1、构，完善项目质量责任制度质量检验制度质量管理制度等，使责任到人施工技术准备，包括编制施工进度计划控制实施细则编制施工质量控制实施细则编制施工成本控制实施细则，做好工程技术交底工作劳动组织准备，包括建立工作队伍，做好管理培训工作施工物资准备，包括建筑材料准备，预制加工品准备，施工机械准备，生产工艺设备准备施工现场准备，包括清除现场障碍物，实现四通平，现场控制网测量，做好冬雨季施工准备组织施工物资和施工机具进场。施工准备工作计划采用表格形式，见附件七。施工进度计划确定施工关键线路，并确定有关控制点及季节性施工安排编制施工网络进度计划编制施工横道进度计划。施工质量计划施工质量控制目标及其分解施工资源计划施工资源计划包括编制劳动力需用量计划建筑材料需用量计。
2、护措施噪音污染控制措施新技术应用计划成本降低及主要技术经济指标包括施工工期施工成本施工质量施工安全和施工效率，以及其它技术经济指标。施工组织设计的发放审批后的施工组织设计由项目主管工程师负责印发工作，并发至下列有关部门和人员项目部项目经理项目主管工程师工长各专业施工队技术负责人公司区域公司区域公司技术部门预算部门各份，公司级及其以上的重点工程示范工程的施工组织设计还必须报公司技术质量部份上级部门列为局级科技示范的工程须报局科技部份建设单位或当地主管部门若建设单位或当地主管部门要求保留施工组织设计，则按其要求发放。所有施工组织设计的发放均应做好发放记录和签收工作，记录表格见附件二，并留足合同要求竣工资料的份数。施工组织设计的更改施工组织设计的任何更改。
3、及技术组织措施包括质量安全环保工期季节性施工等相关方面的技术措施主要技术经济指标包括建设项目施工工期，建设项目施工总成本和利润建设项目施工总质量，建设项目施工安全建设项目施工效率建设项目施工设施建造费用比例，综合机械化程度，工厂化程度和装配化程度。单位工程子单位工程施工组织设计编制的基本内容工程概况工程性质和作用主要说明工程类别使用功能建设目的建设工期质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。建筑和结构概况主要说明工程平面组成层数层高和建筑面积结构特点复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量览表。建造地点条件主要说明建造地点及其空间状况如地下地上与原有设施环境的关系气象条件及其变化状况工程地形和工程地质条件及其变化状况水文地质条件及其变化状况以及。
4、划预制加工品需用量计划施工机具需用量计划和生产工艺设备需用量计划。采用表格形式表示。施工平面布置施工设施计划包括生产性和生活性施工设施的种类规格和数量，以及占地面积和建造费用。施工平面布置图按基础主体装饰装修三个阶段分别进行布置，并能反映塔吊的回转半径塔吊的具体位置坐标平面总尺寸，建筑物主要尺寸及模板大型构件主要料具堆放区搅拌站料场料库大型临建水电路排污管道等。主要技术组织措施进度保证措施质量保证措施附质量控制要点览表工程隐蔽验收计划工程施工技术复核计划表施工试验检验计划表施工质量管理体系关键过程特殊过程的质量控制措施安全保证措施标高轴线外形尺寸控制措施交叉作业工种配合协调措施季节性或气候性施工措施冬季雨季高温等环保措施文明施工管理施工现场管理成品。
5、的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理布置施工总平面图，减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理可行经济先进安全可靠。体现公司管理方针的精神，坚持质量第，安全第的方针，推行全面质量管理，体现环保意识。施工组织设计力求重点突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文配合，格式标准。施工组织总设计编制的基本内容工程概况工程构成情况主要说明建设项目名称性质和建设地点占地总面积和建设总规模建安工作量和设备安装总吨数生产工艺流程及其特点以及每个单项工程占地面积建筑面积建筑层数建筑体积结构类型和复杂程度。建设。
6、司内部审批施工组织设计编写完毕后，由区域公司总工程师或分管生产的副经理组织工程技术质量市场部门召开评审会议，提出修改意见，项目部修改后，报区域公司各有关部门会签，由区域公司总工程师或分管生产的副经理审批。公司级以上的重点工程科技示范工程，还应报公司各部门会签，公司总工程师或主管生产的副经理审批。施工组织设计的内部会签工作应在开工前完成。建设单位审批在施工企业内部会签完毕后，由项目主管工程师负责交建设单位进行审批。建设单位要求召开方案评审会时，项目经理主管工程师及其他方案编制人员均应参加。对建设单位提出的改进意见，主管工程师组织各有关人员共同研究制定措施。建设单位审批表按照当地建设主管部门统要求的表格进行填写。施工组织设计的编制依据勘察设计各阶段的设。
