工技术交底。工序控制项目部分项工程技术主管根据施工组织设计要求编制分项工程施工方案,明确分项工程工序流程,报项目部工程部负责人审核,总工批准。作业人员认真遵守工程有关标准规程,按照分项工程施工方案及施工技术交底要求作业。作业人员对工序质量自检,技术主管互检,质检员专检,并应有施工检查记录,详见产品的检测和测量控制程序。度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段隐蔽工程施工及验收应严格按设计及监理的规定执行,详见施工工序检查及验收管理规定。项目部。

6、人发生时间发生地点直接经济损失伤亡情况设计单位名称及资质等级监理单位名称及资质等级监督单位名称事故经过及原因分析采取的措施调查结论及处理意见主管领导事故调查组组长项目技术负责人质检部门负责人填报人主办技术员年月日度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段质量事故等级划分表表水运工程公路工程铁路工程质量问题质量问题般事故直接经济损失万元及以下直接经济损失万元及以下直接经济损失万元及以下直接导致铁路交通般事故,或对运输生产安全以及铁路建设安全工期投资等产生般影响。般事故般事故二级直接经济损失万元以上万元及以下水工主体工程因永久性缺陷而造成使用不便,或严重影响建筑物美观。三级直接经济损失万元以上万元及以下工程质量较大事故二级直接经济损失万元以上万元及。

7、防护管理规定,对控制范围内的成品半成品实施防护措施,其内容包括标识搬运贮存和保护,确保其安全完好无损。工程部门负责半成品成品交工前的防护管理,质量管理部门负责防护工作的监督检查。贮存成品半成品的贮存应根据实际情况,必要时设置专门的存放仓库或堆场。对不同的成品半成品根据其技术特性,分别采取防雨防潮温控防盗防火防爆防污防损等措施。度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段半成品产品的保护工序交接应有必要的保护措施。半成品产品应有保护措施,防止碰损污染。工程完工后交工前应有专人负责看管,防止产品的破坏或损失。对分包工程的半成品产品应有保护措施,并有专人负责看管和控制。标识和可追溯性项目部应认真执行产品标识管理程序,标识施工生产过程中采购的物资半成品产。

8、生重大及特别重大质量事故的质量事故责任认定后,除通报批评外,还需行政处分时,由公司根据相关的干部管理规定执行。附表中交第四航务工程局有限公司质量事故快报中交第四航务工程局有限公司工程质量事故简易处理报告质量事故等级划分表度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段中交第四航务工程局有限公司质量事故快报填报单位章表工程名称项目经理项目部质量分管领导项目部技术负责人发生时间发生地点估计直接经济损失伤亡情况设计单位名称及资质等级监理单位名称及资质等级监督单位名称事故经过及初步原因分析采取措施主管领导质检部门负责人填报人年月日度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段中交第四航务工程局有限公司质量事故简易调查处理报告填报单位章表工程名称项目负责。

9、各级管理及作业人员应认真做好生产过程中各工序的施工及检查验收记录,作为项目施工的基础资料整理归档。典型施工对采用新材料新设备的项目和结构复杂存在施工质量安全风险较大的重点难点工序,在首次件施工时,项目部应按典型施工管理规定实施典型施工。典型施工方案应由上级技术主管部门组织审批。设计变更业主或监理单位提出的设计变更,需有完备的文件和手续。现场实际环境与设计不符时,项目部应及时向业主或监理申请设计变更。项目部应根据设计变更内容,及时调整施工方案并报审。局部的变更应重新编制专项施工方案,重大变更应重新编制施工组织设计,审批单位均为原终审单位。项目部在接到变更通知后,必须在原设计文件上作修改,或标明作废,以免误用原设计文件施工。成品保护项目部应认真执行成品半成品。

10、,且合同规定的资料数据图纸文件齐全并得到认可后,才能交付使用。项目部应认真执行工程交工预验收和中间交工验收管理规定,员填写,经项目部质检员和项目部总工程师签署意见。度假区二期发展项目区陆域形成及软土地基处理工程三标段质量事故调查处理发生质量事故必须进行调查分析,按照事故原因不清不放过责任人没有受处理不放过,有关人员没有受到教育不放过整改防范措施不落实不放过的原则,对工程事故进行妥善处理。工程质量事故调查处理实行分级管理制度。质量事故直接经济损失在万元以下时,由项目部组织调查处理含万元以上万元及以下由院岩土公司调查处理含万元以上的质量事故由局公司组织调查处理。质量事故的调查处理应由局公司院岩土公司或项目部质量事故调查组负责。质量事故调查组由下列人员组成调查。

11、及其检验的不同状态。产品标识和可追溯性为防止不同名称规格型号等级的材料混用或误用不合格品,应对施工生产过程有关的结构材料半成品产品进行适当的标识,必要时依据标识实现追溯。在施工生产全过程中,应保持对结构材料半成品产品的状态标识,检验状态标识包括待检已检待评合格不合格。需要追溯时,按产品编号批号及各种记录的日期实现追溯。产品的检测和测量项目部应认真执行产品的检测和测量控制程序和质量监督检查管理规定,对采购的结构材料半成品成品进行检测和测量。进货检验和试验进场的工程材料,项目部组织检验试验和验证,以确定结构材料符合规定要求。因生产急需来不及检验和试验的工程材料,应办理紧急放行的审批手续。由使用部门提出放行申请,经项目总工程师审核批准,才能放行,并且事前必须做。

12、造成特别重大影响的,对事故单位相关责任人给予警告或记过处分。重大质量事故发生后,谎报瞒报拖延报告,或伪造或故意破坏事故现场,或销毁有关证据资料,或指使有关人员阻扰妨碍事故调查的,视情节,给予相关责任人记大过或降级处分。有下列情况之,视情节,给予事故单位相关责任人记大过或降级处分。发生直接经济损失在万元以上的质量事故对报告事故信息真实反映事故情况的人员实施打击报复的。发生质量事故后,不采取相应防范措施,导致类似事故再次发生的,视情节,给予事故单位相关责任人降级或处分。有下列情况之者,给予相关责任人通报警告记过记大过处分,情节严重的,给予降级撤职处分。施工方案或是专项技术质量保证措施存在严重缺陷或不足,导致重大及特别重大质量事故发生的施工现场质量监管不到位,。

参考资料:

[1]第六课 音乐与诗歌(一)《 春晓》 说课稿——获奖说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[2]第八课 音乐与诗歌(三) 欢乐颂 说课稿——获奖说课稿(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[3]大班综合活动“奇妙的商店”说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[4]大班主题活动《鸟的家族》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[5]大班语言文学活动《鹅大哥出门》说课稿(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[6]大班语言说课稿“彩色的雨”(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[7]大班语言活动《发明家奇奇兔》说课稿(第2页,发表于2022-06-24 19:09)

[8]大班语言《漂流屋》说课稿(第5页,发表于2022-06-24 19:09)

[9]大班音乐活动《小货郎》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[10]大班听说游戏《盖楼房》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[11]大班数学活动《排序》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[12]大班数学活动《分一分,合一合》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[13]大班生活说课稿“逛商店”(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[14]大班社会活动《常用的标志》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[15]大班美工《装扮树》说课稿(第2页,发表于2022-06-24 19:09)

[16]大班教育活动《各种各样的树》说课稿(第3页,发表于2022-06-24 19:09)

[17]大班的文学活动“蒲公英”说课稿(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[18]大班的文学活动 “蒲公英”说课稿(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[19]初中政治说课稿模板(第4页,发表于2022-06-24 19:09)

[20]初中语文说课稿模板(第5页,发表于2022-06-24 19:09)

下一篇
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致