1、，不能通过验收完成合同书任务不到二预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值三提供的验收文件资料数据不真实四擅自修改对合同或计划任务书考核目标内容技术路线五超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。研发项目立项管理制度第五章附则第十九条制度由公司研发部负责解释。第二十条本制度自公司批准颁布之。
2、定本制度。第二条本制度所指研发项目含义本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发改造等的项目。包括技术更新设备更新技术引进技术引进的消化吸收国产化和再开发新品研制技术攻关等。二其他对产品工艺生产过程生产方式等的革新活动。三承接或接受上级委派的科研任务。第三条研发项目管理是指课题从立项论证组织实施结题验收。
3、汇报或虚报项目执行情况二因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的三擅自停止项目实施或变更项目内容的四项目完成后不按期验收或鉴定的研发项目立项管理制度五截留挪用侵占项目经费的。第四章项目验收第十五条项目完成后，由研发项目小组提交研发项目验收申请表，向研发部提出申请，由研发部组织对项目进行验收。第十六条项目验收以科。
4、日起施行，修改须由总经理批准。有限责任公司年月日研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度第章总则第条为贯彻落实公司用心做事团结创新的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制。
5、目立项流程见附录第五条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务或由公司部门或个人根据公司产品市场的需求提出对产品设备工艺的改进改造等提出立项。第六条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家技术人员立项报告负。
6、作遵循科学公平公正和公开的原则。项目的科学性可行性主要由评审小组把关项目评审的公平公正性由小组成员集体把关评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。第八条立项发起人根据项目涉及的专业技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制研发项目立项报告。研发项目。
7、求，组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制研发项目立项报告。研发项目立项报告涵盖项目可行执行进度表五及时报告项目执行中出现的重大事项六报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十三条项目执行期内，如遇项目目标技术方案方案项目负责人不可抗拒因。
8、向相关成员小组下达立项任务或由公司部门或个人根据公司产品市场的需求提出对产品设备工艺的改进改造等提出立项。第六条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家技术人员立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。第七条评审小组的立项评审工。
9、责人及相关领导担任，必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。第七条评审小组的立项评审工作遵循科学公平公正和公开的原则。项目的科学性可行性主要由评审小组把关项目评审的公平公正性由小组成员集体把关评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。第八条立项发起人根据项目涉及的专业技能需。
10、研项目立项报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目的成果应用效果技术路线攻克的关键技术的方案和效果知识产权的形成和管理经费使用的合理性等做出客观实事求是的评价。第十七条项目验收工作应在项目执行期到期半月内进行，如逾期不能进行验收的，应向研发部提出延迟验收申请，并书面说明情况。第十八条验收项目存在以下情况之。
11、素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经评审批复后做出合理的调整及变更。第十四条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告终止项目实施撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。无正当理由，不按期。
12、等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。研发项目立项管理制度第二章研发项目的立项管理第四条项目立项流程见附录第五条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求技术需求或计划，研发部根据相关要求。
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