帮帮文库

公司人事行政管理办法 公司人事行政管理办法

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 20:02 | 页数:11 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
1 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
2 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
3 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
4 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
5 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
6 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
7 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
8 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
9 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
10 页 / 共 11
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法
11 页 / 共 11

1、培训的时间地点内容方式费用目的等情况,由主管副总经理签署意见后,送达公司人事部门,由人事部门呈报总经理审批,总经理批准后,由人事部门登记备案并协助申请培训部门进行培训。待遇公司执行计件制的绩效考核薪金制度,并专项制定了薪金管理办法作为各类人员薪资管理的基本依据。员工薪资待遇的执行原则是实行保底不封顶,按劳计酬,多劳多得。员工薪资待遇的组成是基本工资岗位职务工资绩效考核工资综合补贴。各部分的比例为。公司在薪资体制中,暂不执行技能工资的要素。公司薪资待遇除集团公司特殊规定的除外,均执行月薪制,月薪所涉及的各项数据资料的统计时间为月对月的日至日。公司实行错月发放薪资,即当月日发放上薪。对新进人员和离职人员不满月者均实行按在公司实际服务时间计算薪金。公司人事部门是薪资管理和计算的归口管理部门。公司员工因工出差外地,必须填写外埠出差申请单,。

2、住宿,并制定员工宿舍管理规定附件二。凡在公司宿舍住宿的员工,每人每月应交住宿费元。每个宿舍当月发生的水电气费,由所住宿人员平均支付。员工必须严格遵守公司的员工宿舍管理规定。公司统为员工提供食堂就餐,并制定员工食堂管理规定附件。公司每天为上班员工提供餐免费工作餐。分别为白班午餐夜班夜餐。公司每天为上班职工提供早餐元,晚餐元的补助,不上班者不补助。公司提供的补助,不补助到个人,按实际发生数,直接和食堂结算。员工早晚餐应由本人支付的部分,统由公司按实际发生数从员工工资中扣除与食堂代缴结算。全体员工都必须严格遵守公司的员工食堂就餐管理规定。公司统为员工提供工作服及更衣间,员工上班必须穿着统规定的工作服,佩戴上岗证。全体员工都必须培养自己体现伊诺尔精神的仪容仪表和服务态度。全体员工都必须严格执行公司的员工考勤管理规定。人事行政部是员工生活作。

3、,未经抵消者。本公司员工考核年度内如有下列情形之者,按本人年日均工资次性在最后个月薪中加发奖励嘉奖次,次性加发天记功次,次性加发天记大功次,次性加发天特殊贡献者,报集团公司给予另行奖励以上各项嘉奖的记功次数依次类推,不重复计奖。本公司员工在考核年度内有下列情况之者,按本人年日均工资次性在最后个月薪中扣发惩处。所请各假,合计数超过本办法请假规定满天者扣发天,满天者扣发天,满天以上者,扣发天警告处分次,扣发天记过次,扣发天记大过次,扣发天。以上均为次性扣发。各项请假合计数警告记预算拟定培训计划。人事部门应配合好有关专业部门开展培训后都要严格考核。员工经过培训后,均应写出培训报告,考核成绩列归档案,为年度总评提供依据。专业培训公司对重大改革重点技能重要知识进行专业培训专业知识技能等的培训分别由专业部门提出并组织专业培训必须充分准备,师资。

4、由部门经理签署意见,经总经理审批。具体乘车船及飞机的标准由总经理根据情况在申请单上批示。差伙食补贴,副总经理总监以上实报实销部门经理助理以上元天,特区元天因工作需要宴请的,次扣元,般工作人员元天,特区元天因工作需要宴请的,次扣元。住宿条件规定,副总经理总监以上,实报实销部门经理助理以上元天,特区元天般工作人员元天,特区元天,如果个人出差,住宿费按两人标准范围内报销。总经理,总监以上人员外地出差可乘座飞机,其他人员律不得乘座飞机。特殊情况者,需经总经理事先批准,财务部方可报销。乘船限三等舱以下。内报销车费,其他员工包括部门经理应乘座公交车,并需填写上车及下车地点,凭票报销。特殊情况由主管副总经理或总经理批准方可报销出租车费。以上除伙食补贴外,其他各项均需持凭证按规定报销。其他有关规定,按公司财务日常报销规定执行。作息公司统为员工提供。

