1、果，给予即时奖罚。对计划与结果完成不好的，请他改进深圳集团对重大问题，现场不可能做出决策的，请主持人记录择期开专题会。二对计划质询的话术与程序句话结果定义多不多，少不少，对不对过程分解，不知措施如何的，要告诉原则，提供资源,重点结果是否清楚奖罚承诺是不是强调重点年月日呈报董事长副董事。
2、结与计划会议定期于每周六日逢节假日顺延下午北京时间在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由部门调整会议时间及地点集团各部门分子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每周六上午逢节假日顺延下班前将电子版表格格式提交至公司部门。月度经营会议月度工作结果。
3、体事宜做出整体安排。共约分钟深圳集团集团年经营会议话术汇报人汇报话术汇报结果话术句话我上周月的结果有几项完成了几项没有完成的有几项完成结果做得好是不足是改进措施没有完成的原因是不足是改进措施总裁与各位同事有不清楚的地方，请质询。请问总裁，是否通过二汇报计划话术句话我下周月的计划结果有。
4、抄送集团总裁各副总裁副总总监部长及相关人员。总则为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进步提高工作效率，顺利实现公司既定的战略目标，特制定本制度本制度适用于整个集团公司。二会议的组织时间及地点月周度经营会议由部门组织召开，集团各职能业务部门，各分子公司负责人参加周经营会议周工作结果总。
5、按要求填写相关表格，并于每月日逢节假日顺延下班前将电子版表格格式提交至公司部门。三会议内容听取各部门分子公司负责人上月周工作结果总结并审议下月周工作计划总经理对集团公司上月周计划执行情况进行总结，并就公司下月周工作计划的具体事宜做出整体安排四会议要求资料制作与准备名称战略经营会会议管。
6、结果与计划汇报表，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料各部门分子公司应提前召开部门会议，汇总月周度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。二参会人员部门负责人以上职位各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知部门，但原则上每部门。
7、员部门负责人以上职位各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知部门，但原则上每部门不得超过两人。三姓名职务直接领导实际完成结果兑现承诺做得好不足的改进的措施岗位职责序号结果定义自罚承诺奖励关键行动措施检查人阶段性结果第周第二周第三周第四周本月重点结果本月工。
8、责人上月周工作结果总结并审议下月周工作计划总经理对集团公司上月周计划执行情况进行总结，并就公司下月周工作计划的具体事宜做出整体安排四会议要求资料制作与准备名称战略经营会会议管理制度文件编号签发签发日期版本状态汇报材料应统使用电子版表格格式，参会各部门需严格按照要求认真填写集团月周度工。
9、理制度文件编号签发签发日期版本状态汇报材料应统使用电子版表格格式，参会各部门需严格按照要求认真填写集团月周度工作结果与计划汇报表，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料各部门分子公司应提前召开部门会议，汇总月周度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。二参会。
10、多少个分别是我的关键措施是重点结果是什么承诺是请总裁各位同事质询，多不多，少不少，对不对深圳集团请问总裁，是否通过二领导质询程序与话术领导质询要点多不多，少不少，对不对对结果质询的话术与程序句话对原因不清楚的问清原因,对不太相信的要求提供事实与数据,对结果计划做评价通过或不通过。重点。
11、作总结深圳集团集团年经营会议流程第项宣布会议纪律与流程。时间分钟第二项各部门负责人上月周工作结果。时间分人第三项总经理与他人点评质询分钟人第四项各部门负责人提出下个月周计划分钟人第五项总经理与会者审议下月周计划分钟人第六项总经理对整个公司上月周结果情况进行总结，并就公司下月工作计划的。
12、结与计划会议定期于每月日逢节假日顺延上午北京时间在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由部门调整会议时间及地点集团各部门分子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月日逢节假日顺延下班前将电子版表格格式提交至公司部门。三会议内容听取各部门分子公司负。
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