7、和生产工艺设备供应条件项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排以及提供施工现场的标准和时间安排。地下地上与原设施的关系，是确定各种方案的前提条件。施工部署和施工方案建立项目管理组织，完善各项管理制度明确项目管理组织目标组织内容和组织结构模式，完善项目质量责任制度质量检验制度质量管理制度等，使责任到人，建立统的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。施工部署安排好全场性服务的施工实施科学划分合理确定单项工程开竣工时间。主要项目施工方案根据项目施工图纸项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案。全场性施工准备工作计划具体内容包括按照建筑总平面图要求，做好现场控制。
8、量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单项工程施工组织设计或施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。要求编制依据充分可靠质量环境安全工期等目标明确施工方法可行技术准备充分质量环境安全等保证体系健全，保证措施得力层次清楚内容严谨全面，符合规范要求。施工组织设计的编写工作应在开工前天完成。施工组织设计编制分工编制施工组织设计所贯彻的原则是由谁主持项目实施，就由谁负责组织编制贯彻执行总结。施工组织设计由项目经理组织编制，并确定各种方案。项目经理还应编写施工组织设计中组织结构人员职责工期控制劳动力组织机械设备调配等部分内容。主管工程师主持编写施工组织设计。施工组织设计中各专业的内容，由各专业负责人具体进行编写。施工组织设计的会签与审批公。
9、项目的建设设计和承包单位主要说明建设项目的建设勘察设计总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称。施工组织总设计目标主要说明建设项目施工总成本总工期总质量等级环境和安全等目标要求，以及每个单项工程施工成本工期质量等级环境和安全等目标要求。建设地区自然条件状况主要说明气象及其变化状态工程地形和工程地质及其变化状态工程水文地质及其变化状态以及地震级别。建设地区技术经济状况主要说明地方建筑生产企业及其产品供应状况主要材料和生产工艺设备供应状况地方建筑材料品种及其供应状况地方交通运输方式及其服务能力状况地方供水供电供热和电讯服务能力状况社会劳动力和生活服务实施状况以及承包单位信誉能力素质和经济效益状况。施工项目施工条件主要说明主要材料特殊材料。
10、冬期施工起止时间和土壤冻结深度。工程特点施工布署确定施工起点流向确定施工程序确定施工顺序确定施工方法包括选择施工方法选择施工机械主要分部分项方法等。单项施工方案测量方案基坑支护降水土方方案桩基或地基处理方案地下室基础方案各种主体结构施工方案给排水与采暖方案电气方案通风与空调方案智能化方案电梯方案设备安装方案装饰方案防水工程方案包括地下室防水卫生间防水屋面及其防水外墙防水环保方案安全施工方案爆破水下深基坑拆除等大型特殊工程及专业性较强的项目包括临时用电工程脚手架工程基坑支护模板工程起重吊装塔吊物料提升机及各种垂直运输设备的拆装使用等注有必要时，单项施工方案可以单独装订成册。施工准备工作计划施工准备工作的内容包括明确项目各项管理目标，建立项目管理组织机。
11、网测量组织项目采用的新结构新材料新技术试制和实验工作按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工机具，同时做好现场四通平工作，以及铁路货场和水运码头等工作根据施工资源计划要求，落实建筑材料构配件加工品施工机具和工艺设备加工或订货工作认真做好工人上岗前的培训工作。施工总进度计划确定施工总进度目标编制施工总进度计划制订施工总进度保证措施。施工总质量计划施工质量计划内容工程设计质量要求和特点工程施工质量总目标及其分解确定施工质量控制点制订施工质量保证措施建立施工质量体系受控文件清单明确关键和特殊过程，并说明控制方法和措施。施工总成本计划施工总资源计划劳动力需用量计划主确定建设项目施工全部施工设施。主要技术方案。指主要子单位工程或主要分部分项工程施工方案。
12、必须经原审批部门批准，批准后项目主管工程师做好以下工作更改页版本的打印审核核对拟定书面更改通知，连同更改页版本起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作收回作废的版本页，并予以销毁。施工组织设计及施工方案管理施工组织设计作用施工组织设计是对产品实现过程进行的策划，是针对项目特点落实公司管理体系要求而编制的技术性及管理性文件，是建筑安装企业贯彻设计规范规程等技术标准，指导施工，实行科学管理，提高施工水平，保证项目质量环境安全，进行有序施工的重要文件。编制施工组织设计的过程是项目经理部施工人员熟悉工程环境，了解设计要求，分析主客观条件，统认识，进行决策的过程。施工组织设计总要求施工组织设计般应根据工程的规模特点技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具技术力。
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施工组织设计及施工方案管理