5、假公司以下列日期为例假日若有变更时应预先公布,但因工作需要可指定照常上班。元旦,春节,妇女节限女性,劳动节,国庆节,每星期六日。其中劳动节,国庆节元旦,春节法定节假日的上班或值班员工的薪金可按基本工资的支付或上班天补假三天计算。员工请假分下列五种事假因事必须本身处理者可请事假,每年积计以天为限。病假因病治疗或休养者应持指定医院或区县级医院证明申请病假,每年积计以天为限住院者,以天为限,两者合计不得超过天。婚假员工结婚可请婚假天包括例假日子女结婚可请假天包括例假日兄弟姐妹结婚可请假天。产假员工生育可请假天,刨腹产加天,小产天均包括例假日,配偶分娩可请假天。丧假父母配偶丧亡可请丧假天包括例假日祖父母兄弟姐妹及子女岳父母之丧亡可请假天包括例假日,其他直系亲属丧亡可请假天。前条各款假期中婚假产假丧假在规定假期内公司支付基本工资和综合补贴。。

6、损者。违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为,情节较轻者。泄漏机密或虚报事实者。品行不端有损公司信誉者。在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。在工作场所男女嬉戏,造成不良影响者。全年旷工达日以上者。员工具有下列情况之者,应予以记过处分。疏忽过失致公物损坏者。未经准许,擅自带外人进厂参观者。工作不力屡教不改者。在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。在工作场所制造私人物件者。冒替签名或打卡者本人及顶替者员工具有下列事情之者,应予以警告处分遇非常事变,故意回避者。在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。办事不力,于工作时间内偷闲怠工睡觉者。浪费物料者。办公时间,私自外出者。对员工的惩处,警告次等于记过次,记过次等于记大过次,累计记大过两次,应予免职除名或解雇。员工功过抵消规定嘉奖与警告抵消记功次或嘉奖次抵消记过次或警告次记大功次或记功次抵消大过次。

7、弄虚作假者,除以旷工论处外,并依情节轻重予以惩处。前款第条第二条所列各假期规定的时间,对外地北京市以外职工均不含路途时间,路途时间按实际情况另外计算。值班值班安排表,由人事行政部门编排,值班人员需按时值班并填写值班记录表。值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出,并须在本公司内所指定的地方食宿。值班员工遇有事情发生可先进行处理,事后分别报告。如遇其职权不能处理的,应立即呈报并请示主管领导办理。值班人员如遇紧急事件处理得当,使公司减少损失者,公司视其情节给予嘉奖。值班人员在值班时间内,擅离职守应给予记大过处分,因情节严重造成损失者,从重论处。值班人员因病和其它原因不能值班的,应先行请假或调班。考核公司员工考核分为试用考核,平时考核,年终总评考核三种。试用期员工三个月期满时,公司进行综合考核,除各部门自行制。

8、次,记功三次等于记大功次。公司员工的惩处分为除名免职或解雇降级记大过记过,警告,分别予以惩处。员工具有下列情况之者,应予以免职除名或解雇处分。利用职权,营私舞弊者。盗窃公司财产,挪用公款,故意毁损公物者。携带违禁品进入工作场所者。在工作场所聚赌或斗殴者。不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。利用职务和工作之便违反规定。在外从事与本公司业务有联系的活动,损害公司利益者。利用工作时间,擅自在外兼职者。逾期仍移交不清者。泄漏公司机密捏造谣言或酿成意外灾害,致公司受重大损失者。品行不端,严重损坏公司信誉者。仿效上级主管人员签字,盗用印信者或擅用公司名义者。连续旷工天或全年旷工达日以上者。记大过达两次以上者。员工有下列情况之者,予以降级记大过处分。直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或打击举报者。故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受。

9、第二条各条款假期的核准权限如下部门主管级以下人员,假期三天内由部门主管审批,三天以上七天以下由主管副总经理审批核准。七天以上由总经理审批。部门主管级以上人员,假期三天内由主管副总经理审批,三天以上由总经理审批。公司员工因执行职务所发生的危险至伤病不能工作者以年为限,期间由公司支付基本工资和综合补贴。病假及事假逾期按旷工计扣薪金,年内事假累计超过天者免职或解雇。公司员工请假,除因急病不能亲自请假而由同事或家属代为请假之外,须亲自办理请假手续。未办妥请假手续,不得先行离职,否则以旷工论处。公司员工请假期满未续假者,除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外,均以旷工论处。请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或另推后请假。请假者必须将经办事务以完全手续式交待其他员工代理,并于请假单内注明。公司员工依本规则所请各假如发现有。

10、教材讲座培训目的方法结果都应准备到位基层管理人员和专项负责人以上人员,可依实际情况和条件自行申请,或由公司指派参加国内,外各种学习培训机构举办的讲座培训观摩。公司提倡全体员工自学成才,通过学习提高自己的综合能力。公司对针对本人所从事的专业而进行学习深造的员工,可享受以下待遇。公司承认其经过核实是通过正规渠道进入的学习机构,课程设计合理,学习时间保证,考核方法严格,学习成果明显的各类学习等级资质。直接学习费用学费教材费,在本人学习结束,获取合格文凭或相应资质后,公司给予报销的费用,具体标准由总经理审批。公司给予本专业考核规定的所必需的考试假,视为上班不计入请假。人事部门有责任,在本公司内创造个学习型的公司组织。公司所属各部门各车间均可根据本部职工及工作安排情况自行申请培训本部人员。申请培训的部门及车间,需提前填写培训申请表申请单上注。

11、定的考核办法及考试题外,人事部门要考核公司劳动纪律及各项规章制度,各项考核均达标后,方能转正。平时考核含专项考核通过公司统制定的绩效考核方案对所属员工就其正常工作中的工作效率学识经验操行,能力勤惰随时作及时严格的考评,若有特殊功过者应随时报告奖罚。人事部门应将员工的绩效考核及奖惩情况随时记录,建立档案,为员工的年终总评考核提供参考。年终总评考核每年举行次,主要通过平时的绩效考核成绩作为基础数据,并汇同专项考核成绩,进行考评。公司通过年度绩效考核办法,淘汰成绩最差的名员工。实行末位员工淘汰制。考核年度为自月日起至月日止。有下列情况者,不得参加考核。试用期人员复职未满三个月和不列入公司正式编制的勤杂人员。年终考核时若有下列情况之者其总评成绩不得列为优等。所请各假合计数超过本办法请假规定次数天数者旷工日数达天以上者本年度受过记过以上处分。

12、息考勤日常仪容仪表的归口管理部门。奖惩公司员工的奖励分为记大功记功嘉奖。员工有下列情况之者,可给予记大功。及时处理意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。在恶劣环境下,冒生命危险尽责守职者。对于舞弊,或有危害公司权益现象,能事先揭发制止者。研究改善生产设备,有特殊功效者。员工有下列情况之者,可予记功。对于主管工作有重大拓展或改革具有明显时效并产生重大经济效益者。执行临时紧急任务能按期出色完成者。充分利用废料对增产降耗有重大成果者。员工具有下列情况之者,可予嘉奖。品行优良技术超群工作认真尽职尽责各项比赛考核前三名者。领导有方,使工作拓展有相当成效受到领导和群众致称赞者。预防设备发生故障或抢修工程使生产不致中断成绩突出者。节省物料,有显著成绩且经验得到推广者。其他对公司有利的行为,经核实也可给予奖励。员工的奖励,以嘉奖三次等于记功。

参考资料:

[1]电力队设备管理制度汇编(第19页,发表于2022-06-24 20:25)

[2]电力安装公司安全生产管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:25)

[3]电动车制造有限公司电动助力车制造项目安全预评价报告(第79页,发表于2022-06-24 20:25)

[4]电除尘及除灰渣系统维护管理制度(第21页,发表于2022-06-24 20:25)

[5]电抽搐治疗相关职责和制度(第8页,发表于2022-06-24 20:25)

[6]电厂基建期间定电热工技术监督制度(第26页,发表于2022-06-24 20:25)

[7]点胶厂管理奖罚制度(第9页,发表于2022-06-24 20:25)

[8]典当行业薪酬制度(第22页,发表于2022-06-24 20:25)

[9]地铁项目综合管理制度与经营物资管理流程(第105页,发表于2022-06-24 20:25)

[10]地铁项目经理部施工组织机构及职责(第33页,发表于2022-06-24 20:25)

[11]地铁项目经理部安全文明施工制度(第37页,发表于2022-06-24 20:25)

[12]地铁项目部施工技术管理制度(含进度)(第26页,发表于2022-06-24 20:25)

[13]地铁项目部安全质量环保职业健康制度汇编(第380页,发表于2022-06-24 20:24)

[14]地铁线资料管理办法(第13页,发表于2022-06-24 20:24)

[15]地铁工程技术管理制度(第21页,发表于2022-06-24 20:24)

[16]地铁工程部管理办法(第18页,发表于2022-06-24 20:24)

[17]地产公司组织设计和编制管理制度(第4页,发表于2022-06-24 20:24)

[18]地产公司绩效考核制度(第23页,发表于2022-06-24 20:24)

[19]地产公司工程停止点隐蔽检查管理制度(第17页,发表于2022-06-24 20:24)

[20]地产公司财务管理制度(试行)(第19页,发表于2022-06-24 20:24)

下一篇
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致